Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком Анемометр

Основные категории логистики

Образовательные установки:

знать

  • • потоковую сущность и многообразие видов логистики;
  • • содержание логистических процессов и операций;

уметь

• измерять и оценивать параметры потоков и запасов;

владеть

• системным подходом к организации логистики.

Ключевые термины

Логистический поток. • Потокоформирующий объект. • Материальный поток. • Товарно-материальный поток. • Финансовый поток. • Информационный поток. • Сервисный поток. • Параметры потока. • Учетно-договорная единица. • Запас. • Логистический процесс. • Логистическая операция. • Мегалогистика. • Макрологистика. • Мезологистика. • Микро- логистика. • Функциональная логистика. • Ресурсная логистика. • Проектная логистика. • Логистическая система. • Звено логистической системы. • Логистический канал. • Логистическая цепь. • Хозяйственная связь.

Поток (англ. flow) – это междисциплинарная категория, которой пользуются естественные, технические, социальные, экономические и другие науки. В общем случае поток трактуется как некая сущность, которая проявляет себя в течение определенного периода времени и измеряется в движении.

Категорией, противоположной потоку, является объем (англ. volume). В отличие от потока объем не имеет временной размерности и относится к конкретному моменту времени, дате. Частным проявлением объема как некоторой величины, накопленной до определенного масштаба, служит запас (англ. stock).

Логистика оперирует категориями потока и запаса с учетом своей содержательной, т.е. объектной и предметной специфики. Она имеет дело с экономическими потоками – потоками ресурсов, законченной изготовлением продукции, принимающей характеристики товара, а также продукции, находящейся в незавершенном производстве. Товарная продукция может существовать в материальной и нематериальной формах, в частности, в форме услуги. Ресурсы, законченная и незаконченная изготовлением продукция, в том числе услуги, являются в логистике потокоформирующими объектами. Объект как элементарная составляющая потока может быть описан в натуральных, денежных единицах измерения.

Многообразие состава потокоформирующих объектов позволяет выделить основные потоки в логистике: материальный (товарно-материальный), финансовый, информационный, сервисный. Потоки, составленные из объектов одного вида, именуются однородными потоками, составленные из разнородных объектов – неоднородными, или интегрированными. Интегрированный поток носит название логистического потока, под которым понимается направленное движение совокупности материальных, финансовых, информационных и других видов ресурсов. Основой логистического потока является материальный поток, который, как правило, сопровождают (обеспечивают или обслуживают его) другие потоки (финансовые, информационные, сервисные).

Поток в логистике представляет собой совокупность объектов, воспринимаемую как единое целое, существующую как процесс на некотором интервале времени и измеряемую в абсолютных единицах за определенный промежуток времени[1].

Поток характеризуется параметрами, которые устанавливают специфику данного потока, выраженную составом объектов, и его отличия от других потоков. Параметры могут быть количественными, т.е. представленными числовыми значениями показателей, и качественными, представленными описанием названия, свойств потока, его объектов.

Выделяют три вида параметров потоков:

  • 1) физические и технологические параметры, описывающие движение объектов, в том числе пространственно-временные (длина пути S, время t и скорость движения v = S /1, траектория движения – конфигурация пути движения и др.), технологические (интенсивность потока λ = Ν /1, где N – количество объектов, перемещаемых за время t, и др.) (рис. 2.1);
  • 2) параметры среды, описывающие условия «проводимости» потоков, в том числе меры правового регулирования (законодательные нормы, деловые обычаи), а также меры технологического регулирования (стандарты, регламенты, правила технической, экологической безопасности и др.);
  • 3) параметры управляющих воздействий, описывающие меры административного и экономического регулирования движения потоков.

Поток и его параметры

Рис. 2.1.Поток и его параметры:

А – начальная точка; В – конечная точка траектории; Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потокомМатериальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком – промежуточные пункты; Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком длина пути движения потока

Материальный поток определяется в логистике как направленное движение материальных ценностей, в том числе материально-технических ресурсов (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, инструмент, технологическая оснастка, оборудование и другие технические средства), незавершенной производством продукции, готовой продукции, отходов производства, к которым применяются логистические операции, связанные с физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение и др. Готовая продукция и отходы производства, предназначенные к реализации, в отношении которых предполагается совершение товарно-денежных операций, формируют товарно-материальный поток.

Объекты категории «материально-технические ресурсы» по своему происхождению в экономике подразделяются на природные и производные ресурсы. Природные ресурсы – это продукция добывающего производства, а производные – продукция обрабатывающего производства.

По характеру использования в производстве различают материально-технические ресурсы:

  • расходуемые при использовании в процессе переработки, в том числе: сырье и природное топливо (полезные ископаемые, жидкое, твердое и газообразное топливо, естественные строительные материалы, драгоценные минералы и т.п.); материалы и продукты (искусственное топливо, смазочные масла и смазки, химические продукты, материалы для текстильной и легкой промышленности, материалы строительной индустрии, лесоматериалы, электро- и радиотехнические материалы и т.п.); расходные изделия (жидкое топливо в бочках, баллоны с газами, проволока и кабели в катушках и бобинах и т.п.);
  • расходующие свой ресурс в процессе эксплуатации, т.е. подвергаемые физическому и моральному износу, в том числе: ремонтируемые изделия, подлежащие восстановлению (технологическое оборудование, автоматические линии и автоматизированные комплексы, сельскохозяйственные машины, транспортные машины, строительная техника, измерительные приборы, средства автоматизации, радиоэлектронные и электронные приборы, кино- и фотоаппаратура и т.п.), и перемонтируемые (электровакуумные и полупроводниковые приборы, резисторы, конденсаторы, микросхемы и т.п.).

Продукция незавершенного производства различается по степени готовности, обусловленной стадиями технологического процесса производства.

Готовая продукция подразделяется по назначению, определяющему направления ее использования, па продукцию производственно-технического назначения (материально- технические ресурсы) и продукцию конечного потребления.

Отходы производства (технологические отходы) по характеру применения, определяющему способ утилизации, делятся на возвратные и безвозвратные. К возвратным отходам производства относятся материальные ресурсы, которые могут найти применение в производстве по месту образования (например, при изготовлении изделий меньших размеров) или быть реализованными, а к безвозвратным – непригодные для производственного потребления в качестве исходного материального ресурса, но применимые как вторичный материальный ресурс (например, стружка, металлолом).

Товарное многообразие объектов материального потока устанавливается действующими классификаторами продукции.

Для описания материального потока используется широкий набор характеристик потокоформирующих объектов в натуральном и стоимостном выражении:

  • • наименование продукции;
  • • габаритные характеристики (объем, площадь, линейные размеры);
  • • весовые характеристики (общая масса, масса брутто, масса нетто);
  • • физико-химические характеристики (агрегатное состояние, состав);
  • • финансовые характеристики (цена, скидка, наценка).

Материальные объекты с характеристиками, отвечающими требованиям заказа и подготовленные к передаче заказчику (отсортированные, расфасованные, укомплектованные, упакованные и т.д.), приобретают статус груза.

По физико-химическим свойствам грузы подразделяют на следующие виды:

  • сыпучие, обладающие сыпучестью и перевозимые навалом;
  • наливные, жидкие и полужидкие, перевозимые в цистернах, бутылях и других специальных емкостях;
  • штучные, единицей измерения которых являются штуки;
  • тарно-штучные, измеряемые количеством тары (мешков, ящиков, рулонов, в том числе контейнеров).

По типу различают грузы дифференцированные (однородные по составу грузовых мест) и агрегированные (неоднородные, отличающиеся по массе, размеру, упаковке).

Грузы, требующие соблюдения особых условий безопасности (взрывоопасные, радиоактивные и пр.), сохранности (драгоценные металлы, камни и содержащие их изделия), именуются режимными.

Грузы с ограниченным сроком хранения считаются скоропортящимися и подлежат перевозке скоростными видами транспорта или транспортными средствами с холодильными установками.

В зависимости от физических свойств различают грузы:

  • тяжеловесные, массой грузового места более 500 кг;
  • большой массы, массой грузового места 100 кг и более;
  • легковесные, масса которых не обеспечивает использования объема помещения для полной загрузки транспортного средства;
  • негабаритные, высотой одного места более 3,8 м или шириной более 2,5 м, длиной, превышающей длину грузовой площадки транспортного средства.

Характеристики грузов, а также направление, дальность перемещения и географическая среда обусловливают потребность в транспортных средствах.

Физически материальный поток существует в форме грузопотока, интенсивность которого характеризуется количеством грузов, перемещаемых в пространстве в единицу времени. Объектом грузового потока является грузовая единица. Грузовой единицей называются находящиеся в состоянии движения материальные ценности, заблаговременно подготовленные к нему в соответствии с требованиями обеспечения транспортабельности и сохранности объектов в пути следования при использовании упаковки и тары, распознаваемости посредством маркировки, штрихкодирования. Требование обеспечения эффективности достигается путем паллетизации и контейнеризации грузов, вследствие чего современным аналогом грузовой единицы предстает учетно-договорная единица.

Учетно-договорная единица (УДЕ) (англ. transaction units) вводится для согласования операций, совершаемых с материальными потоками. Она предполагает учет многих характеристик самих потокоформирующих объектов (масса брутто, масса нетто, высота, ширина, длина, прочность на раздавливание, климатическая стойкость и др.), а также характеристик тары, упаковки (масса тары, способ защиты и др.), транспортных средств (грузоподъемность, грузовместимость, взаимозависимость или независимость единиц измерения груза и транспортного средства и др.), способов транспортировки (скорость перемещения и др.), технологичности для применения различных способов погрузки, разгрузки, хранения и пр. Введение УДЕ – это процесс гармонизации (рационализации и стандартизации) УДЕ продукции и тары, УДЕ транспорта, УДЕ складирования и грузопереработки.

Основой гармонизации признаны УДЕ продукции и тары – упаковка, паллет (поддоп) и контейнер. Применение паллетов для транспортировки готовой продукции, в том числе продукции в упаковке, положило начало тенденции паллетизации в сфере физического распределения. Дальнейшая гармонизация связывается с контейнеризацией – развитием контейнерных перевозок, где грузовой единицей является контейнер, приемлемый как грузовая единица для всех видов транспорта.

Путь и траекторию движения материального потока определяют: состав субъектов – участников движения на линии взаимодействия «производитель – потребитель» (в общем случае «исполнитель – заказчик»), форма доставки – транзитная или складская, выбор вида транспорта – водный, железнодорожный, автомобильный, авиационный, трубопроводный и способа транспортировки – перевозка одним видом транспорта, смешанная перевозка и другие факторы.

Экономически движение материального потока в рамках хозяйственной системы определяется показателем грузооборота – количество грузов, подвергнутых операциям, например, грузооборот транспорта, грузооборот склада.

Материальные потоки классифицируют по многим признакам (табл. 2.1). В логистике один и тот же материальный поток может описываться в разрезе нескольких классификационных признаков одновременно и, следовательно, относиться к различным их видам, что важно с позиции организации управления.

Таблица 2.1

Классификация материальных потоков в логистике

Признак классификации

Вид материальных потоков

Описание

Отношение к хозяйственной системе

Внешние, в том числе:

Протекают во внешней по отношению к хозяйственной системе среде

входные

Поступают в хозяйственную систему из внешней среды

выходные

Поступают из хозяйственной системы во внешнюю среду

Внутренние

Протекают внутри хозяйственной системы

Количество

груза

Массовые

Возникают при перемещении грузов не единичным транспортным средством, а их группой, например, железнодорожным составом, колонной автомашин, караваном судов

Крупные

Возникают при перемещении грузов несколькими вагонам и, автомашинами, судами и т.п.

Средние

Возникают при транспортировке одиночными вагонами, автомобилями

Мелкие

Возникают при транспортировке такого количества грузов, которое не позволяет полностью использовать грузоподъемность транспортного средства и требует при перевозке совмещения с другими грузами

Масса груза

Тяжеловесные

В процессе транспортировки обеспечивают полное использование грузоподъемности транспортных средств при неполном использовании объема, например металлы

Легковесные

Образуются грузами, не позволяющими полностью использовать грузоподъемность транспорта при полном использовании его объема, например табачные изделия

Консистенция

Насыпные

Образуются грузами, перевозимыми без тары в специализированных транспортных средствах: открытых вагонах, на платформах, в контейнерах, автомашинах. Обладают сыпучестью, например зерно

Навалочные

Образуются грузами, перевозимыми без тары, некоторые могут смерзаться, слеживаться, спекаться, например, уголь, песок, гравий, щебень, соль. Обладают сыпучестью

Тарно-штучные

Образуются грузами, перевозимыми в контейнерах, мешках, ящиках, без тары, которые можно пересчитать

Наливные

Образуются грузами, перевозимыми в цистернах и наливных судах, и требуют для перегрузки, хранения и других операций специальных технических средств

Совместимость

составляющих

грузопотока

Несовместимые

Образуются грузами, которые нельзя совместно транспортировать, например, товары бытовой химии и продукты питания

Совместимые

Могут совместно перевозиться на одном транспортном средстве

Регулярность

Детерминированные

Характеризуются определенностью параметров на каждый момент времени

Стохастические

Характеризуются случайным характером параметров, которые в каждый момент времени принимают определенное значение с известной степенью вероятности

Непрерывность

Непрерывные

Образуются непрерывной подачей объектов, например, потоки сырья и материалов в непрерывных производственных (технологических) процессах замкнутого цикла; потоки нефтепродуктов, газа, перемещаемые средствами трубопроводного транспорта, и др.

Дискретные

Образуются объектам и, перемещаемыми с интервалами времени

Ритмичность

Ритмичные

Параметры потока согласуются с ритмом запуска в производство, ритмом выпуска

Неритмичные

Параметры потока не согласуются с заданным ритмом и предполагают формирование запаса

Интенсивность

Высокоинтенсивные

Характеризуются высокими показателями интенсивности

Малоинтенсивные

Характеризуются сравнительно низкими показателями интенсивности

Управление материальными потоками осуществляется на основе логистического принципа системности. На практике получают применение две основные системы: «выталкивающая» и «вытягивающая» – обе разработаны для управления внутренними материальными потоками предприятия и допускают возможность сочетания подходов к управлению.

«Выталкивающая» система – это способ организации производства, при котором материальные ресурсы подаются с предыдущей технологической операции на последующую операцию в соответствии с централизованно установленным оперативно-календарным графиком производства, т.е. подача ресурсов подчиняется ритму запуска.

Принцип «выталкивающей» системы реализуется в логистической концепции RP (Requirements/Resource Planning«Планирование потребностей/ресурсов») и ее базовом модуле – системе MRP (Material Requirements Planning«Планирование потребностей в материалах»).

«Вытягивающая» система предусматривает подачу материальных ресурсов с предыдущей технологической операции на последующую операцию по мере востребования, т.е. подача ресурсов подчиняется ритму производства.

Принцип «вытягивающей» системы реализуется в логистических концепциях «теории ограничений» (система синхронизированного поточного производстваSFM), «точно в срок» (система «Канбан» – KANBAN).

Финансовый поток в логистике рассматривается как направленное движение финансовых ресурсов от источников финансирования к получателям с целью обеспечения движения материальных, информационных, сервисных потоков. Объектом финансового потока является денежная единица в национальной и иностранной валюте, а также денежные суррогаты – ценные бумаги, которые могут использоваться в качестве средства обращения.

Логистическими финансовыми потоками признаются потоки от операционной и инвестиционной деятельности, связанные с совершением коммерческих операций с материальными и нематериальными ценностями:

  • • приобретение (закупка, аренда, лизинг) материально- технических ресурсов. В составе логистических финансовых потоков рассматриваются обеспечивающие операции закупки продукции, расходуемой при использовании, а также операции реального инвестирования, осуществляемые в форме капитальных вложений на приобретение продукции, расходующей свой ресурс;
  • • продажа готовой продукции и отходов производства;
  • • оплата услуг, в том числе информационных.

Финансовые потоки выполняют обеспечивающую функцию в первую очередь по отношению к материальным, а также сервисным и информационным потокам и подлежат синхронизации с ними для выполнения правил логистики. Особенность финансовых потоков обусловливается тем, что финансовые ресурсы требуются для приобретения других ресурсов.

Логистические финансовые потоки возникают при привлечении средств для финансирования из источников собственных ресурсов (прибыль, амортизация), источников заемных ресурсов (банковские кредиты и облигационные займы), источников привлеченных ресурсов (поступления от эмиссии акций, поступления по лизингу и др.), возмещении затрат в денежном эквиваленте за реализованную продукцию и оказанные услуги.

За рамками логистики остаются финансовые потоки, связанные с осуществлением финансового инвестирования (приобретение и продажа ценных бумаг), а также потоки от финансовой деятельности (привлечение дополнительного акционерного и паевого капитала, уплата дивидендов и процентов по вкладам собственников и пр.).

Видовая классификация финансовых потоков в логистике приведена в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Классификация финансовых потоков в логистике

Признак классификации

Вид финансовых потоков

Описание

Отношение к хозяйственной системе

Внешние, в том числе:

Протекают во внешней по отношению к хозяйственной системе среде

входные

Поступают в хозяйственную систему из внешней среды (притоки)

выходные

Поступают из хозяйственной системы во внешнюю среду (оттоки)

Внутренние

Протекают внутри сложной хозяйственной системы с юридически самостоятельными бизнес-единицами, взаимодействующими на товарно-денежной основе

Масштаб

Интегрирующий

Обеспечивает все составляющие интегрированного логистического потока хозяйственной системы

Дифференцированные по структурным подразделениям

Локализуются по бизнес- единицам или центрам ответственности

Дифференцированные по логистическим операциям

Локализуются по логистическим операциям

Агрегированные по заказам

Формируются в сочетании дифференцированных но логистическим операциям потоков, обеспечивающих выполнение заказа

Адекватность

потребности

Избыточный

Превышает реальную потребность в целенаправленном расходовании финансовых ресурсов

Дефицитный

Не обеспечивает потребность в целенаправленном расходовании финансовых ресурсов и обусловливает необходимость в использовании дополнительных (по отношению к собственным) источников финансирования – заемных и привлеченных

Форма денежных средств

Наличный

Осуществляет расчеты наличными деньгами через кассу предприятия или его доверенных лиц

Безналичный

Осуществляет расчеты через кредитные организации по счетам, открытым на основании договора банковского счета, при использовании платежных поручений, аккредитивов, чеков и по инкассо

Способ переноса стоимости на готовую продукцию

Единовременно на издержки

Финансирует текущие затраты и в полном объеме увеличивает стоимость продукции в рассматриваемом интервале времени

Постепенно

Финансирует капитальные затраты и отражается на стоимости продукции в течение времени путем начисления амортизации

Экономически движение финансовых потоков описывается методами бухгалтерского и управленческого учета на предприятии и оценивается, в том числе, оборачиваемостью денежных средств.

Управление финансовым потоком в логистике обусловливается выбором форм мобилизации финансовых ресурсов, способов выполнения расчетов по логистическим операциям и учета логистических затрат.

Информационный поток в логистике рассматривается как поток сообщений в устной, документальной (бумажной и электронной) формах, обслуживающий движение материального, финансового и других потоков и предназначенный в основном для реализации управляющих воздействий. Он представляет собой направленное движение информационных ресурсов от источника информации к получателю (пользователю), обусловленное полезностью информации для решения задач управления. В этом смысле информацию следует отличать от данных, процесс передачи которых от источника к пользователю и восприятия в качестве информации может рассматриваться как прохождение трех фильтров:

  • 1) физического – количественное ограничение сообразно пропускной способности канала передачи информации, емкости запоминающих информацию устройств и т.д.;
  • 2) семантического – содержательный отбор сообразно профессиональным компетенциям пользователя;
  • 3) прагматического – отбор в меру полезности для решения конкретной управленческой задачи в логистике.

Безотносительно содержания информационный поток может измеряться количеством информации (алфавитных, цифровых символов, байтов) в единицу времени или количеством обрабатываемых и передаваемых документов в единицу времени (документооборотом), а это означает следующее: информационный ресурс не имеет материальной формы, но может быть представлен на материальном носителе.

Полезность, или содержательная ценность, информации рассматривается с точки зрения снижения неопределенности в решении управленческой задачи: информация считается тем полезнее, чем быстрее и с меньшими затратами приводит к результативному решению. Информационные потоки определяются конкретными потребностями в информации, обусловленными особенностями функционального, процессного, операционного и позаказного логистического менеджмента.

Видовая классификация информационных потоков в логистике представлена в табл. 2.3.

Таблица 23

Классификация информационных потоков в логистике

Признак классификации

Вид информационного потока

Описание

Отношение к хозяйственной системе

Внешний

Проявляется в процессе осуществления производственно-коммерческой деятельности и связан с достижением стратегических целей логистики

Внутренний

Связан с оперативным управлением бизнес-единицами и другими подразделениями

Направленность движения

Входящий

Поступает в хозяйственную систему и несет информацию о внешней среде

Исходящий

Поступает во внешнюю среду и несет информацию о хозяйственной системе

Виды хозяйственной деятельности

По операционной деятельности

Обслуживает в хозяйственной системе процессы материально-технического снабжения, производства, сбыта готовой продукции

По инвестиционной деятельности

Обслуживает инвестиционные процессы

Назначение информации

Директивный

Содержит информацию адресного характера, передаваемую в качестве управляющего воздействия

Нормативно-справочный

Содержит информацию для подготовки управленческих решений и контроля их исполнения

Учетно-аналитический

Содержит информацию оперативной, бухгалтерской, статистической, управленческой отчетности и учета

Вспомогательный

Не имеет регламентированного содержания, передается по запросам пользователей

Направление относительно обслуживаемого потока

Однонаправленный

Передается в одном направлении с материальным или финансовым потоком

Встречно-направленный

Передается во встречном материальному или финансовому потоку направлении

Синхронизация с обслуживаемым потоком

Опережающий

Содержит информацию предваряющего или предупредительного характера

Одновременный

Содержит информацию сопроводительного характера

Последующий

Содержит информацию подтверждающего характера

Периодичность

Регулярный

Соответствует регламентированной во времени передаче информации

Оперативный

Обеспечивает передачу информации в любой необходимый момент времени

Степень открытости информации

Открытый

Несет общедоступную информацию

Конфиденциальный

Несет информацию, составляющую предмет служебной или коммерческой тайны

Секретный

Несет информацию, составляющую государственный секрет

Степень вероятностной определенности

Детерминированный

Возникает в условиях полной информированности. Параметры потока характеризуются определенностью

Стохастический

Обусловливается неполной информированностью, т.е. вероятностной определенностью. Параметры потока носят случайный характер

Режим обмена информацией

Онлайн

Передает информацию при использовании электронных средств связи

Офлайн

Передает информацию при использовании транспортных средств связи

Способ передачи информации

Курьером

Предполагает личную доставку информации, как правило, секретного или конфиденциального характера

Курьерской почтой

Предусматривает доставку корреспондентской информации по географическим адресам при использовании простой, заказной и ценной отправки

По телефонной линии (факсом), телеграфом

Предполагает устную или письменную фор,му доставки информации в зависимости от потребности в документальном подтверждении

Электронной почтой

Предусматривает доставку информации по электронным адресам, использует преимущества передачи информации в оперативной форме

По телекоммуникационным каналам связи

Использует преимущества «живого» общения, в том числе в диалоговой форме и форме совещаний

Однородность информации

Однородный

Формируется информацией одного назначения, представленной на одном носителе, и пр.

Неоднородный

Формируется информацией различного назначения, на различных носителях, как правило, передаваемой в один адрес

Управление информационными потоками в логистике основывается на обработке и передаче информации при использовании технических средств информатизации и информационных технологий, включая:

  • • базовые (универсальные) технологии – ввода-вывода, сбора, хранения, передачи и обработки данных; подготовки текстовых и графических документов, управленческой документации; интеграции и коллективного использования информационных ресурсов (банков данных);
  • • прикладные информационные технологии – защиты информации, программирования, моделирования, обучения, диагностики, управления процессами, операциями и пр.

Движение информационных потоков фиксируется методами регистрации, в том числе относящимися к делопроизводству.

Сервисный поток в логистике соотносится с предоставлением логистических услуг, логистическим обслуживанием потребителей.

В обобщенном смысле услуга является результатом непосредственного взаимодействия исполнителя и потребителя при обслуживании. При этом обслуживание потребителя рассматривается как процесс создания существенных выгод, содержащих добавленную стоимость.

Выделяют пять наиболее важных характеристик услуг, определяющих управление сервисными потоками в процессе обслуживания потребителей:

  • 1) неосязаемость;
  • 2) неотделимость предоставления (производства) услуг от их потребления;
  • 3) гетерогенность;
  • 4) несохраняемость;
  • 5) отсутствие прав собственности на услуги.

Неосязаемость – главная характеристика, обусловливающая проявления всех остальных характеристик. Услуга относится к категории нематериальных ценностей. Она может принимать товарную форму, но в отличие от товарноматериальных ценностей услугу нельзя распознать органолептическими методами – увидеть, потрогать, попробовать и т.д. Отсутствие физических свойств затрудняет демонстрацию и дифференциацию предложения услуг, и потому потенциальные потребители, проявляющие интерес к той или иной услуге, как правило, ищут осязаемые ориентиры, которые помогают оценить ее качество, например, внешний вид офиса фирмы, профессионализм и отношение к клиентам сотрудников, цены на услуги.

С неосязаемостью услуг связана неотделимость их предоставления и потребления. Услуги предоставляются и потребляются в одно и то же время в одном и том же месте.

Гетерогенность означает высокую степень изменчивости их содержания и качества ввиду того, что в процессе предоставления и потребления услуг участвуют индивиды – исполнители и потребители с субъективным подходом, отношением к процессу, восприятием результата и т.п.

Несохраняемость подразумевает, например, невозможность хранения на складе невостребованных услуг. Точно так же отсутствие права собственности на услуги исключает возможность осуществлять относительно нее правомочия собственника в том смысле, в каком они предусмотрены для материальных ценностей: владение – физическое обладание, пользование – извлечение полезных свойств и распоряжение – решение «юридической судьбы».

Товарный перечень услуг в экономике весьма разнообразен и по аналогии с продукцией описывается действующими классификаторами услуг.

В общем перечне логистические услуги выделяются по объектно-содержательному принципу как услуги, связанные с формированием и организацией движения потоков. Логистическая услуга не существует отдельно от объектов приложения, какими являются материальные, финансовые, информационные потоки. По этой причине сервисные потоки в логистике приобретают классификационные признаки материальных, финансовых и информационных потоков. Вместе с тем они обладают некоторыми специфическими признаками, соотнесенными со спецификой обслуживаемого потока и его структурированностью. Видовая классификация сервисных потоков, обслуживающих материальные потоки, приведена в табл. 2.4. Содержание этой классификации проиллюстрировано выборкой из классификатора услуг оптового рынка (табл. 2.5).

Таблица 2.4

Классификация сервисных потоков в логистике, обслуживающих материальный поток

Признак

классификации

Вид сервисного потока

Описание

Объект приложения

Элементарный сервисный поток

Обслуживает отдельный материальный объект

Грузовой сервисный поток

Обслуживает грузовую единицу или УДЕ

Совокупный сервисный поток

Обслуживает материальный поток, формируемый в порядке исполнения заказа

Стадия воспроизводственного цикла товара

Услуга в сфере производства

Изменяет потребительские свойства материального объекта

Услуга в сфере физического распределения

Формирует и обеспечивает функционирование каналов товародвижения

Услуга в сфере обмена

Опосредует совершение операций товарно-денежного обмена (купли-продажи, поставки, аренды)

Услуга в сфере потребления (эксплуатации)

Восстанавливает утраченные потребительские свойства, продлевает срок полезного использования материального объекта

Характер

Услуга производственного характера

Влияет на качественные характеристики материального объекта и опосредуется в цене

Услуга коммерческого характера

Влияет непосредственно на ценовые характеристики объекта

Содержание

Технологическая

услуга

Преобразовывает материальный объект (объекты), обеспечивает их пространственное перемещение

Управленческая услуга

Подготавливает и осуществляет управленческие воздействия по формированию и организации движения материального потока

Техническая оснащенность труда исполнителей

Услуга с применением ручного труда

Осуществляется посредством мобилизации физических возможностей, знаний и навыков исполнителя

Механизированная

услуга

Осуществляется при использовании технических средств с участием исполнителя

Автоматизированная услуга

Осуществляется при использовании технических средств без непосредственного участия, но под контролем исполнителя

Экономически движение сервисного потока обнаруживается через приращение добавленной стоимости, в частности, приложение сервисного потока к материальному потоку фиксируется изменением качества, цены приобретения товара и цены потребления.

Таблица 2.5

Логистические услуги (код 100 000)[2]

Код

Услуга

101 000

Погрузочно-разгрузочные работы

101 100

Погрузочно-разгрузочные работы тарно-штучных грузов в ящиках

101 200

Погрузочно-разгрузочные работы грузов в мешках

101 300

Погрузочно-разгрузочные работы катано-бочковых грузов

101 400

Погрузочно-разгрузочные работы тяжеловесов (оборудование)

101 500

Погрузочно-разгрузочные работы автотехники

101 600

Погрузочно-разгрузочные работы грузов в кипах

101 700

Погрузочно-разгрузочные работы скоропортящихся грузов

101 800

Погрузочно-разгрузочные работы прочих грузов

101 900

Расчет плат за погрузочно-разгрузочные работы

102 000

Транспортировка товаров

102 100

Транспортировка железнодорожным транспортом

102 200

Транспортировка речным транспортом

102 300

Транспортировка морским транспортом

102 400

Транспортировка автомобильным транспортом

102 500

Транспортировка воздушным транспортом

102 600

Транспортировка в смешанном сообщении

102 700

Доставка грузов (товаров) «от двери к двери»

102 800

Внутрипроизводственное (внутрискладское) перемещение грузов

102 900

Расчет провозных плат

103 000

Складирование и хранение товаров

103 100

Счет груза и количественная приемка товара

103 200

Качественная приемка товара

103 300

Штабелирование груза в местах хранения

103 400

Укладка груза в складские стеллажи

103 500

Сепарирование товара (груза)

103 600

Подготовка и формирование партий поставки (отгрузки)

104 000

Транспортно-экспедиторские услуги

104 100

У паковка и маркировка грузов

104 200

Оформление перевозочных документов и товарно- транспортных накладных

104 300

Розыск груза

104 400

Пломбирование грузов

104 500

Уведомление о прибытии грузов

104 600

Сопровождение грузов

104 700

Вызов агента-логиста для оформления заказа на перевозку и другие услуги

104 800

Предоставление камер (помещений) для временного (краткосрочного) хранения груза

104 900

Прочие транспортно-экспедиторские услуги

105 000

Прочие логистические услуги

Управление сервисными потоками в логистике должно осуществляться по принципу клиентоориентированности – с максимальной эффективностью удовлетворять требования заказчиков к уровню обслуживания. В зарубежной практике широко используется понятие логистики сервисного отклика (service response logistics – SRL), которое определяется как процесс координации операций, необходимых для оказания услуг наиболее эффективным способом с точки зрения затрат и удовлетворения запросов потребителей.

Поток является динамической категорией логистики; в статическом состоянии поток преобразуется в запас. Однако это положение в полной мере справедливо лишь для материального потока: принято считать, что материальный запас в логистике – это частный случай существования материального потока, т.е. движение потока с нулевой скоростью.

Основные различия между потоками и запасами выражаются в том, что потоки отражают движение объектов от одних субъектов к другим в процессе экономической деятельности, а запасы характеризуют накопление и использование ценностей субъектами. Поток измеряется количеством объектов в единицу (период) времени, а запас определяется количеством объектов на конкретный момент.

Запас в логистике представляет собой совокупность объектов, имеющуюся в наличии в конкретный момент времени и измеряемую в абсолютных единицах – штуках, тоннах, метрах и пр. Основным параметром запаса является размер. Связность материального потока и материального запаса идентичного состава проявляется в том, что изменения в количестве объектов потока ведут к изменению количества объектов запаса и наоборот. Показательным примером в этом смысле считается организация работы элеватора – сооружения для хранения больших масс зерна, оборудованного устройствами для приема, взвешивания, сушки, очистки и отгрузки.

Запасы обнаруживают двойственный, противоречивый характер в экономике. С одной стороны, они обеспечивают непрерывность процесса воспроизводства, и в этом состоит их положительное значение, а с другой – в запасах омертвляются значительные массы материальных и финансовых ресурсов, и в этом заключается их отрицательное значение.

Преимущества создания запасов:

  • • предотвращается возможное нарушение установленного графика поставок (как следствие – остановки производственного процесса);
  • • сглаживаются последствия колебания спроса (неудовлетворенный спрос, потеря прибыли, имиджа);
  • • снижаются сезонные колебания производства некоторых видов товаров при относительно равномерном их потреблении, например сельскохозяйственных продуктов;
  • • появляются возможности предоставления скидки покупателю за приобретение крупной партии товаров и получения прибыли за счет спекуляции при предвидении резкого повышения цен на товары;
  • • уменьшаются трансакционные издержки, связанные с оформлением заказа (поиск поставщика, проведение переговоров, командировки т.п.);
  • • повышается уровень обслуживания потребителей за счет сокращения сроков выдачи товара из запаса по сравнению с производством или закупкой, растет конкурентоспособность предприятия;
  • • минимизируются простои производства из-за отсутствия материальных ресурсов (особенно для предприятий с непрерывным процессом производства).

Недостатки создания запасов:

  • • замораживаются финансовые средства, потраченные на покупку материальных ресурсов;
  • • повышаются расходы на содержание специально оборудованных помещений, на оплату труда специального персонала;
  • • происходят потери вследствие устаревания (физического и морального) и хищений материальных ценностей.

В силу идентичности объектов материального запаса и материального потока запасы характеризуются большим разнообразием. В запасах могут пребывать объекты, находящиеся на различных стадиях воспроизводства, – материальные ресурсы, незаконченная изготовлением продукция и готовая продукция.

Классификация материальных запасов представлена в табл. 2.6.

Таблица 2.6

Классификация материальных запасов

Признак классификации

Вид материальных запасов

Описание состава

Вид материальных ресурсов

Запасы сырья

Материальные ресурсы, первично добытые из природных недр и подлежащие дальнейшей переработке (нефть, уголь, руда, естественные строительные материалы, минералы и т.д.)

Запасы основных материалов

Материальные ресурсы, входящие в изготавливаемый продукт и физически составляющие его вещественную основу (материалы для текстильной и легкой промышленности, материалы строительной индустрии, лесоматериалы и др.)

Запасы вспомогательных материалов

Материальные ресурсы, используемые в производственном процессе, но нс входящие в вещественную основу изготавливаемого продукта (искусственное топливо, смазочные и обтирочные материалы)

Запасы полуфабрикатов

Сырье и материалы, частично прошедшие обработку (переработку) в производственном процессе и подлежащие дальнейшей переработке либо присоединению к какому-либо продукту (химические продукты, электро- и радиотехнические материалы, кино- и фотоматериалы и т.п.)

Запасы комплектующих изделий

Материальные ресурсы, представляющие готовую продукцию одних предприятий и предназначенные для комплектования других более сложных продуктов, производимых на других предприятиях (например, подшипник – готовая продукция для подшипникового завода и комплектующее изделие для автомобильного завода)

Запасы запасных частей

Материальные ресурсы, представляющие элементы конструкции ремонтируемых изделий (сменные узлы, детали, агрегаты)

Запасы топлива и энергоносителей

Материальные ресурсы, обладающие теплотворной способностью, а также предназначенные для выработки тепловой,электрической и других видов энергии (нефть, газ, уголь, горючие сланцы, торф, уран и т.д.)

Запасы инструмента и инвентаря

Материальные ресурсы технического назначения из категории малоценных и быстроизнашивающихся предметов

Запасы отходов производства и потребления

Утилизируемые материальные ресурсы, подлежащие вторичному использованию

Запасы предметов потребления (продовольственных и непродовольственных товаров)

Продукты конечного потребления

Место дислокации

Запасы предприятий-производителей

Образуются в сфере производства – материальные ресурсы, хранящиеся у товаропроизводителей

Запасы предприятий оптовой торговли

Образуются в сфере обращения, материальные ресурсы, хранящиеся на предприятиях оптовой торговли

Запасы предприятий розничной торговли

Образуются в сфере обращения – материальные ресурсы, хранящиеся на предприятиях розничной торговли

Отношение к логистическим процессам

Запасы складские

Материальные ресурсы, пребывающие в процессе хранения

Запасы в пути (транспортные)

Материальные ресурсы, пребывающие в процессе транспортировки к месту потребления или хранения

Периодичность создания

Постоянные

Создаются на регулярной основе

Сезонные

Создаются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки

Место в воспроизводственном цикле товара

Запасы производственные

Материальные ресурсы, хранящиеся на складах прсдприятий-производителей и предназначенные для Производственного ιютребления. Служат поддержанию ритмичности производства

Запасы незавершенного производства

Материальные ресурсы, пребывающие на различных стадиях процесса производства и не являющиеся готовой продукцией

Товарные запасы

Материальные ресурсы, находящиеся на складах торговых предприятий (торговые запасы) или складах готовой продукции товаропроизводителей и предназначенные к реализации (сбытовые запасы)

Функциональное назначение в производстве

Запасы текущие

Составная часть производственных запасов. Создаются для обеспечения потребности в период между двумя очередными поставками материальных ресурсов на предприятие

Запасы подготовительные

Составная часть производственных запасов. Создаются для обеспечения потребности в период подготовки материальных ресурсов к производству

Запасы страховые

Составная часть производственных запасов. Создаются для обеспечения потребности в случае срыва очередной поставки на предприятие

Измеритель

Запасы в натуральных измерителях

Исчисляются в штуках, метрах, тоннах и других измерителях, соответствующих специфике материальных ресурсов

Запасы в стоимостных измерителях

Измеряются в денежном выражении для выполнения плановых расчетов, учета, анализа

Запасы в днях обеспеченности потребности в материальных ресурсах

Измеряются в днях для обоснования покрытия потребности в материальных ресурсах в интересах обеспечения непрерывности производства

Размер

Запасы в пределах нормы

Соответствуют расчетной норме запаса

Запасы аномальные

Отличаются от нормы запаса и включают в себя сверх-, ниженормативные и неиспользуемые на предприятии, например, образовавшиеся вследствие изменений в структуре и объемах производства, замены материалов, поставки недоброкачественной продукции

Материальные запасы в логистике, как и потоки, поддаются управлению. Управление запасами обеспечивает их внутреннее движение – изменение размера запаса во времени; через управление достигаются формирование и поддержание запасов на требуемом уровне.

В управлении запасами используют методы экономикоматематического моделирования и модели. При этом классической считается модель оптимизации размера партии поставки, известная как формула Уилсона•.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

где d – стоимость выполнения одного заказа или одной поставки, которая включает в себя все затраты, не зависящие от размера партии поставки, в частности, значительную часть трансакционных издержек, условно-постоянные транспортно-заготовительные расходы; Q – потребность в материальных ресурсах данной номенклатурной позиции в рассматриваемом периоде; h – издержки содержания единицы запаса за определенный период времени.

В управлении запасами формула Уилсона используется как классическая модель оптимизации размера заказа EOQ (англ. economic order quantity). Варианты реализации модели представлены системами управления запасов.

Системы управления запасами – это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, планированию поставок и организации контроля. Существуют две основные системы управления запасами:

  • 1) система с фиксированным размером заказа (партии поставки);
  • 2) система с фиксированной периодичностью поставки (табл. 2.7).

Основой управления запасами является их нормирование. Нормирование запаса на предприятии – это установление уровня запасов, необходимого для бесперебойной работы предприятия при наименьших затратах. На производственных предприятиях нормированию в первую очередь подлежит производственный запас.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Материальный поток – это товарно-материальные ценности, находящиеся в состоянии движения или покоя, к которым применяются логистические операции, связанные с их преобразованием в процессе производства продукта или услуги, отнесенные к временному интервалу. Состав материального потока может быть представлен материальными ресурсами, полуфабрикатами, незавершенной продукцией, готовой продукцией. Материальный поток, находящийся в состоянии покоя, является запасом. Измеряется материальный поток количественными единицами измерения материальных объектов к единице измерения времени. Размерность материального потока выражается дробью: в числителе единицы измерения груза (т, штуки, л), в знаменателе единицы измерения времени (часы, сутки, месяцы). Материальный поток с позиции логистики может быть классифицирован по различным признакам:

1.по отношению к логистической системе – внешние, внутренние, входные, выходные;

2.по ассортименту – моноассортиментные и полиассортиментые;

3.по степени определенности – детерминированные и стохастические;

4.по признаку непрерывности во времени – непрерывные и дискретные.

Материальный поток — это товарно- материальные ценности, находящиеся в состоянии движения или покоя, к которым применяются логистические операции, обеспечивающие их преобразование в процессе производства продукта или услуги, отнесенные к временному интервалу. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями — начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.

Типы материального потока:

1) приемка товара

2) выдача/ отпуск со склада

3) складирование

4) хранение

5) транспортировка (внешние перевозки)

6) внутрипрозводственные перемещения

7) комплектация

8) погрузка

9) разгрузка

10) упаковывание

11) маркировка

Состав материального потока может быть представлен материальными ресурсами, полуфабрикатами, незавершенной продукцией, готовой продукцией. Материальный поток, находящийся в состоянии покой называется запасом. Измеряется материальный поток количественными единицами измерения материальных объектов к единице измерения времени. Размерность материального потока выражается дробью в числителе единицы измерения груза (тонны, штуки, литры), а в знаменателе единицы измерения времени (часы, сутки, месяцы). Мат. Поток с позиции логистики может быть классифицирован по различным признакам:

1. По отношению к лог.системе – внешние, внутренние, входные, выходные.

2. по ассортименту – моноассортиментные и полиассортиментные.

3. по степени определенности – детерминированные и стохастические.

4. по признаку непрерывности во времени – непрерывные и дискретные.

Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться различными способами, из которых выделяют два основных, принципиально отличающихся друг от друга.

Первый вариант носит название «толкающая система»и представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством.

Склад сырья → Цех №1 → Цех №n → Цех сборки

Толкающие модели управления, потоками характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организации производства появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники. Эти системы, первые разработки которых относят к 60-м годам, позволили согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятия — снабженческих, производственных и сбытовых, с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.

Толкающие системы, способные с помощью микроэлектроники увязать сложный производственный механизм в единое целое, тем не менее имеют естественные границы своих возможностей. Параметры «выталкиваемого» на участок материального потока оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию на этом участке. Однако чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприятия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и техническое обеспечение.

Второй вариант основан на принципиально ином способе управления материальным потоком. Он носит название «тянущая система» и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Процессный подход — один из принципов организации произ­водства. В контексте производственной логистики он используется в тянущих системах организации движения материального потока. В мировой практике управления предприятием в настоящее время активно используется построение производства в единый поток ра­бот — Workflow. Сущность такого подхода выражается в организа­ции взаимодействия информационного и материального потоков при реализации процессов потокового характера. Технология Workflow основана на описании и последующем анализе последова­тельности действий или задач, которые необходимо выполнить для достижения целей производства и/или предоставления услуг, на­правленных на удовлетворение потребностей клиента. Workflow технология позволяет создавать систему передачи элементов рабо­ты должностным лицам, контролирующим конкретные процедуры производства. Система создает равномерную загрузку всего коллек­тива предприятия, предоставляет информацию о контрольных сро­ках выполнения операций, осуществляет мониторинг и планирова­ние мельчайших элементов работы. Кроме того, она выявляет эле­менты процесса, которые способствуют удлинению времени произ­водства продуктов и услуг, а следовательно, увеличению затрат. Ста­новится возможным осуществлять анализ сокращения затрат сила­ми всего коллектива при взаимодействии с клиентом и повышать мотивацию коллектива к работе.

В полиграфии это понятие применяется двояко: подход в орга­низации деятельности и название комплекса оборудования для вы­полнения работ (системы Agfa, Creo, Scitex). Внедрение информационной технологии в реализацию уп­равления предприятием позволяет формализовать процессы управ­ления. Построить схемы реализации бизнес-процессов как конвей­ер, по которому производственный процесс движется от одного исполнителя работ к другому и регламентируется информационным потоком в соответствии с принятым на предприятии набором про­цедурных правил или протоколов корпоративной информационной системы.

Процессный подход в организации и управлении предприятия позволяет увеличить прозрачность бизнес-процессов, сделать их доступными для анализа, моделирования и совершенствования. Ис­полнители получают реальную возможность действовать эффектив­нее, правильно понимать свои функции, уровень компетенции и ра­ботать с большей степенью комфорта. При взаимодействии с парт­нерами и клиентами у предприятия повышается информационная готовность, растет степень доверия и надежность в выполнении обя­зательств Использование принципа процессного подхода является одним из требований стандартов серии ISO 9000 по созданию систем качества управления предприятием.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 32; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

§

Материальный поток это товарно-материальные ценности, находящиеся в состоянии движения или покоя, к которым применяются логистические операции, связанные с их преобразованием в процессе производства продукта или услуги, отнесенные к временному интервалу.

Состав материального потока может быть представлен материальными ресурсами, полуфабрикатами, незавершенной продукцией, готовой продукцией. Материальный поток, находящийся в состоянии покоя является запасом. Измеряется материальный поток количественными единицами измерения материальных объектов к единице измерения времени. Размерность материального потока дробь в числители единицы измерения груза (тонны, штуки, литры) в знаменателе единицы измерения времени (часы, сутки, месяцы).

Процессный подход один из принципов организации производства. В контексте производственной логистики он используется в тянущих системах организации движения материального потока. В мировой практике управления предприятием в настоящее время активно используется построение производства в единый поток работ – Workflow. Сущность такого подхода выражается в организации взаимодействия информационного и материального потоков при реализации процессов потокового характера. Технология Workflow основана на описании и последующем анализе последовательности действий или задач, которые необходимо выполнить для достижения целей производства и / или предоставления услуг, направленных на удовлетворение потребностей клиента. Workflow технология позволяет создавать систему передачи элементов работы должностным лицам, контролирующим конкретные процедуры производства. Система создает равномерную загрузку всего коллектива предприятия, предоставляет информацию о контрольных сроках выполнения операций, осуществляет мониторинг и планирование мельчайших элементов работы. Кроме того, она выявляет элементы процесса, которые способствуют удлинению времени производства продуктов и услуг, а следовательно увеличению затрат. Становится возможным осуществлять анализ сокращения затрат силами всего коллектива при взаимодействии с клиентом и повышать мотивацию коллектива к работе.

В полиграфии это понятие применяется двояко: подход в организации деятельности и название комплекса оборудования для выполнения работ (это препресс системы Agfa, Creo, Scitex). В контексте данной главы Workflow рассматривается как принцип управления предприятием. Внедрение информационной технологии в реализацию управления предприятием позволяет формализовать процессы управления. Построить схемы реализации бизнес процессов как конвейер, по которому производственный процесс движется от одного исполнителя работ к другому и регламентируется информационным потоком в соответствии с принятым на предприятии набором процедурных правил или протоколов корпоративной информационной системы. Применение процессного подхода визуализируется в установлении правил взаимодействия участников потока работ, ответственности и уровней полномочий каждого участника. Используется принцип делегирования полномочий участникам процессов. Данная организация работ позволяет повышать эффективность взаимодействия материального и информационного потоков и принимать адекватные и оперативные решения и контролировать производственную ситуацию.

Современная научная мысль продолжает развивать методы оптимизации производственных процессов с целью достижения качества продукции и услуг. В Японии разработан и используется новый метод повышения качества оптимизации производственных процессов – Lean Production, который базируется на концепции Kaizen (kai – изменение, zen – усовершенствование). Новая стратегия включает коллективную работу сотрудников, новые структуры управления, новые формы организации работы. Основа концепции и стратегии – повышение личной ответственности каждого работника предприятия, непрерывный процесс совершенствования и целевое объединение в группы. Реализация такого подхода осуществляется с помощью информационного потока, обеспечение всех сотрудников оперативной, достоверной и полной информации для выполнения своих функций. В нашей стране эти методы начинают находить применение, ГАЗ, Егоршинский радиозавод, Свердловская область, новосибирская компания «Россиб Фармация», компания «Карельский окатыш», концерн «Руспромавто».

1. Наличие процесса совершенствования (Kaizen);

2. Собственная ответственность группы (группа думает как один человек);

3. Немедленное самоопределение ошибок и их устранение;

4. Непрерывное развитие производства и его процессов;

5. Короткие производственные пути изготовления продукции ( принцип just-in-time);

6. Активизация субпоставщиков;

7. Гибкость производства, несмотря на его автоматизацию;

8. Улучшение производственных средств небольшими шагами;

9. Работа по международному стандарту серии ISO 9000.

Процессный подход в организации и управлении предприятия позволяет увеличить прозрачность бизнесс-процессов, сделать их доступными для анализа, моделирования и совершенствования. Исполнители получают реальную возможность действовать эффективнее, правильно понимать свои функции и уровень компетенции и работать с большей степенью комфорта. При взаимодействии с партнерами и клиентами у предприятия повышается информационная готовность, растет степень доверия и надежность в выполнении обязательств. Использование принципа процессного подхода является одним из требований стандартов серии ISO 9000 по созданию систем качества управления предприятием.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

1) толкающая система.

-работа в условиях оплаченного заказа

-движение мат потока начинается после получения сигнала на каждые участки

-система управления централизованная

-функциональная организация деятельности работ

Были разработаны системы типа MRP(планирование потребности в материалах)

2) тянущие системы(процессный подход)

Система «Канбан» (70-е годы) позволяла ликвидировать складское хозяйство, увеличивать производительность труда, сокращать расходы на обслуживание, проверять качество на поставляемые детали. Цель изменение уровня качества готовой продукции была достигнута.

Процессный подход в управлении — подход, определяющий рассмотрение деятельности любой компании как сети бизнес-процессов, связанных с целями и миссией этой компании.

Согласно стандарту ИСО 9001:2000, процессным подходом может считаться систематическая идентификация и менеджмент применяемых организацией процессов и, прежде всего, обеспечения их взаимодействия.

Динамизм бизнеса и внешней среды всё чаще и чаще приводит компании к пониманию управления бизнесом не как к управлению совокупностью отдельных функций, но как совокупностью бизнес-процессов, которые определяют суть деятельности бизнеса. Сам термин «процессный подход» известен довольно давно (он был предложен приверженцами школы административного управления), но популярность стал приобретать лишь сравнительно недавно, в условиях высокой динамики внешней среды и конкуренции. Процессный подход нацелен на повышение гибкости бизнеса, сокращение времени реакции на изменения рынка и внешней среды, улучшение результатов деятельности организации.

Процессный подход, однако, не является единственным в управлении — существуют и другие подходы, например, такие, как системный и ситуационный. Первый подход рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение разных целей на фоне меняющихся внешних условий, а второй, в отличие от процессного и системного, утверждает, что применение тех или иных методов управления определяется ситуацией.

Внедрение процессного подхода в организации можно разбить на несколько этапов: прежде всего, выявляется сеть бизнес-процессов компании, затем процессы ранжируются по значимости, документируются и моделируются «как есть» (см. модель AS-IS). Затем проводится анализ построенных моделей и выявление «узких мест» процессов. На следующей стадии внедрения процессного подхода на основании полученных результатов строятся модели «как надо» (TO-BE) (с соблюдением той же последовательности действий, что и в случае с моделями AS-IS).

SADT(StructuredAnalysisandDesignTechnique) — методология структурного проектирования и анализа. Метод SADT представляет собой совокупность правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта какой-либо предметной области. Функциональная модель SADT отображает функциональную структуру объекта, т.е. производимые им действия и связи между этими действиями. Разработка Д. Росса.

Модели SADT (IDEF0) традиционно используются для моделирования организационных систем (бизнес-процессов). Следует отметить, что метод SADT успешно работает только при описании хорошо специфицированных и стандартизованных бизнес-процессов в зарубежных корпорациях, поэтому он и принят в США в качестве типового. Достоинствами применения моделей SADT для описания бизнес-процессов являются:

  • полнота описания бизнес-процесса (управление, информационные и материальные потоки, обратные связи);
  • жесткие требования метода, обеспечивающих получение моделей стандартного вида.

Кайдзен, правильнее кайдзэн — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. «Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, начиная производством и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь.Впервые философия кайдзен была применена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась по всему миру. Термин «кайдзен» стал широко известен благодаря одноимённой книге МасаакиИмаи (1986, Kaizen:TheKeytoJapan’sCompetitiveSuccess). Начиная с 1986 года, когда была издана книга «Kaizen: TheKeytoJapan’sCompetitiveSuccess», термин «кайдзен» был принят в качестве обозначения одной из ключевых концепций менеджмента. В 1993 году он вошел в новое издание NewShorterOxfordEnglishDictionary, который определяет кайдзен как непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности и так далее, то есть как философию бизнеса. В японском языке слово «кайдзен» означает «непрерывное совершенствование». Исходя из этой стратегии, в процесс совершенствования вовлекаются все — от менеджеров до рабочих, причем ее реализация требует относительно небольших материальных затрат. Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение.

Важные принципы – самодисциплина, самосовершенствование, создание команд, фокус на клиентах, управление проектами и тд

3.Определение логистики материально-технического обеспечения

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. После принятия решения о производстве продукции необходимо обеспечить его необходимыми материалами по приемлемым ценам в достаточном количестве. Эти вопросы решает закупочная логистика.

В России организация закупочной логистики претерпела изменения. На смену плановой централизованной системе управления экономикой, для которой была характерна система централизованного прикрепления покупателей к поставщикам с фиксированными ценами, неравенством субъектов хозяйствования, регламентацией поставок, пришла регулируемая рыночная экономика. Для закупочной логистики она характеризуется свободой выбора партнера-контрагента, множественностью поставщиков, возросшей ролью договоров, свободой ценообразования, экономической ответственностью сторон. В задачи закупочной логистики входит:

1. Определение потребностей в материально-технических ресурсах.

2. Установление рациональных хозяйственных связей с поставщиками,

3. Планирование и организация материально-технического обеспечения производства

4. Организация закупок и завоза материально-технических ресурсов.

5. Организация хранения материалов и подготовка их к производственному потреблению.

6. Организация материально-технического обеспечения цехов и других подразделений предприятия.

7. Управление производственными запасами на складах предприятия

8. Разработка программ экономии материальных ресурсов и контроль за их выполнением.

9. Контроль за исполнением сметы на снабжение.

10. Контроль за кредиторской задолженностью поставщикам и принятие мер по ее сокращению.

11. Разработка и выполнение согласованных с другими подразделениями планов-графиков

движения материальных ресурсов.

Любое предприятие (производственное, торговое) имеет в своем составе службу закупки сырья, полуфабрикатов. Деятельность этой службы рассматривается на двух уровнях, так как эта служба является и самостоятельной системой, и элементом структуры предприятия,

При осуществлении своей деятельности данное подразделение решает ряд вопросов; «Закупать? Что закупать? Сколько?», «У кого закупать? На каких условиях?»

Все решения оформляются на договорной основе, при этом выполняется следующее;

* заключение договора;

* контроль исполнения договорных обязательств;

* организация доставки и складирования.

Закупочная логистика — это управление материальными потока­ми в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. После принятия решения о производстве продукции необходимо обес­печить его необходимыми материалами по приемлемым ценам в до­статочном количестве. Эти вопросы решает закупочная логистика.

В России организация закупочной логистики претерпела измене­ния. На смену плановой централизованной системе управления эко­номикой, для которой была характерна система централизованного прикрепления покупателей к поставщикам с фиксированными цена­ми, неравенством субъектов хозяйствования, регламентацией поста­вок, пришла регулируемая рыночная экономика. Для закупочной ло­гистики она характеризуется свободой выбора партнера-контрагента, множественностью поставщиков, возросшей ролью договоров, свобо­дой ценообразования, экономической ответственностью сторон.

В задачи закупочной логистики входит:

1. Определение потребностей в материально-технических ресур­сах.

2. Установление рациональных хозяйственных связей с поставщиками,

3. Планирование и организация материально-технического обеспечения производства

4. Организация закупок и завоза материально-технических ресурсов.

5. Организация хранения материалов и подготовка их к произ­водственному потреблению.

6. Организация материально-технического обеспечения цехов и
других подразделений предприятия.

7. Управление производственными запасами на складах предприятия

8. Разработка программ экономии материальных ресурсов и контроль за их выполнением.

9. Контроль за исполнением сметы на снабжение.

10. Контроль за кредиторской задолженностью поставщикам и принятие мер по ее сокращению.

11. Разработка и выполнение согласованных с другими подразделениями планов-графиков движения материальных ресурсов.

Любое предприятие (производственное, торговое) имеет в сво­ем составе службу закупки сырья, полуфабрикатов. Деятельность этой службы рассматривается на двух уровнях, так как эта служба является и самостоятельной системой, и элементом структуры предприятия,

При осуществлении своей деятельности данное подразделение решает ряд вопросов; «Закупать? Что закупать? Сколько?», «У кого закупать? На каких условиях?»

Все решения оформляются на договорной основе, при этом вы­полняется следующее;

• заключение договора;

• контроль исполнения договорных обязательств;

• организация доставки и складирования.

Запасы — это объективно существующее явление: «без запасов никто и ничто существовать не может: ни машина, ни человек, ни государство, ни вселенная.причиной создания запасов: неизбежная рассогласо­ванность ритма производства поставщиков и потребителей, дискрет­ность процесса поставок, возможность случайных колебаний в ин­тенсивности потребления или длительности интервалов между по­ставками относительно среднего или расчетного уровня Хранение запасов часто является наи­более дешевым способом достижения режима обязательного выпол­нения условий договорных отношений между поставщиком и потре­бителем. Состав запасов, рассматриваемых в логистике — материальные объекты, обеспечивающие производственный процесс и готовая про­дукция, которые составляют материальный поток предприятия. В современ­ных условиях предприятия отрасли печати работают с различными схемами обеспечения производства, создают собственные запасы ма­териалов или работают на материалах заказчика. Каждое предприятие, имеющее запа­сы, сталкивается с задачей оптимизации. Вторая сторона «медали» в проблеме запасов — это затраты и скрытые потери.В специальной литературе различают два типа запасов: произ­водственные и товарные, это деление определяется характером дея­тельности. Запасы производственные — запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов — обеспечить бесперебойность производственного процесса. Запасы товарные — запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях, и запасы в пути. Запасы в сфере производства и запасы в сфере распрост­ранения. По функциональному назначению запасы можно разделить на следующие виды: текущие, запас в пути, страховочные.

Текущие запасы создаются в соответствии с производственной программой предприятия для обеспеченных заказами производствен­ных мощностей.

Запас в пути-формируется для обеспечения бесперебойного про­изводственного процесса, его размер определяется сроком доставки новой заказанной партии материалов.

Страховочный запас может быть сформирован как по материа­лам, так и по готовой продукции. Назначение этого типа запаса — обес­печение производства или потребления (продаж) при возникнове­нии ситуации не прогнозируемого подъема потребности в произво­димой предприятием продукции или в выполняемых работах в том случае, если производитель работает на собственных материалах, не используя принцип «работа на давальческом материале».

Задача управления запасами является многофакторной, влияние на ее решение оказывают следующие факторы: характер организации системы снабжения, характер спроса на предметы снабжения, затраты, стратегия восполнения запасов, ограничения. Каждый из перечисленных факторов имеет несколько вариантов проявления. Системы снабжения могут быть представлены тремя типами: система склад-потребитель; система линейных складов одного предприятия, эшелонированная система складов для крупных диверсифицированных предприятий или транснациональных компаний. Спрос может быть постоянным и может быть дискретным, с известной интенсивностью (детерминированный), и случайный (стохастический). Затраты относящиеся к процессам, связанным с запасами включают следующие виды: издержки хранения запаса, транспортные издержки, расходы на заказ новых партий, затраты на штрафы из-за невыполнения договорных обязательств, затраты на обслуживание капитала вложенного в запасы, оплата налогов на оборотные средства (в соответствии с законодательством нашей страны). Кроме прямых затрат в составляющей издержки хранения существуют потери, это уменьшение стоимости запаса на величину естественной убыли и инфляции, а также потеря стоимости продукции за счет уменьшения потребительских свойств за период хранения.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 29; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

§

Предметом теории управления запасамиявл-ся методы анализа и поиск оптимальных стратегий процесса управления запасами.

Состав запасов, рассматриваемых в логистике— материальные объекты, обеспечивающие про-ый процесс и готовая продукция, которые составляют материальный поток предприятия. Необходимость запасов в общем виде может быть сформулирована как несовпадение во времени и пространстве процессов производства и потребления продукции. На стыках перехода материального потока из одной логистической системы в другую создаются запасы.

Запасы создаются на всем протяжении логистических цепей закупок исходных материалов, производства и распределения.

1-й тип. Система с фиксированным объемом заказа. В этой системе количество заказываемых экземпляров является постоянным, а интервалы времени, через которые производится заказ, могут меняться. Время заказа определяется путем сравнения фактических запасов с точкой заказа. Точка заказа — количество экземпляров, при достижении которого необходимо сделать заказ на пополнение запаса. В этой системе постоянный объем заказа рассчитывается на основе определения оптимального заказа. Система работает тем надежнее, чем точнее учитываются остатки для своевременного определения точки заказа. Система применяется для управления запасами, отсутствие которых приводит к большим потерям и спрос на которые характеризуется высокой степенью неопределенности.

2-й тип. Система с фиксированной периодичностью заказа. Здесь период между заказами является фиксированной величиной (ежедневно, раз в неделю и т.д.), а размер заказа меняется в зависимости от объема продаж. Контроль запасов производится через равные промежутки времени. В конце каждого периода проверяется фактический уровень запасов и исходя из его величины определяется размер заказываемой партии поставки. В процессе функционирования этой системы запас каждый раз пополняется до определенного уровня, не превышающего установленное максимальное значение. За время до нового заказа может произойти резкое увеличение продаж и будет израсходован весь запас, что может привести к дефициту. В связи с этим данная система используется, когда товары характеризуются стабильным потреблением или их дефицит не приводит к существенным потерям.

3-й тип. Система с двумя фиксированными уровнями запасов без постоянной периодичности заказа. Запас пополняется в том случае, когда его фактический уровень достиг точки заказа. Период между заказами может меняться. В данной системе постоянными величинами являются размер максимального заказа и точка заказа, а меняются в зависимости от потребления запасов периодичность заказа и размер заказываемой партии.

4-й тип. Система с двумя фиксированными уровнями запасов и с фиксированной периодичностью заказа. В этой системе устанавливаются минимальное и максимальное значения запасов. Минимальное значение является точкой заказа. Однако чтобы снизить вероятность возникновения дефицита товаров, если запас снижается до точки заказа до истечения установленного времени заказа, возможно формирование внеочередного заказа. В остальных случаях система функционирует как система с фиксированной периодичностью заказа, т.е. заказ делается через фиксированные промежутки времени. Достоинством этой системы является исключение возможности дефицита товаров до наступления срока очередной поставки.

Денежные поступления и траты распределяются во времени. При этом деньги сегодня совсем не тождественны деньгам завтра. Это обстоятельство делает фактор времени существенным для рассмотрения. Возникает потребность в инструменте, который бы позволял работать как с объектами траты, так и поступлений. Одним из таких инструментов является финансовый поток.

Финансовый поток — это поступления и расходы денег в различные моменты времени. Одной из разновидностей финансовых потоков являются денежные потоки. Денежный поток предприятия представляет собой совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью. Высокая роль эффективного управления денежными потоками предприятия определяется следующими основными положениями:

1) денежные потоки обслуживают осуществление хозяйственной деятельности предприятия практически во всех ее аспектах. Образно денежный поток можно представить как систему «финансового кровообращения» хозяйственного организма предприятия. Эффективно организованные денежные потоки предприятия являются важнейшим симптомом его «финансового здоровья», предпосылкой достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. Эффективное управление денежными потоками обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития. Темпы этого развития, финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяются тем, насколько различные виды потоков денежных средств синхронизированы между собой по объемам и во времени. Высокий уровень такой синхронизации обеспечивает существенное ускорение реализации стратегических целей развития предприятия.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

2) рациональное формирование денежных потоков способствует повышению ритмичности осуществления операционного процесса предприятия. Любой сбой в осуществлении платежей отрицательно сказывается на формировании производственных запасов сырья и материалов, уровне производительности труда, реализации готовой продукции и т.п. В то же время эффективно организованные денежные потоки предприятия, повышая ритмичность осуществления операционного процесса, обеспечивают рост объема производства и реализации его продукции.

3) эффективное управление денежными потоками позволяет сократить потребность предприятия в заемном капитале. Активно управляя денежными потоками, можно обеспечить более рациональное и экономное использование собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников, снизить зависимость темпов развития предприятия от привлекаемых кредитов. Особую актуальность этот аспект управления денежными потоками приобретает для предприятий, находящихся на ранних стадиях своего жизненного цикла, доступ которых к внешним источникам финансирования довольно ограничен.

4) управление денежными потоками является важным финансовым рычагом обеспечения ускорения оборота капитала предприятия. Этому способствует сокращение продолжительности производственного и финансового циклов, достигаемое в процессе результативного управления денежными потоками, а также снижение потребности в капитале, обслуживающем хозяйственную деятельность предприятия. Ускоряя за счет эффективного управления денежными потоками оборот капитала, предприятие обеспечивает рост суммы генерируемой во времени прибыли.

5) эффективное управление денежными потоками обеспечивает снижение риска неплатежеспособности предприятия. Даже у предприятий, успешно осуществляющих хозяйственную деятельность и генерирующих достаточную сумму прибыли, неплатежеспособность может возникать как следствие несбалансированности различных видов денежных потоков во времени. Синхронизация поступления и выплат денежных средств, достигаемая в процессе управления денежными потоками предприятия, позволяет устранить этот фактор возникновения его неплатежеспособности.

Про анемометры:  Поток в логистике. Материальные, информационные, финансовые и другие виды потоков | Галяутдинов. Сайт преподавателя экономики

6) активные формы управления денежными потоками позволяют предприятию получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно его денежными активами. Речь идет в первую очередь об эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств в составе оборотных активов, а также накапливаемых инвестиционных ресурсов в осуществлении финансовых инвестиций. Высокий уровень синхронизации поступлений и выплат денежных средств по объему и во времени позволяет снижать реальную потребность предприятия в текущем и страховом остатках денежных активов, обслуживающих операционный процесс, а также резерв инвестиционных ресурсов, формируемый в процессе осуществления реального инвестирования. Таким образом, эффективное управление денежными потоками предприятия способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли.

Классификация по видам:

Понятие «денежный поток предприятия» является агрегированным, включающим в свой состав многочисленные виды этих потоков, обслуживающих хозяйственную деятельность. В целях обеспечения эффективного целенаправленного управления денежными потоками они требуют определенной классификации.

а) по масштабам обслуживания хозяйственного процесса выделяются следующие виды денежных потоков:

1) денежный поток по предприятию в целом. Это наиболее агрегированный вид денежного потока, который аккумулирует все виды денежных потоков, обслуживающих хозяйственный процесс предприятия в целом;

2) денежный поток по отдельным структурным подразделениям (центрам ответственности) предприятия. Такая дифференциация денежного потока предприятия определяет его как самостоятельный объект управления в системе организационно-хозяйственного построения предприятия;

3) денежный поток по отдельным хозяйственным операциям. В системе хозяйственного процесса предприятия такой вид денежного потока следует рассматривать как первичный объект самостоятельного управления;

б) по видам хозяйственной деятельности в соответствии с международными стандартами учета выделяют следующие виды денежных потоков:

1) денежный поток по операционной деятельности. Он характеризуется денежными выплатами:

— поставщикам сырья и материалов;

— сторонним исполнителям отдельных видов услуг, обеспечивающих, операционную деятельность; — заработной платы персоналу, занятому в операционном процессе, а также осуществляющему управление этим процессом;

— налоговых платежей предприятия в бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды;

— другими выплатами, связанными с осуществлением операционного процесса.

Одновременно этот вид денежного потока отражает поступления денежных средств

— от покупателей продукции;

— от налоговых органов в порядке осуществления перерасчета излишне уплаченных сумм и некоторые другие платежи, предусмотренные международными стандартами учета;

2) денежный поток по инвестиционной деятельности. Он характеризует платежи и поступления денежных средств:

— связанные с осуществлением реального и финансового инвестирования,

— продажей выбывающих основных средств и нематериальных активов,

— ротацией долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля

— другие аналогичные потоки денежных средств, обслуживающие инвестиционную деятельность предприятия;

3) денежный поток по финансовой деятельности. Он характеризует поступления и выплаты денежных средств,

— связанные с привлечением дополнительного акционерного или паевого капитала,

— получением долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов,

— уплатой в денежной форме дивидендов и процентов по вкладам собственников

— другие денежные потоки, связанные с осуществлением внешнего финансирования хозяйственной деятельности предприятия;

в) по направленности движения денежных средств выделяют два основных вида денежных потоков:

1) положительный денежный поток, характеризующий совокупность поступлений денежных средств на предприятие от всех видов хозяйственных операций (в качестве аналога этого термина используется термин «приток денежных средств»);

2) отрицательный денежный поток, характеризующий совокупность выплат денежных средств предприятием в процессе осуществления всех видов его хозяйственных операций (в качестве аналога этого термина используется термин «отток денежных средств»).

Характеризуя эти виды денежных потоков, следует обратить внимание на высокую степень их взаимосвязи. Недостаточность объемов во времени одного из этих потоков обусловливает последующее сокращение объемов другого вида этих потоков. Поэтому в системе управления денежными потоками предприятия оба эти вида денежных потоков представляют собой единый (комплексный) объект финансового менеджмента;

г) по методу исчисления объема выделяют следующие виды денежных потоков предприятия:

1) валовой денежный поток. Он характеризует всю совокупность поступлений или расходования денежных средств в рассматриваемом периоде времени в разрезе отдельных его интервалов;

2) чистый денежный поток. Он характеризует разницу между положительным и отрицательным денежными потоками (между поступлением и расходованием денежных средств) в рассматриваемом периоде времени в разрезе отдельных его интервалов. Чистый денежный поток является важнейшим результатом финансовой деятельности предприятия, во многом определяющим финансовое равновесие и темпы возрастания его рыночной стоимости. Расчет чистого денежного потока по предприятию в целом, отдельным структурным его подразделениям (центрам ответственности), различным видам хозяйственной деятельности или отдельным хозяйственным операциям осуществляется по следующей формуле:

ЧДП=ПДП-ОДП,

где ЧДП — сумма чистого денежного потока в рассматриваемом периоде времени;

ПДП — сумма положительного денежного потока (поступлений денежных средств) в рассматриваемом периоде времени;

ОДП — сумма отрицательного денежного потока (расходования денежных средств) в рассматриваемом периоде времени.

Как видно из этой формулы, в зависимости от соотношения объемов положительного и отрицательного потоков сумма чистого денежного потока может характеризоваться как положительной, так и отрицательной величинами, определяющими конечный результат соответствующей хозяйственной деятельности предприятия и влияющими в конечном итоге на формирование и динамику размера остатка его денежных активов;

д) по уровню достаточности объема выделяют следующие виды денежных потоков предприятия:

1) избыточный денежный поток. Он характеризует такой денежный поток, при котором поступления денежных средств существенно превышают реальную потребность предприятия в целенаправленном их расходовании. Свидетельством избыточного денежного потока является высокая положительная величина чистого денежного потока, не используемого в процессе осуществления хозяйственной деятельности предприятия;

2) дефицитный денежный поток. Он характеризует такой денежный поток, при котором поступления денежных средств существенно ниже реальных потребностей предприятия в целенаправленном их расходовании. Даже при положительном значении суммы чистого денежного потока он может характеризоваться как дефицитный, если эта сумма не обеспечивает плановую потребность в расходовании денежных средств по всем предусмотренным направлениям хозяйственной деятельности предприятия. Отрицательное же значение суммы чистого денежного потока автоматически делает этот поток дефицитным;

е) по методу оценки во времени выделяют следующие виды денежного потока:

1) настоящий денежный поток. Он характеризует денежный поток предприятия как единую сопоставимую его величину, приведенную по стоимости к текущему моменту времени;

2) будущий денежный поток. Он характеризует денежный поток предприятия как единую сопоставимую его величину, приведенную по стоимости к конкретному предстоящему моменту времени. Понятие будущий денежный поток может использоваться и как номинальная идентифицированная его величина в предстоящем моменте времени (или в разрезе интервалов будущего периода), которая служит базой дисконтирования в целях приведения к настоящей стоимости.

Рассматриваемые виды денежного потока предприятия отражают содержание концепции оценки стоимости денег во времени применительно к хозяйственным операциям предприятия;

ж) по непрерывности формирования в рассматриваемом периоде различают следующие виды денежных потоков предприятия:

1) регулярный денежный поток. Он характеризует поток поступления или расходования денежных средств по отдельным хозяйственным операциям (денежным потокам одного вида), который в рассматриваемом периоде времени осуществляется постоянно по отдельным интервалам этого периода. Характер регулярного носят большинство видов денежных потоков, генерируемых операционной деятельностью предприятия; потоки, связанные с обслуживанием финансового кредита во всех его формах; денежные потоки, обеспечивающие реализацию долгосрочных реальных инвестиционных проектов и т.п.;

2) дискретный денежный поток. Он характеризует поступление или расходование денежных средств, связанное с осуществлением единичных хозяйственных операций предприятия в рассматриваемом периоде времени. Характер дискретного денежного потока носит одноразовое расходование денежных средств, связанное с приобретением предприятием целостного имущественного комплекса; покупкой лицензии франчайзинга; поступлением финансовых средств в порядке безвозмездной помощи и т.п.

Рассматривая эти виды денежных потоков предприятия, следует обратить внимание на то, что они различаются лишь в рамках конкретного временного интервала. При определенном минимальном временном интервале все денежные потоки предприятия могут рассматриваться как дискретные. И наоборот — в рамках жизненного цикла предприятия преимущественная часть его денежных потоков носит регулярный характер;

з) по стабильности временных интервалов формирования регулярные денежные потоки характеризуются следующими видами: 1) регулярный денежный поток с равномерными временными интервалами в рамках рассматриваемого периода. Такой денежный поток поступления или расходования денежных средств носит характер аннуитета; 2) регулярный денежный поток с неравномерными временными интервалами в рамках рассматриваемого периода. Примером такого денежного потока может служить график лизинговых платежей за арендуемое имущество с согласованными сторонами неравномерными интервалами времени их осуществления на протяжении периода лизингования актива.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 19; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

§

Читайте также:
  1. Б.Рынок: сущность, функции, структура.
  2. Бухгалтерский управленческий учет: сущность, предмет, объекты, значение и его место в информационной системе организации.
  3. В Затраты: их поведение , учет и класси­фикация
  4. В2. Нормативный капитал банка, его сущность, значение, методика исчисления.
  5. Валютный курс, его сущность, виды, методы регулирования.
  6. Виды адаптации рабочей силы к потребностям производства: сущность,характеристика,преимущества и недостатки
  7. Внутрипроизводственные логистические системы можно рассмотреть на микро- и макро уровне.
  8. Вопрос 10. Социальная политика: сущность, цели, задачи, функции, принципы социальной политики и приоритеты.
  9. Вопрос 21. Сущность, функции денег и их роль в системе экономических отношений.
  10. Вопрос 22. Игра как вид деятельности и средство воспитания. Сущность, виды, функции игры.

Логистические затраты — совокупность затрат на управление движением материальных потоков по всей логистической системе от поставщиков сырья через производственное предприятие до конечного потребителя.

Логистические затраты не всегда поддаются учету в чистом виде, их составляющие не могут рассматриваться автономно друг от друга. Они отражаются в различных учетных документах. Отдельные элементы финансовых процессов, логистические процессы охватывают как материальные, так и финансовые процессы и приводят к возникновению определенных затрат.

Эти затраты (возникшие в хозяйственной практике) не всегда понимаются как затраты в чистом виде.

Оказывая воздействие на общие результаты работы производства, они влияют на его финансовые показатели. Выделим следующие группы хозяйственных событий, которые находят отражение в финансовых показателях и связаны логистическими процессами

1. Применение рабочей силы, материалов, орудий труда, а также внешних (по отношению к производству) услуг, находящихся во взаимосвязи с применением логистических процессов.

2. Затраты производства, входящие в добавленную стоимость и являющиеся элементами издержек на деятельность, либо компонентом прибыли:

1. налоги на недвижимость и транспортные средства;

2. затраты за природопользование;

3. цена замораживания капитала.

3. Сокращение активов производства в результате неэффективности логистических процессов, рассмотренных в договорном порядке, например за поставки товаров ненадлежащего качества, несвоевременность поставок и т. п.:

1. потери из-за несоответствующего качества продукции, вызванного несовершенством процесса продвижения;

2. потери из-за старения запасов (естественная убыль, частичная или полная потеря товаром потребительских качеств);

3. недополученная прибыль, обусловленная несовершенством логистических процессов, например отсутствием запасов материалов, пользующихся спросом.

Компоненты логистических затрат и финансовые показатели логистических процессов по-разному отражаются как в учете, так и в балансе прибылей и убытков предприятия и имеют различное экономическое содержание.

Определенная часть таких затрат, особенно затрат на продвижение материалов в момент закупки, включает в себя затраты на транспортировку и действия на входе.

Логистические затраты при модельном подходе можно под-разделить на затраты на движение материалов и затраты на их запасы. Основными составляющими функционирования логистических процессов считаются продвижение и запасы.

Издержки в логистической системе делятся на две большие группы:

1. затраты, связанные с организацией материальных потоков внутри предприятия;

2. затраты, осуществляемые в процессе реализации продукции

Затраты связанные с организацией материальных потоков на предприятии.

Затраты связанные с реализацией логисстических функций, возникают при закупке материальных ресурсов, на складах всех типов при выполнении складских операций, в процессе выполнения транспортных и погрузочных работ и т.д.

К группе затрат, возникающих при организации материальных потоков на предприятии относятся затраты, связанные с выполнением следующих функций: эксплуатация заводских складов различного назначения; формирование и содержание запасов; организация внутрипроизводственных перевозок; подбор товаров для отправки и их упаковка; оформление документации.

Затраты связанные с осуществелением процессов реализации продукции:

— расходы на перевозки продукции потребителю

— расходы на погрузочно-разгрузочные работы

— затраты, связанные с нахождением товара в пути

— затраты , связанные со страхованием грузов

— расходы по формированию и содержанию запасов у сбытовых и торгово-закупочных организаций

— «издержки дефицита», представляющие собой дополнительные расходы, возникающие в связи с ограниченностью в какой-либо период тех или иных материальных ресурсов

— расходы, связанные с транспортно-экспедиторскими функциями

— административные расходы, грузовые сборы и другие виды издержек


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 22; Нарушение авторских прав


§

Читайте также:
  1. PR-мероприятия для СМИ (виды, характеристика, особенности).
  2. Агранулоцитоз, этиология, патогенез, виды, картина крови, клинические проявления. Панмиелофтиз, картина крови.
  3. Адаптация персонала: формы, виды, социально- психологические проблемы
  4. Административное наказание: понятие, виды, правила назначения.
  5. Активные и пассивные операции КБ
  6. Активные и пассивные операции коммерческих банков
  7. Активные операции коммерческих банков
  8. Активные операции коммерческих банков
  9. Активные операции коммерческого банка.
  10. Активные(АО) и пассивные(ПО) операции комм-их банков.

В основе процесса управления материальными потоками ле­жит обработка информации, циркулирующей в логистических системах. В связи с этим одним из ключевых понятий логистики является понятие информационного потока.

Информация (экономическая) — совокупность функционирующих в экономических объектах различных сведений (об общественных процессах производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и услуг), которые можно фиксировать, передавать, преобразовывать и исполь­зовать для осуществления таких функций управления, как планирование, учет, экономический анализ, регулирование и др.

Информационный поток — это совокупность циркулирую­щих в логистической системе, между логистической систе­мой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций. Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных доку­ментов.

В логистике выделяют следующие виды информационных потоков

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Виды информационных потоков в логистике

— в зависимости от вида связываемых потоком систем: го­ризонтальный и вертикальный;

— в зависимости от места прохождения: внешний и внутрен­ний;

— в зависимости от направления по отношению к логистической системе: входной и выходной.

Информационный поток может опережать материальный, следовать одновременно с ним или после него. При этом инфор­мационный поток может быть направлен как в одну сторону с материальным, так и в противоположную:

— опережающий информационный поток во встречном на­правлении содержит, как правило, сведения о заказе;

— опережающий информационный поток в прямом направле­нии — это предварительные сообщения о предстоящем прибы­тии груза;

— одновременно с материальным потоком идет информация в прямом направлении о количественных и качественных пара­метрах материального потока;

— вслед за материальным потоком во встречном направле­нии может проходить информация о результатах приемки груза по количеству или по качеству, разнообразные претензии, под­тверждения.

Путь, по которому движется информационный поток, в об­щем случае, может не совпадать с маршрутом движения мате­риального потока.

Информационный поток характеризуется следующими пока­зателями:

— источник возникновения;

— направление движения потока;

— скорость передачи и приема;

— интенсивность потока и др.

Формирование информационных систем, невозможно без исследования потоков в разрезе определенных показателей. Например, решить задачу оснаще­ния определенного рабочего места вычислительной техникой не­возможно без знания объемов информации, проходящей через это рабочее место, а также без определения необходимой скорости ее обработки.

Управлять информационным потоком можно следующим образом:

— изменяя направление потока;

— ограничивая скорость передачи до соответствующей ско­рости приема;

— ограничивая объем потока до величины пропускной способности отдельного узла или участка пути.

Измеряется информационный поток количеством обрабатываемой или передаваемой информации за единицу времени.

Способы измерения количества информации, содержащейся в каком-либо сообщении, изучаются в раздело кибернетики, который называется теорией информации. Согласно этой теории за единицу количества информации принята так называемая двоичная единица — бит. При использовании электронно-вычислительной техники информация измеряется байтами. Байт — это часть машинного слова, состоящая обычно из 8 бит и используемая как одно целое при обработке информации в ЭВМ.

Применяются также производные единицы количества ин­формации: килобайт и мегабайт.

В практике хозяйственной деятельности информация может измеряться также:

— количеством обрабатываемых или передаваемых документов;

— суммарным количеством документострок в обрабатываемых или передаваемых документах.

Следует иметь в виду, что помимо логистических операций в экономических системах осуществляются и иные операции, так же сопровождающиеся возникновением и передачей потоков информации. Однако логистические информационные потоки составляют наиболее значимую часть совокупного потока инфор­мации.

Рассмотрим в качестве примера структуру совокупного ин­формационного потока в крупном магазине продовольственных товаров. Основную часть общего объема обращающейся здесь информации (более 50%), составляет информация, поступаю­щая в магазин от поставщиков. Это, как правило, документы, сопровождающие поступающий в магазин товар, так называемые товарно-сопроводительные документы, которые в соответствии с вышеприведенными определениями образуют входящий информационный поток.

Логистические операции в магазине не ограничиваются получением товаров от поставщиков. Внутримагазинный торгово-технологический процесс также включает в себя многочислен­ные логистические операции, которые сопровождаются возникновением и передачей информации, используемой внутри мага­зина. При этом доля образованной информации, используемой внутри магазина, составляет приблизительно 20%.

В целом примерно 2/3 общего объема обрабатываемой в ма­газине информации может составлять информация, необходимая для управления и контроля логистических операций. На производственных предприятиях или предприятиях оптовой торговли доля логистических информационных потоков еще значительнее.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 12; Нарушение авторских прав


§

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 — 70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целеполагание — это исходный момент в деятельности менеджера. В условиях рыночной экономики с каждым годом увеличивается число вновь образуемых объектов управления. Каждый из них начинает свой жизненный цикл со стадии, на которой, прежде всего, определяются цели и задачи организации, её специализация, размеры, ресурсы, рынки потребителей продукции или услуг и т.д. Те же задачи должны постоянно решать и несущие всю полноту ответственности за результаты.

Целевая функция начинается с установления общей цели предприятия, выражающей причину его существования. В литературе она нередко обозначается такими понятиями как «политика», «философия», «миссия». В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, даётся определение самых важных характеристик организации.

Законы рыночной экономики требуют определённых правил поведения хозяйствующих субъектов. Среди них — обнародование миссии организации, дающей представление о её назначении, необходимости и полезности для окружающей среды, сотрудников, общества в целом.

Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главная цель организации? На первом месте должны стоять интересы, ожидания и ценности потребителей (покупателей производимой продукции), причём не только в настоящее время, но и в перспективе.

Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов её работы, так как в целом она выражает устремлённость в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.

Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация, и какой она стремиться быть, а также показывает отличие организации от других ей подобных. Для этого в сопровождающей миссию расшифровке должны быть отражены следующие характеристики организации:

· Целевые ориентиры организации, отражающие то, на решение каких задач направлена деятельность организации, и то, к чему стремится организация в своей деятельности в долгосрочной перспективе;

· Сфера деятельности организации, отражающая то, какой продукт организация предлагает покупателям, и то, на каком рынке организация осуществляет реализацию своего продукта;

· Философия организации, находящая проявление в тех ценностях и верованиях, которые приняты в организации;

· Возможности и способы осуществления деятельности организации, отражающие то, в чем сила организации, в чем её отличительные возможности для выживания в долгосрочной перспективе, каким способом и с помощью какой технологии организация выполняет свою работу, какие для этого имеются ноу-хау и передовая техника.

Наряду с вышеперечисленными характеристиками организации при формировании миссии организации важным является отражение в содержании и форме изложения миссии имиджа, которым обладает организация. Миссия в большей или меньшей степени всегда отражает имидж организации. Однако при умелом подходе к формулированию миссии можно добиться того, что в ней будет очень ясно отражён тот имидж, которым обладает организация.

Если миссия задаёт общие ориентиры, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде её целей, т.е., говоря иначе, цели — это конкретное состояние отдельных характеристикь в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии и установления ключевых целей по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои логически вытекающие из миссии как общей цели организации.

Так, маркетинг направляет свою деятельность на создание спроса, и поэтому его целями являются: определение потребности населения и производства в продукции и услугах предприятия, разработка и спецификация параметров новой продукции, освоение рынков, распределение и доставка продукции потребителям, контроль за изменением вкусов и спроса потребителей, сбор и обработка информации о товаре, рекламирование фирмы и её продукции и т.д.

Примеры целей организации.

Ford Motors Company.

Удовлетворять наших клиентов, производя качественные легковые автомобили и грузовики, разрабатывая новые продукты, сокращая время вывода новых моделей на рынок, улучшая производительность всех наших заводов и совершенствуя процессы производства, налаживая контакты со служащими нашей фирмы, а также с профсоюзами, дилерами, поставщиками.

General Electric.

Стать самой конкурентоспособной фирмой в мире, выйдя на первое или второе место в каждой из сфер нашей деятельности.

Apple Computer.

Предлагать наилучшие технологии для персональных компьютеров и передавать их как можно большему числу людей.

Анализ среды

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трёх её частей:

1. макроокружения;

2. непосредственного окружения;

3. внутренней среды.

Макроокружение

Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как:

· состояние экономики;

· правовое регулирование и управление;

· политические процессы;

· природная среда и ресурсы;

· социальная и культурная составляющие общества;

· научно-техническое и технологическое развитие общества;

· инфраструктура и т.п.

Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации.

Непосредственное окружение

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз её дальнейшему существованию.

Внутренняя среда

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.п.

Внутренняя среда анализируется по следующим направления:

· Маркетинг;

· Финансы фирмы;

· Организация управления;

· Производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки;

· Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

· Организационная культура.

При анализе функций маркетинга выделяют семь важных элементов исследования.

1. Доля рынка и конкурентоспособность.

2. Разнообразие и качество ассортимента.

3. Рыночная демография.

4. Рыночные исследования и разработки.

5. Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.

6. Сбыт, реклама, продвижение товара.

7. Прибыль.

Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

SWOT-анализ

Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на её пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для неё. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Применяемый для анализа среды метод SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. SWOT — аббревиатура, составленная из первых букв английских слов:

(S) Strengths — силы, сильные стороны организации;

(W) Weaknesses — слабости, слабые стороны организации;

(O) Opportunities — возможности организации во внешней среде;

(T) Threats — угрозы внешней среды для организации.

Анализ начинается с идентификации источников сил и конкурентных преимуществ организации. Сила — это то, что организация делает хорошо, или характеристика, которая укрепляет её конкурентоспособность. К числу сильных сторон организации, как правило, относят:

· Большие физические активы;

· Высококвалифицированный персонал;

· Хорошая организация и логистика производства;

· Альянс или кооперативные предприятия;

· Уникальные нематериальные активы;

· Ключевые компетенции или know-how;

· Существенные конкурентные преимущества;

· Другие атрибуты, которые обеспечивают организации преимущественно е положение на рынке.

Нередко сильные стороны организации выделяют в результате проведения внутреннего стратегического анализа и оценки стратегического потенциала.

Параллельно с выявлением сильных сторон организации производится идентификация слабостей и конкурентных недостатков. Слабость — это то, чего недостаёт организации, является её недостатком или ухудшает её положение относительно конкурентов. Источники слабости организации, как правило, связаны с:

· Отсутствием know-how или экспертных знаний и компетенций;

· Дефицитом материальных, организационных или нематериальных активов;

· Утратой потенциала в ключевых областях.

Другим аспектом SWOT-анализа является внешняя среда с точки зрения её влияния на организацию. Поэтому при проведении анализа выявляются рыночные возможности компании. Возможности — это благоприятные для организации факторы внешней среды, способствующие усилению её конкурентной позиции или ослабляющие положение основных конкурентов. Рыночные возможности нередко обеспечивают организации наилучшую перспективу для долгосрочного увеличения прибыли, стабильные конкурентные преимущества, хорошее сочетание с источниками финансовых и организационных преимуществ. Возможности организации возникают не только в области экономики, но могут быть связаны с политическими, правовыми, социальными и другими изменениями в регионе, стране и на глобальном уровне.

Наряду с возможностями во внешней среде формируются факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации. Эти факторы получили название внешних угроз. Они также идентифицируются при проведении SWOT-анализа. К их числу, как правило, относят:

· Возникновение более дешёвых/лучших технологий;

· Выведение конкурентами на рынок продуктов с улучшенными свойствами;

· Усиливающееся конкурентное давление с одной из сторон;

· Усиление государственного регулирования и контроля деятельности;

· Повышение коэффициентов эффективности в отрасли;

· Потенциально враждебное слияние;

· Неблагоприятные демографические сдвиги в регионе;

· Неблагоприятная динамика курсов иностранной валюты;

· Политический переворот в стране и др.

После того, как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид:

SO — сочетание возможностей (столбцы) и сильных сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические задачи/конкретные меры организации, как правило, связанные с наступлением на основных конкурентов и усилением собственной конкурентной позиции.

WO — сочетание возможностей (столбцы) и слабых сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические задачи/конкретные меры организации, как правило, с защитой и/или усилением собственной конкурентной позиции при благоприятных внешних условиях.

ST — сочетание угроз (столбцы) и сильных сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические задачи/ конкретные меры организации, как правило, связанные с сохранением собственной конкурентной позиции в условиях неблагоприятной внешней среды.

WT — сочетание угроз (столбцы) и слабых сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические задачи/конкретные меры организации, как правило, связанные с защитой собственной конкурентной позиции.

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если её использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии её поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Преимущества и недостатки стратегического планирования

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени в обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования: стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего. То, что оно может дать — качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе; стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование — симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; тесной связи организации с внешней средой; обновления продукции; совершенствования организации производства, труда и управления; реализации текущих планов; включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия; процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде. Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном; негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность. Высокая степень риска в перспективном планировании может быть объяснена теми областями производственно-хозяйственной деятельности, в которых принимаются решения о выпускаемой продукции; направления вложений средств; новые возможности осуществления бизнеса и т.п.; стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п. Поэтому создание подсистемы стратегического планирования на конкретном предприятии следует начинать с наведения порядка в системе управления, с повышения общей культуры управления, укрепления исполнительской дисциплины, совершенствования обработки данных и т.п. В этом отношении стратегическое планирование — не панацея от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств.

Основные этапы развития стратегического управления.

В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы:

· бюджетно-финансовый контроль;

· управление на основе экстраполяции;

· предвидение изменений;

· управление на основе гибких экстренных решений.

Первый этап, 1900-1950 гг., — управление на основе бюджетно-финансового контроля (постфактум), для которого характерны:

· внутренняя направленность отчетности и плановой информации;

· отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия.

Бюджетный контроль осуществляется путем внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности предприятия. Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы.

В условиях нарастания темпов изменений такой тип управления неприемлем.

Второй этап, 1950-1960-е гг., — управление на основе экстраполяции. Бюджетно-финансовый контроль дополняется экстраполятивными прогнозными оценками объема продаж на несколько лет вперед. На основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются все функциональные планы: производства, маркетинга, снабжения и др., которые затем агрегируются в единый финансовый план. Главная задача менеджера состоит в выявлении экономических проблем, лимитирующих рост организации.

Третий этап, 1960-1980-й гг., — управление на основе предвидения изменений и определение реакции на них путем выработки соответствующей стратегии. Для данной системы управления характерны:

· отход от экстраполирования оценок;

· учет изменчивости факторов деятельности;

· анализ внутренних возможностей предприятия и внешних факторов;

· поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды;

· альтернативность решений.

Четвертый этап, с начала 80-х гг. по настоящее время, — управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. Отличительными чертами такой системы управления являются следующие:

· акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий;

· децентрализация и демократизация управления;

· рост значимости интуиции и усиления качественного подхода в оценках;

· рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду;

· использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия.

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются:

Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Основные из них:

Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Реализация этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации.

Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем.

Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.

Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов.

Создание необходимых условий для реализации стратегии. Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа.

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

-Планирование стратегии.

-Организация выполнения стратегических планов.

-Координация действий по реализации стратегических задач.

-Мотивация на достижение стратегических результатов.

-Контроль за процессом выполнения стратегии.

1. Бюджетирование и контроль. Эти управленческие функции ак­тивно разрабатывались и совер­шенствовались уже в первой четверти XX в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менедж­мента. Так, например, диаграммы Г. Гантта (американский инженер, 1861-1924 гг.) и в наши дни являются одним из самых распространенных методов плани­рования. Основная посылка бюджетирования и контроля – представле­ние о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы (например технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п.) в будущем существенно не изменятся.

2. Долгосрочное планирование. Этот метод сформировался в 1950-е годы. Он основывается на выявлении текущих изменений определен­ных экономических показателей деятельности организации и экстра­поляции выявленных тенденций (или трендов) в будущее. Этот под­ход оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом как потенциального роста компании, так и запланированного сокращения производства того или иного вида продукции или услуг.

3. Стратегическое планирование. Его широкое применение в прак­тике бизнеса начинается с конца 1960-х – начала 1970-х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономическо­го развития корпорации, но и среды ее существования. Среда пони­мается как сложная, структурированная система факторов, воздей­ствующая на организацию и ее конкурентов. Неста­бильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Та­кое планиро­вание с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и сла­бые стороны организации, благоприятные возможности, предостав­ляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, техно­логических и экономических фак­торов окружения.

4. Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сво­дится к воспри­ятию окружения как фактора, ограничивающего про­цесс организационного планирования, но предполагает установле­ние ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также ком­пенсации слабых сторон и методов избежания угроз.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 20; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

§

Эффективность управления определяется обоснованностью методологии решения проблемы, т.е. подходов, принципов, методов. К стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию применяются следующие подходы:

системный подход — рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь;

ситуационный подход — использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней;

комплексный подход — учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи;

интеграционный подход — нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали;

маркетинговый подход — ориентация управляющей подсистемы на потребителя;

функциональный подход — рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения;

динамический подход — рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности;

воспроизводственный подход — ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами;

процессный подход — рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий;

нормативный подход — установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам;

количественный подход — переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов;

административный подход — регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах;

поведенческий подход — оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук.

структурный подход-изучении структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные затраты или результаты по объекту принимают за 100% (или за единицу) и это целое делят на компоненты.

оптимизационный подход-переход от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, методов оптимизации; математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.

Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга.

Планирование базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления:

научность — разработка планов с учетом достижений научно-технического прогресса (экономико-математических методов и вычислительной техники);

оптимальность — выбор наиболее эффективного (наилучшего) варианта плана из нескольких;

непрерывность — взаимосвязь перспективного и текущего планирования на основе требования непрерывности производства;

всесторонность — учет принципа системности развития предприятия — рассмотрение всего множества прямых и обратных связей в единстве;

гибкость (динамичность) — возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотр в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

многовариантный ситуационный характер планирования, предполагает разработку нескольких вариантов планов;

экономичность — минимизация затрат, связанных с реализацией плана;

надежность планирования зависит от точности показателей предыдущего периода;

планирование базируется на неполных данных (не поддающихся планированию аспектов);

планы должны строиться на основе учета имеющихся ресурсов (т.е. при наличии системы контроля и корректировки);

планы должны содержать резервы безопасности, чтобы избежать неточности или частых изменений плана;

планирование должно отталкиваться от таких факторов, как сбыт, финансы, рабочая сила;

составление бюджетов должно охватывать все стороны деятельности предприятия;

концепция планирования должна быть понятна всем работникам предприятия.

· системный подход — рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь;

· ситуационный подход — использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней;

· комплексный подход — учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи;

· интеграционный подход — нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали;

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

· маркетинговый подход — ориентация управляющей подсистемы на потребителя;

· функциональный подход — рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения;

· динамический подход — рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности;

· воспроизводственный подход — ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами;

· процессный подход — рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий;

· нормативный подход — установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам;

· количественный подход — переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов;

· административный подход — регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах;

· поведенческий подход — оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 62; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

§

Слово «стратегия» происходит от греческого strategos («искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала»), которое первоначально использовалось в военной терминологии, обозначая искусство планирования военных операций высшим командованием. В настоящее время широко применяется в бизнесе и предполагает обоснование направлений эффективного развития фирмы высшим управленческим персоналом.

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.

Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.

Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны как понимания того, что делает фирма, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

В процессе реализации стратегий каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существуют четыре различные группы правил:

· Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.

· Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

· Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

· Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:

· степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.

Усложняющим фактором является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.

Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам:

· принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);

· принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);

· принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные);

Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

Стратегическое управление предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на которое оно может ориентироваться.

· Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение конкретной продукции и технологий, которые будет разрабатывать предприятие; сфер и методов сбыта; способов повышения конкурентоспособности продукции.

· Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по фарсированию сбыта, а также распределение средств, ассигнованию маркетинговую деятельность, между выбранными рынками. 3. Конкурентная стратегия ставит цель снижение издержек производства, индивидуализацию к повышение качества продукции, Определение путем сегментации новых секторов деятельности на секретных рынках.

· Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшие руководство предприятия постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения производства в тех из тех которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами. 5 Стратегия нововведений (инновационная политика) представляют собой объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и продукции. Она предусматривает выбор определенных проектов исследований, с помощью которых предприятия стремятся содействовать систематическим поискам новых технологических возможностей.

· Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного их уровня на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности предприятия в целом; анализ Конкурентных позиций предприятия по отношению к соперникам; выяснение его возможностей на основе результатов планирования выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности.

· Стратегия развития направлена на обеспечение устойчивых темпов развития и функционирования как предприятия в целом, его филиалов, дочерних компаний. Стратегию развития фирмах и дочерних компаний по следующим ключевым направлениям определяет материнская компания: разработка новых видов продукции, расширение вертикальной интеграции, повышение конкурентноспособности; увеличение экспорта; создание смешанных предприятий за рубежом; увеличение зарубежных капиталовложений.

· Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, быстрый рост и внедрение научно-технических достижений с целью повышения эффективности деятельности предприятия путем проникновения в новые отрасли хозяйства.

· Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий — сборочных и по разработке сырьевых ресурсов.

· Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития такой деятельности, снизить до минимума возможные риски и оценить выгоды. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей и наиболее часто используется крупными компаниями, выпускающими сложное оборудование на основе заказов, а также средними и небольшими предприятиями, выпускающими новейшую малогабаритную продукцию (часы, фотоаппараты, бытовые электроприборы и др.) и сбывающими ее на тех рынках, где транспортные издержки малы.

· Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам деятельности создание заграничного производства, экспорт в третьи страны товаров и услуг, заграничное лицензирование.

Эталонные стратегии развития бизнеса, их сущность и содержание

Эталонные стратегии отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.

Первая группа стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегии первой группы являются следующие:

1. Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой «горизонтальной интэграции», при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;

2. Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

3. Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.

Вторая группа эталонных стратегий -стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур-стратегии интегрированного роста. Фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Выделяются два основных типа стратегии интегрированного роста:

1. Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирма за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а так же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;

2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т. е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Стратегиями данного типа являются следующие:

1. стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства для новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новая возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы;

2. стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условиям реализации

данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта;

3. стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных уже производимыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Эта одна из самых сложных для реализации стратегии развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала, и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка в наличия необходимых сумм денег.

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как, например, структурная перестройка и т. п В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения.

Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

1. стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;

2. стратегия «сбора урожая», предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбор урожая». Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального дохода;

3. стратегия сокращения, заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов;

4. стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными

отличительными особенностями, которые состоят в том, что она более ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.

В практике фирма может одновременно реализовать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Эталонные стратегии развития бизнеса отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких компонентов: продукта; рынка; отрасли; положения предприятия внутри отрасли; технологии.

Наиболее распространены четыре группы стратегий: интенсивного роста; интеграционного роста; диверсификационного роста; сокращения.

Интенсивный рост целесообразен, когда предприятие не до конца использовало возможности своих товаров и рынков. Известны три основные разновидности интенсивного роста.

1. Глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью более эффективного маркетинга. Например, издательство может стимулировать подписчиков с целью увеличения числа выписываемых экземпляров своего издания, оформляя подписку в виде подарков друзьям, либо попытаться привлечь к себе подписчиков конкурирующих изданий, предложив более низкие подписные цены или усиленно продвигая свой журнал как лучший среди изданий, посвященных определенной тематике.

2. Расширение границ рынка заключается в попытках увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки.

Для этого, например, издательство может либо начать распространение своего журнала на новых географических рынках — региональных, общенациональных или международных, где он раньше не распространялся, либо сделать журнал привлекательным для новых сегментов рынка подписчиков, придав ему соответствующие черты.

3. Совершенствование товара заключается в увеличении сбыта за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков. Например, издатель может создать новые журналы, которые понравились бы его прежним читателям, начать выпуск разных региональных изданий своего журнала, создать аудиокассетный вариант своего журнала.

Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда прочны позиции в избранной сфере деятельности и когда предприятие может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.

Регрессивная интеграция заключается в попытках предприятия получить во владение или поставить под более жесткий контроль поставщиков.

Прогрессивная интеграция заключается в попытках предприятия получить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения и сбыта.

Горизонтальная интеграция заключается в попытках предприятия получить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов.

Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает предприятию возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. Существует три разновидности диверсификации.

1. Концентрическая диверсификация — пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары предприятия. Например, редакция журнала может начать выпуск книг, воспользоваться для их продажи преимуществами налаженной сети дистрибьюторов журналов.

2. Горизонтальная диверсификация — это пополнение ассортимента изделиями, которые не связаны со старым ассортиментом, но могут интересовать существующую клиентуру предприятия. Например, редакция журнала может открыть клубы по интересам в расчете на то, что их членами станут подписчики ее журнала.

3. Конгломератная диверсификация — это пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой предприятием технологии, ни к его нынешним товарам и рынкам. Например, издательство, выпускающее журнал, может попытаться проникнуть в новые сферы деятельности, такие, как производство компьютерных словарей.

Про анемометры:  Testo 425 Руководство по эксплуатации онлайн [1/17]

Стратегия сокращения реализуется тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. В этих случаях предприятия прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства.

В реальной практике предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий или осуществлять комбинированную стратегию.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 87; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

§

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной деятельности предприятия, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки. Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.

Конкурентный анализ — это глубокое всестороннее исследование кон курентного положения предприятия и доступных рынков в целях формирования эффективной стратегии развития. Конкурентный анализ отрасли включает в себя несколько разделов (этапов): определение главных экономических характеристик отрасли; определение движущих сил развития отрасли; оценка сил конкуренции; оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли; анализ ближайших конкурентов, их возможных действий; определение ключевых факторов успеха; оценка перспектив развития отрасли

Сравнительный отраслевой анализ .Объект такого анализа — показатели предприятий одной отрасли, например, оборот и производительность труда, рентабельность

Анализ ресурсов – это анализ внутренней среды предприятия. Такой анализ рекомендуется проводить в три этапа: 1. создание профиля ресурсов – нужно описать и оценить имеющиеся в наличии финансовые (например, выручка), организационные (например, информационные системы), технологические ресурсы. Можно также сравнить свои ресурсы и ресурсы ближайшего конкурента. 2. определение сильных и слабых сторон – созданный профиль ресурсов сопоставляется с требованиями рынка. Тем самым предприятие определяет свои сильные стороны, исходя из которых и можно разработать успешную стратегию. Кроме того, идентифицируются слабые стороны, которые должны быть внимательно проработаны и по возможности элиминированы. 3. идентификация специфических компетенций – сильные и слабые стороны предприятия сравниваются с сильными и слабыми сторонами основного конкурента. Таким образом выделяются те области деятельности, в которых данное предприятие обладает несомненными конкурентными преимуществами.

Конкурентный анализ по модели «5 сил» М. Портера.Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера проводился путем анализа пяти внешних сил: рыночной властью поставщиков; рыночной властью покупателей: властью существующих конкурентов; угрозой появления новых конкурентов; угрозой появления товаров-субститутов.

Анализ составляющих элементов (детерминант) этих сил позволяет определить «узкие места» проекта, с тем чтобы мак­симально эффективно приложить усилия к укреплению его устойчивости и ослаблению позиций конкурентов. Анализ проводился в два этапа: 1. Присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки. 2. Анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной ситуации, а также возможных компенсационных мероприятий.

Функционально-стоимостной анализ . Объектом функционально-стоимостного анализа чаще всего служат продукты, продуктовые группы и производственные процессы. Этот анализ позволяет оптимизировать, с точки зрения соотношения «затраты—результаты», выполнение процессов, требуемых для разработки и производства того или иного продукта. Используя этот метод можно быстро оценить объем прибыли, ожидаемый от производства того или иного товара или услуги

Бенчмаркинг — аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продуктов мирового класса как на собственном предприятии, так и у конкурентов. Объектом данного анализа являются продукты и их компоненты, а также функции и процессы на предприятии, связанные с разработкой, производством и сбытом продукции. В центре анализа чаще всего стоит сравнение одних и тех же функций, выполняемых различными предприятиями отрасли для выявления «лучшего в своем классе». Цель такого анализа — обнаружение недостаточной эффективности выполнения тех или иных функций и причин этих явлений в сравнении с «лучшим в своем классе» и принятие соответствующих мер по их устранению

Метод Бостонской консалтинговой группы (матричный).Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным предприятием доля рынка. Результат Матрица «темп роста – доля рынка»

Метод «Мак-кинси» (матричный).Основными оценочными показателями служат конкурентная позиция предприятия (слабая, средняя, сильная) и привлекательность рынка (аналогичные три оценки)

Метод жизненного цикла товара. Метод основан на определении стратегических направлений и действий для каждой стадии жизненного цикла товара (освоение, рост, зрелость, спад)

Портфельный анализ-стратегический анализ диверсифицированной. Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/ прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Модель И. Ансоффа .Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать одновременно несколько стратегий. Она основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках. Данная матрица Ансоффа представляет собой схему, предназначенную для помощи менеджерам в принятии решения о выборе стратегии, а также служит диагностиеским инструментом. Матрица Игоря Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Согласно этой модели в целях обеспечения целостности стратегический план предприятия должен содержать финансовую и административную стратегии. Причем финансовая стратегия представляет собой совокупность правил и средств, направленных на обеспечение прироста финансового потенциала предприятия. В свою очередь, административная стратегия предполагает набор правил по организационному развитию предприятия. Стратегия развития предприятия, с одной стороны, должна быть связана с конкретными стратегическими альтернативами, а с другой — с синергическим эффектом как характеристикой целостности предприятия. Наиболее существенным отличием модели стратегического планирования И.Ансоффа является учет обратной связи, которая обеспечивает интерактивность процедуры формирования стратегического плана и непрерывность ее реализации.

Модель Г. Стейнера. Эта модель представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие; новые, но связанные с существующими; и совершенно новые. Матрица показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях рынок-продукт. Модель используется: для определения вероятности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса; выбора между различными видами бизнеса, в том числе при определении соотношения инвестиций для разных деловых единиц, т.е. при формировании портфеля ценных бумаг фирмы.

Модель Д.Абеля. Помощью матрицы Д. Абеля возможно определить область бизнеса в трех измерениях:1) обслуживаемые группы покупателей;2) потребности покупателей;3) технология, используемая при разработке и производстве продукта. Первым важнейшим критерием оценки по матрице Абеля является соответствие рассматриваемой отрасли общему направлению деятельности компании, с тем, чтобы использовать синергический эффект в технологии и маркетинге. Другими критериями выбора являются привлекательность отрасли и «сила» бизнеса (конкурентоспособность).


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 38; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

§

SWOT-анализ – это действенный инструмент оценки стратегического состояния организации на основе понимания ее внутренних сильных и слабых (S и W) сторон и внешней среды, которая представляется в виде возможностей и угроз — O и T.

Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия

— составляется перечень параметров, по которым будет оцениваться предприятие;

— по каждому параметру определяется S и W сторона;

— из всего перечня выбираются наиболее важные S и W стороны и заносятся в матрицу SWOT-анализа.

Шаг 2. Определение и оценка рыночных возможностей и угроз

Шаг 3. Составление матрицы SWOT-анализа

Внутр. среда
Внеш. среда
S W
O SO WO
T ST WT

На каждом поле исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

Также важно определить вероятность использования возможности (высокая, средняя, низкая) и степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, среднее, слабое); вероятность угроз и возможные последствия (разрушительные, критические, незначительные).

Стpaтeгичecкaядиaгнocтикaпoмoгaeтoцeнитьэффeктивнocтьcтpaтeгиипpeдпpиятия, пoнятьcтpaтeгичecкyюпoзициюпpeдпpиятия в кaждoм из нaпpaвлeнийeгoдeятeльнocти, oцeнитьcильныe и cлaбыecигнaлы, пocтyпaющиe из внyтpeннeй и внeшнeйcpeды. Инфopмaция, пoлyчeннaя в xoдeтaкoйдиaгнocтики, oкaзывaeтнeoцeнимyюпoддepжкypyкoвoдитeлю в пpoцecceфopмиpoвaнияcтpaтeгиипpeдпpиятия. Диaгнocтикaфинaнcoвo-xoзяйcтвeннoгoпoлoжeния в paмкaxcтpaтeгичecкoйдиaгнocтикивключaeт в ceбя, пpeждeвceгo, aнaлизcтpaтeгичecкoйпoзициипpeдпpиятиянapынкe. Для этoгoпpимeняютcпeциaльныeмeтoды, caмыepacпpocтpaнeнныe из кoтopыx — SWOT-aнaлиз, мaтpицa БКГ(Бостонской консультативной группой), мaтpицaМaк-Кинcи, кoнкypeнтныйaнaлиз.

Портфельный анализПортфельный анализ строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности (с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом).К преимуществам портфельного анализа можно отнести наглядность, акцент на качественные выгоды, простоту обработки информации.

Матрица БКГ.Матрица предлагает следующую классификацию «Звезды»- анимают лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли., «Дойные коровы»- занимает лидирующее положение в относительно стабильной или сокращающейся отрасли., «Дикие кошки» («Вопросительный знак») — имеет слабое воздействие на рынок в развивающейся отрасли из-за малой его доли., «Собаки» ограниченный объем сбыта в сложившейся или сокращающейся отрасли, ослабление усилий на рынке или ликвидация. Предполагаются соответствующие стратегии для каждого из этих видов.

Матрица Мак-Кинси „конкурентоспособность-привлекательность”. Увязке подлежат два параметра: конкурентоспособность стратегического сегмента бизнеса и привлекательность рынка. Обычно такую матрицу подразделяют на девять сегментов или кластеров. В зависимости от того, в какой кластер попадают продукты, либо сегменты бизнеса компании – такую стратегию и следует избирать.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Конкурентный анализвыявляет те черты внутренней и внешней среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий. Конкурентный анализ касается ближайшего окружения фирмы (микроокружения). Логическим выходом стратегического анализа компании является оценка альтернатив для выбора стратегии. Таким образом, этот анализ — отправная точка процесса формирования стратегического плана.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 28; Нарушение авторских прав


§

SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Объекты в рамках каждого элемента (например, сильные стороны) будут проранжированы по значимости: первой будет идти самая важная сила, затем вторая и так далее.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Одним из наиболее распространенных методов оценки внешней и внутренней среды является метод SWOT-анализ, который основан на:

Þ выявлении преимуществ у сильных сторон предприятия (S);

Þ оценке узких мест (слабостей) в потенциале предприятий(W);

Þ установлении возможностей, предоставляемых внешней средой (О);

Þ выявления возможных угроз со стороны внешнего окружения (Т).

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком SWOT— аббревиатура от англ. Strong, Weak, Opportunities, Threats, дословно «сила, слабость, возможности, угрозы». «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

SWOT-анализ задает удобную структуру, которую можно использовать в качестве основы для принятия решений и преодоления проблем.

Сильные стороны — те позитивные аспекты, которые обеспечивают значительное преимущество на рынке или на основе которых организация может развиваться. Это такие характеристики, как положение на рынке, размер, структура, ресурсы, персонал, имидж или репутация. Выявляя элементы, подчеркивающие ее сильные стороны, организация может реализовать эффект синергии.

Слабые стороны — отрицательные аспекты, недостатки в нынешнем состоянии или ресурсах организации, ее репутации, которые ограничивают ее эффективность.

Возможности — благоприятные условия, возникающие вследствие естественных изменений во внешней среде. В качестве примера можно привести развитие новых рынков, технологические достижения, позитивную динамику социально-экономических факторов или разорение конкурентов. Организации должны быть чуткими к аспектам стратегии и своевременно реагировать на такие изменения. Возможности обеспечивают организации потенциал для развития существующих или создания новых товаров или услуг.

Угрозы — неблагоприятные ситуации, возникающие в результате изменения условий внешней среды. Их примером могут служить негативные изменения в законодательстве, внедрение конкурентом на рынок принципиально нового продукта, политические или экономические кризисы, ухудшение социальных условий, действия лоббистских групп. Организации должны быть готовыми ответить на изменения, которые уже произошли или возможны в будущем.

В обследование при SWOT-анализе рекомендуется включить пять функций — маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культуру и образ предприятия.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 52; Нарушение авторских прав


§

Неотъемлемыми частями SWOT анализа можно назвать внутренний аудит компании и аудит внешней среды.Составляется список сильных и слабых сторон организации, а также список возможностей и угроз для нее, заключенных во внешней среде. После того, как список определен, составляется матрица SWOT, которая показана на рисунке 1.1.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Рисунок 1.1. – Матрица SWOT

На пересечении внутренних и внешних характеристик образуются четыре поля: поле «СИВ» (сила и возможности), поле «СИУ» (сила и угрозы), поле «СЛВ» (слабость и возможности), поле «СЛУ» (слабость и угрозы). Далее необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации, выделить те, которые наиболее характерны для данного предприятия и которые необходимо учесть при выработке стратегии предприятия.

В отношении тех пар, которые выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможностей, имеющихся во внешней среде. Для тех пар, которые оказались в поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет внешних возможностей преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пары находятся на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Если пары находятся на поле «СЛУ», организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Чтобы извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, рекомендуется придерживаться следующих правил.

Правило 1. Тщательно определить сферу каждого SWOT-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Правило 2. Необходимо понять различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны – это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.

Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимает внешнее окружение. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью.

Правило 4. Необходимо быть объективным и использовать разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ – это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований.

Правило 5.Избежание пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.

Кроме SWOT-анализа для оценки конкурентной позиции компании все чаще используется методический инструментарий под названием бенчмаркинг – сравнительный анализ ключевых факторов успеха (параметров бизнеса) предприятия и его основных конкурентов.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 11; Нарушение авторских прав


§

В 1991 г. американский экономист Майкл Портер опубликовал исследование «Конкурентные преимущества стран», изданное в 1993 г. на русском языке под названием «Международная конкуренция».Одной из предпосылок этого подхода является следующее:«На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе». Успех на внешнем рынке зависит от правильно выбранной конкурентной стратегии. Основная суть стратегий Майкла Портера заключается в том, что для успешного функционирования компании ей нужно каким-то образом выделяться на фоне конкурентов. Чтобы справится с этой задачей, компания должна выбрать правильную стратегию, которой и будет впоследствии придерживаться. Профессор Портер выделяет три типа стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование. При этом последняя делится еще на две: фокусирование на дифференциации и фокусирование не издержках.

Лидерство по издержкам. Чтобы добиться успеха компания должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли. Для того чтобы иметь низкие издержки, компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка. Это логично, так как чем больше масштабы производства, тем меньше издержки на него. Это, по мнению Майкла Портера, самый важный аспект данной стратегии. Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки. Стратегия лидерства по издержкам предполагает постоянное наблюдение за текущей ситуацией. Данная стратегия очень опасна, так как велика вероятность того, что рано или поздно появятся конкуренты, способные сделать свои издержки еще ниже.

Дифференциация. Дифференциация заключается в том, чтобы занять уникальное место в умах потребителей, оперируя каким-нибудь уникальным свойством продукта, системе сбыта и проч.. Эта стратегия позволяет создавать продукцию, которая будет обходиться конечным потребителям намного дороже, чем товары конкурентов. Компания, придерживающаяся стратегии дифференциации должна внимательно следить за издержками, так как при неправильно управлении может оказаться, что компания идет ко дну.

Фокусирование. Необходимо выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелится исключительно на него, чтобы эта определенная группа покупателей выделила компанию на фоне конкурентов. Задача компании выглядеть привлекательно именно для этого сегмента покупателей. Майкл Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках. Причем она связана с фокусированием на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задачей компании в таком случае становится представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. В данном случае важно выбрать узкую целевую аудиторию (не в количестве), которая будет существенно отличаться от остальной части аудитории. Проблемы этой стратегии заключаются в том, что при работе с маленькой целевой аудиторией у компании будут более высокие издержки, чем у той, которая работает на всю отрасль. Наконец, Майкл Портер выделяет еще одну важную угрозу – конкуренты могут найти узкий сегмент рынка в сегменте, на котором работает компания, тем самым серьезно усложнив ей жизнь.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 17; Нарушение авторских прав


§

Первым основополагающим фактором прибыльности компании является притягательность отрасли. Наиболее известной и широко используемой моделью оценки привлекательности отрасли является модель пяти сил конкуренции Портера. В модели Портера предполагается, что существует пять основных сил, которые формируют структуру отрасли: выход на рынок новых конкурентов, угроза со стороны субститутов (товаров-заменителей), рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, соперничество между действующими на рынке конкурентами Эти пять сил определяют границы цен, издержек, инвестиционных требований, которые являются основными факторами для определения прибыльности отрасли в долгосрочном периоде, и, следовательно, для привлекательности отрасли.

Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов. Новые конкуренты, входящие в отрасль, несут с собой новые производственные мощности, стремление захватить долю рынка, а зачастую и значительные ресурсы. Степень угрозы вхождения в отрасль зависит от существующих барьеров вхожденияв сочетании с реакциейконкурентов, которую может ожидать входящий в отрасль чужак. Если барьеры высоки и/или новый участник может ожидать резких ответных действий со стороны укрепившихся конкурентов, то угроза вхождения незначительна.

Интенсивность соперничества между действующими конкурентами.Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:большое число конкурентов;однородность выпускаемых товаров;наличие барьеров снижения издержек, например, стабильно высокие постоянные затраты;высокие выходные барьеры (когда фирма не может выйти из отрасли, не понеся при этом значительных убытков);зрелость, насыщенность рынков (эта ситуация сегодня характерна для мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением потребностей покупателей).Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции является использование сравнительных преимуществ, которыми обладает фирма.

Давление со стороны продуктов-субститутов. Конкуренция в широком смысле происходит не только в рамках отрасли, но и между всеми фирмами данной отрасли и отраслями, производящими продукты-заменители. Заменители ограничивают потенциальную прибыльность отрасли, устанавливая потолок цен для действующих в ней фирм.

Рыночная власть покупателей. Покупатели конкурируют с отраслью, вынуждая цены снижаться, требуя на рынке продуктов более высокого качества или большего количества услуг, сталкивая конкурентов друг с другом, – и все это за счет прибыльности отрасли.

Рыночная власть поставщиков. Поставщики способны проявить рыночную власть над участниками отрасли угрозой повышения цен или снижения качества поставляемых товаров и услуг. Таким образом, располагающие властью поставщики могут выкачивать прибыль из отрасли, которая окажется неспособной возместить этот рост цен повышением собственных цен.

Одна из общих проблем теорий внешней торговли — совмещение интересов национальной экономики и интересов фирм, участвующих в международном товарообороте. Это связано с ответом на вопрос: «как отдельные фирмы конкретных стран получают конкурентные преимущества в мировой торговле некоторыми товарами, в конкретных отраслях?». Ответить на данный вопрос попытался ученый- экономист из США М. Портер. На основе изучения практики компаний 10 ведущих индустриальных стран, на которые приходится почти половина мирового экспорта, он выдвинул концепцию «международной конкурентоспособности наций». Конкурентоспособность страны в международном обмене определяется воздействием и взаимосвязью четырех основных компонентов:

· стратегией фирмы в определенной конкурентной ситуации.

М. Портер — сторонник классической теории факторов, которые он не ограничивает исходными, вводя новые, в том числе возникающие в процессе производства (повышение производительности труда при нехватке трудовых ресурсов, внедрение компактных, ресурсосберегающих технологий при ограниченности земли, естественных богатств).

Второй компонент — спрос — определяющий для развития фирмы. При этом состояние внутреннего спроса во взаимосвязи с потенциальными возможностями внешнего рынка решающим образом воздействует на фирменную ситуацию. Здесь немаловажно обозначить и национальные особенности (экономические, культурные, образовательные, этнические, традиции и привычки), влияющие на выход фирмы за пределы страны. Подход М. Портера предполагает преобладающее значение требований внутреннего рынка для деятельности отдельных компаний.

Третий — состояние и уровень развития обслуживающих и близких отраслей и производств, обеспеченность соответствующим оборудованием, наличие тесных контактов с поставщиками, коммерческими и финансовыми структурами.

Четвертый компонент — стратегия фирмы и конкурентная ситуация. Избранная фирмой рыночная стратегия и организационная структура, предполагающая необходимую гибкость, — важные предпосылки успешного включения в международную торговлю. Серьезным стимулом является достаточная конкуренция на внутреннем рынке. Искусственное доминирование с помощью государственной поддержки — негативное решение, приводящее к растрате и неэффективному использованию ресурсов.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Стратегия диверсификации, сущность и содержание.

Под диверсификацией понимается распространение деятельности на новые сферы. Стратегия диверсификации целесообразна, если:

— сужаются возможности развития текущего бизнеса;

— открываются новые возможности;

— можно перенести имеющиеся возможности в другие отрасли;

— происходит сокращение издержек производства;

— присутствуют ресурсы (в том числе организационные).

Решение о диверсификации принимается на основе ожиданий и прогнозов. При разработке стратегии диверсификации необходимо пользоваться следующими тремя критериями:

1) привлекательности отрасли;

2) затраты на вхождение в отрасль;

3) дополнительные преимущества (эффект синергизма).

Виды диверсификации. Различают связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основным критерием определения типа диверсификации является принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.

Основные направления диверсификации представлены на рисунке. Критерием выбора является принцип взаимодействия СЗХ (стратегических зон хозяйствования).

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Несвязанная диверсификация предполагает отсутствие очевидных связей СЗХ с существующими сферами бизнеса: фирма расширяется за счет производства технологически не связанных продуктов, которые реализуются на новых рынках. Выбор СЗХ в этом случае осуществляется по следующим признакам:

— капитал вкладывается в отрасль, которая привлекательна и имеет относительно невысокие затраты на вхождение;

— выбор делается в пользу СЗХ с быстрым финансовым ростом;

— реализация происходит через приобретение СЗХ, а не их создание;

— несвязанная диверсификация не требует пересмотра пока поддерживается стабильный рост прибыли компании.

Таким образом, диверсификация в неродственные отрасли обладает рядом преимуществ, среди которых повышение внешней гибкости, относительная финансовая стабильность и максимально эффективное использование финансовых ресурсов компании.

Несмотря на преимущества, стратегия несвязанной диверсификации является одной из сложных для реализации, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, например, размера конгломерата и квалификации менеджеров высшего уровня. Кроме того, несвязанная диверсификация не обеспечивает дополнительных конкурентных преимуществ.

Связанная диверсификация — новая область деятельности компании, связанная ссуществующими СЗХ посредством стратегических соответствий (совпадений звеньев цепочки ценности), которые приводят к достижению эффекта синергизма и являются основой для формирования и использования конкурентного преимущества. Выделяют следующие стратегические соответствия:

— маркетинговые (единый клиент, географические территории, каналы сбыта, рекламные усилия, поставщики, торговые марки);

— производственные (единые производственные мощности, сходные технологии, НИОКР);

— управленческие (единые системы управления и обучения).

Возможны два варианта реализации связанной диверсификации:

— стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующая СЗХ остается в центре бизнеса, а новая возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке либо в других сильных сторонах компании;

— стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Компания должна ориентироваться на производство технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности, например в области поставок. Так как новый продукт ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим.

Нередко компании реализуют один из вариантов смешанного типа диверсификации:

— портфель состоит из множества связанных и несвязанных СЗХ,

— портфель состоит из нескольких несмежных групп связанных СЗХ ( в портфеле присутствуют несвязанные СЗХ, но в рамках каждой отрасли существует связанная диверсификация).

Диверсификации осуществляется следующими путями:

— через внутренний рынок капиталов (функции фондового рынка);

— реструктурированием, с целью поддержки трудноуправляемых СЗХ в активизации деятельности;

— передачей специфических искусств между СЗХ;

— разделением функций (ресурсов) для достижения синергизма.

Часто несвязанная диверсификация реализуется путем приобретения: предпочтение отдаются компаниям с заниженной стоимостью.

Стоимость управления диверсифицированной компанией складывается из двух составляющих: стоимости управления в каждой СЗХ и стоимости по координации СЗХ.

Стратегия интеграции, сущность и содержание.

Интеграция предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур. В данном случае изменяются три составляющие: продукт, рынок, положение фирмы в отрасли.Компания может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри: в обоих случаях происходит изменение положения фирмы в отрасли.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Полная интеграция предполагает объединение всех входов или выходов. Интеграция сразу во многие звенья цепочки ценности позволяет создать новые ключевые компетенции, усовершенствовать операции, освоить стратегически важные технологии. Узкая интеграция предполагает объединение или по входу или по выходу стоимостной цепочки. Примером может служить покупка части входящих элементов и собственное производство остальных.

Горизонтальная интеграция предполагает рост компании за счет присоединения фирм-конкурентов, производящих аналогичную продукцию или установление контроля над ними. Стратегия реализуется путем приобретения или слияния с другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности. При этом компании могут работать на различных рыночных сегментах. В этом случае объединение сегментов рынка формирует новые конкурентные преимущества. Существует ряд характерных причин, которые способствуют выбору стратегии горизонтальной интеграции:

— горизонтальная интеграция связана с ростом в отрасли;

— эффект масштаба после объединения усиливает преимущества;

— организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;

— объединение является средством устранения товара-заменителя.

Если интеграция не приводит к значительному снижению издержек или получению дополнительного преимущества, то она не оправдана стратегически и финансово.

Вертикальная интеграция — проявляется в усилении контроля (приобретении) над посредниками, которые заняты распределением или продажами. При вертикальной интеграции, создаются собственные входы или выходы цепочки стоимости.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Вертикальная интеграция может осуществляться в прямом и обратном направлениях.Обратная интеграция (задняя интеграция) осуществляется в направлении контроля над поставками сырья и нацелена на закрепление поставщиков, поставляющих продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов.Прямая интеграция (передняя интеграция) выражается в росте компании за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между компанией и конечным потребителем.

Функциональные стратегии, их классификация и содержание

Функциональная стратегия предприятия представляет собой руководства для каждодневного управления основными производственными функциями: маркетинг, производство, финансы, исследование и разработка, сбыт и. д.

В Стратегии маркетинга должны быть разработаны и освещены такие вопросы:

— концепция стратегического маркетинга;

— функции и задачи отдела маркетинга;

— технология и результаты стратегической сегментации рынка;

— стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;

— стратегия охвата рынков;

— стратегия разработки новых товаров;

— выбор ресурсной стратегии;

— стратегии стимулирования сбыта товаров;

— выбор стратегии рекламы товара;

— выбор стратегии развития предприятия на перспективу; разработка нормативов конкурентоспособности товаров.

В Стратегии использования конкурентных преимуществ предприятия включаются такие вопросы: анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды предприятия;

— анализ состояния техники, технологии, персонала,

— системы менеджмента предприятия;

— анализ раздела стратегия маркетинга;

— выявление конкурентных преимуществ предприятия;

— выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества предприятия;

— адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии предприятия.

В Стратегии обновления выпускаемой продукции сконцентрированы следующие вопросы:

— результаты экспертизы раздела Стратегия маркетинга;

— построение дерева эффективности товаров предприятия;

— стратегия повышения качества товаров;

— стратегия ресурсосбережения на предприятии;

— прогноз показателей конкурентоспособности товаров предприятия и выявление основных конкурентов; технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование

В Стратегии развития производства к рассмотрению предлагаются вопросы:

— анализ организационно-технического уровня производства;

— анализ социального развития коллектива;

— анализ деятельности предприятия в области охраны окружающей среды;

— анализ стратегии развития производства;

— анализ организационной структуры предприятия;

— анализ параметров системы входа и выхода;

— прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;

— технико-экономическое обоснование прогнозов; согласование Стратегии развития производства с другими стратегиями функциональных подразделений.

Функциональные стратегии формулируются начальниками функциональных отделов исходя из специфических подходов и действий для поддержки общей деловой стратегии данного хозяйственного объекта, а также выполнения собственного плана по поддержанию функциональных целей.

Функциональные стратегии: маркетинга, товарная, производственная, инвестиционная, финансовая и др. Стратегия маркетинга заключается в приведении возможностей фирмы в соответствие с ситуацией на рынке или в стране в целом, т. е. соотношением внутренней среды — с внешней средой. Товарная стратегия – это разработка направлений оптимизации товарной номенклатуры и определение ассортимента товаров, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом. Производственная стратегия – это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Финансовая стратегия — это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия.

3.4. Организация и планирование издательской деятельности


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 96; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

§

Редакционно-издательский процесс – совокупность работ по организации заказов автором на создание литературы, изобразительных, музыкальных произведений, оценки и совершенствованию авторских оригиналов, проверки качества исполнения издательских заказов.

1. Прием авторского оригинала

Составляется проспект. В проспекте должно быть:

Если автор малоизвестен редакции, то редакция вправе попросить предоставить одну из написанных глав.

Без согласования с издательством автор не имеет право вносить изменения в произведение.

2. Составление договора.

Если автор нарушает срок, то редактор должен выяснить причину, и доложить главному редактору, чтобы принять решение: либо продлить срок договора (не более ¼ части времени, указанного в договоре), либо расторгнуть договор.

3. Прием издательством произведение автора.

К текстовому содержанию должна прилагаться аннотация, а к научным изданиям — реферат.

Авторский текстовый оригинал должен быть подписан на титульном листе и дотирован, а также указано общее число страниц и иллюстраций.

Аннотация – краткая характеристика произведения, с указанием целевого и читательского назначения.

Реферат – сокращенное изложение содержания произведения с основными фактическими выводами, причем внимание акцентировано на новых сведениях.

1. Иллюстрации должны быть пронумерованы и привязаны к подписям.

2. На обороте авторского оригинала пишется фамилия автора и ставится его подпись.

3. Должны быть выверены все цитаты и даны на них ссылки.

4.На исправление ошибок дается не более 10 дней.

5. Автору выдается расписка с датой сдачи авторского оригинала.

6. Издательством устанавливается срок на принятие решений.

4. Оценка содержания авторского оригинала и его одобрение.

Посылают на рецензирование, составляют договор, определяют срок.

5. Редактирование

Предназначено для улучшения авторского оригинала.

6. Считка

Считкой занимается младший редактор.

7. Вычитка

Вычиткой занимается ведущий редактор. Он формирует паспорт издания. 1 экземпляр паспорта хранится в редакции, 1 экземпляр – в планово-экономическом отделе.

Сюда поступают все элементы издания, проявляется комплектность, правильность привязки, ссылки.

После вычитки книга возвращается к ведущему редактору.

8. Художественно-техническое оформление издания

Протекает параллельно с редактированием текста.

Эскизы должны быть готовы за 2 недели до сдачи на вычитку.

Редакционно-издательский процесс (РИП)— это комплекс взаимосвязанных организационно-управленческих, творческих, производственных, информационных и маркетинговых работ, направленных на подготовку и распространение изданий.

— построение редакционно-издательского процесса должно исключать поступление «сырых» материалов;

Этапы РИП:подготовительный, редакционный, производственный, маркетинговый.

-планирование работы (перспективное, текущее), участие в создании литературного произведения (поиск автора, помощь автору и др.), оценка произведения, решение вопроса о публикации, оформление юридических документов;

-прием авторского оригинала, издательское рецензирование, разработка концепции издания, доработка произведения автором, редактирование произведения, подготовка и редактирование аппарата, подготовка, комплектование издательского оригинала;

-разработка плана иллюстрирования, оформления и полиграфического исполнения издания, редакционно-техническая подготовка издательского оригинала, корректурные работы, контроль за полиграфическим исполнением издания, утверждение сигнального экземпляра;

-пропаганда и реклама книги, работы по распространению тиража.

В зависимости от реальных производственных ситуаций, а также от видов издательских оригиналов и используемых технических средств технологический цикл трансформируется: некоторые виды работ совмещаются, меняются их временные параметры, функциональные обязанности исполнителей. Например, при подготовке изданий по оригиналам-макетам не бывает корректурного обмена с типографией, при компьютерной верстке в издательстве исключается комплектование издательского оригинала.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Началом первого этапа РИП следует считать составление тематических планов. В издательской практике существует три вида планов: перспективный, редакционно-подготовительных работ и выпуска литературы. Они взаимосвязаны: на основе перспективного плана составляется план редакционно-подготовительных работ, на основе плана редакционно-подготовительных работ — план выпуска литературы.Планирование связано с выявлением читательских запросов и потребностей, комплексной оценкой производственной ситуации в плане прогнозирования в решении экономических проблем. Предполагая ввести в план какую-либо позицию, редактор должен представлять будущее издание, его концепцию, так как уже тогда необходимо учитывать творческие и материально-технические возможности издательства, сроки выпуска книги, ее рентабельность. На этом этапе редактор занимается подбором авторов и работой с ними. Формы и методы работы с авторами зависят от конкретной ситуации: написано произведение или автор работает над ним, нужна ему помощь редактора или нет.

Редактор на этом этапе готовит первичные документы для заведения «Учетной карточки издания».К ним относятся:творческая заявка от автора, написанная на имя руководителя издательства;развернутая аннотация или план-проспект издания;информация о самом авторе, включая точные паспортные данные.

План-проспект издания – документ, в котором раскрывается содержание будущего издания, подразделов произведения, позволяет издательству не только полнее представить себе его состав и тематическое содержание, но и структуру, а также глубину и широту охвата темы. Составляется для новых авторов, учебной, научной литературы для того, чтобы издательство представило себе, какой информацией будет наполнено издание и насколько этой информацией обладает автор. Для произведений художественной литературы план-проспект не требуется.

Получив от автора оригинал произведения, редактор дает его предварительную оценку, и при положительном выводе в издательстве оформляют соответствующие документы на издание произведения. Комплект документов определяется уставом издательства, издательской фирмы, любой издающей организации. Главным документом является издательский договор, который заключают автор (его наследник или правопреемник) и издатель. По договору автор или его наследник передает изд-ву произведение для издания (переиздания) или автор обязуется создать и передать изд-ву произведение, а изд-во — выпустить его в свет и выплатить автору (наследнику) определенное денежное вознаграждение. В договоре по соглашению сторон указываются сроки исполнения работ, переиздания, одобрения или отклонения произведения, доработки его автором и другие условия. Оформлением юридических документов завершается первый этап редакционно-издательского процесса. С приема авторского оригинала начинается второй этап.

Авторский оригинал — оригинал созданного автором произведения (произведений), включающий все необходимые компоненты (основной, дополнительный и вспомогательный тексты, оригиналы иллюстраций, подписи к ним и т. д.) и представляемый автором издателю для редакционно-издательской обработке и выпуска в свет.Авторские оригиналы могут быть текстовыми и иллюстрационными. Текстовые делятся на машинописные, печатные для переиздания без изменений (повторные), печатные для переизданий с изменениями, распечатки с кодированных оригиналов (подготовленных на компьютере), рукописными (допускается для таких изданий или их частей, как произведения на языках, пользующихся алфавитами особых графических форм (например, иероглифами), словари и вспомогательные указатели на карточках, сложные таблицы и т. п.).Иллюстративные могут быть в виде рисунков, эскизов, чертежей-графиков, фотографий, слайдов и т.п. При повторном издании автор может представить в издательство оригинал в виде расклейки, если предполагается наборное переиздание. Это наклеенные на одну сторону листов бумаги стандартного формата страницы предыдущего издания в порядке их нумерации в книге. Расклейка готовится из двух расшитых, разобранных экземпляров предыдущего издания. Из одного наклеивают четные страницы, из другого — нечетные. Основные требования к авторским оригиналам устанавливается действующими нормативными документами, например государственным стандартом, или определяются в каждом конкретном случае по соглашению сторон.

Одно из важнейших требований, предъявляемых к авторскому оригиналу — его комплектность, т.е. полнота всех его составных частей. В наиболее полном виде он должен содержать:

o титульный лист, оформленный в соответствии со стандартом «Издания. Выходные сведения» и подписанный автором (всеми соавторами) с обозначением даты сдачи, общего числа страниц, с перечислением составных частей всего оригинала и числа единиц в каждой части;

o текстовый оригинал, включающий основной и дополнительные тексты, а также те элементы книги, которые заказаны автору издательством (предисловие, оглавление, аннотация, тексты колонтитулов, указатели, затекстовые примечания и комментарии, библиографический список, список иллюстраций);

o 2-й экземпляр текстовой части оригинала;

o рабочее оглавление (перечень всех без исключения заголовков с их смысловой соподчиненностью);

o авторские оригиналы иллюстраций (в конвертах);

o текст подписей к иллюстрациям.

На редакционном этапе выполняются все работы по подготовке произведения и всех дополняющих его материалов к печати. Они включают:

— литературно-творческие и художественно-изобразительные процессы по оценке и совершенствованию всех материалов авторского оригинала: рецензирование авторского оригинала, при необходимости доработка его автором, редактирование произведения, подготовка и редактирование элементов аппарата, создание и редактирование изобразительных материалов, представляющих элементы иллюстрирования произведения и оформления издания (фотографии, рисунки, чертежи, схемы и др.).

— производственные процессы по подготовке издательского оригинала: работы, связанные с созданием издательского оригинала требуемой материальной формы.

Рецензирование – это процесс письменного разбора и оценки литературных, научных качеств произведения; выявление его достоинств и недостатков с целью определения целесообразности его выпуска.

Рецензирование является обязательным, когда готовятся в печать:

-учебник или учебное пособие с грифом министерства образования и науки;

-любой вид учебного издания с рекомендацией учебного заведения или научного учреждения, если это издание осуществляется не на договорных началах;

-справочное, энциклопедическое издание;

-научное, научно-популярное издание.

Требованиями содержательной части рецензии является обязательное рассмотрение полноты произведения по таким параметрам:место рецензированной работы среди уже опубликованных на эту тему;новизна работы;актуальность темы;полнота охвата материала;соответствие отобранного иллюстративного материала теме;доступность стиля изложения читательской аудитории, которой будет предназначено издание.

После рецензирования начинается редактирование — творческая работа редактора совместно с автором над рукописью произведения в целях улучшения его содержания и формы, подготовки к выпуску в свет.

При редактировании оценивается обоснованность авторской мысли, достоверность приводимых в рукописи фактов, точность определений и формулировок, аргументированность выводов, последовательность изложения материала, его структурную организацию и другие особенности текста.

Виды редакционной правки:

o вычитка — исправление технических ошибок без переработки;

o сокращение — исправления с целью уменьшить объем текста;

o обработка — идейно-смысловые, фактические, композиционные, логические, стилистические исправления без коренных изменений текста;

o переделка – коренное преобразование текста, который служит лишь основой для окончательного текста издания

Редактор может использовать все виды правки в разных сочетаниях.

Главной составляющей художественной формы издания является макет книги. Макет книги — это модель оформления будущего издания, содержащая эскизы оформительских элементов, вплоть до композиции каждой полосы и разворота в издании. Особенно важен принципиальный макет художественного оформления, в котором наряду с эскизами внешнего оформления имеются размеченные для типографского набора эскизы важнейших для оформления полос издания — титульный лист, шмуцтитулы, спусковые и концевые полосы, типовые полосы с иллюстрациями, с заголовками различной соподчиненности, сносками и так далее. Макет определяет формат полосы, используемые кегли и начертания шрифтов, отбивки между наборными элементами, оформление оглавления, вспомогательных указателей, затекстовых комментариев и примечаний, выходных сведений. Важнейшим исходным моментом в процессе макетирования книги является выбор ее формата, который во многом зависит от функциональных условий (карманное издание, кабинетная книга, настольный справочник и т.д.) и возможностей типографии, в которой размещен заказ. Помимо формата есть множество других компонентов, формирующих книгу как целое, к ним относятся: текстура и тон бумаги, на которой печатается книга; шрифт, используемый для основного и вспомогательных текстов; пропорции самого издания и наборной полосы; соотношение полей книжной страницы; конфигурация текстового набора; формат строки;

межбуквенные, межсловные и междустрочные интервалы; средства зрительного расчленения текста (абзацные отступы, инициалы (буквицы), шрифтовые и цветовые выделения, элементы рубрикации); колонцифры, колонтитулы; иллюстрации.

В результате получается издательский оригинал — произведение, прошедшее редакционно-издательскую обработку, подписанное в набор или печать руководством издательства и подготовленное к сдаче на полиграфическое предприятие.

Производственный этапначинается сдачей издательского оригинала в производство и заканчивается получением тиража издания. Производственный цикл охватывает техническую подготовку издательского оригинала к производству, сдачу его в типографию, контроль за выполнением всех издательских указаний к печати, чтение корректурных оттисков, подписание в печать, проверку сигнального экземпляра и оформление его на выпуск в свет.

Задача технического редактирования — подготовить издательский оригинал для полиграфического исполнения издания. Оно включает:

-техническую разметку издательского оригинала: по формату, шрифтам, рубрикационным и текстовым выделениям и др.;

-указания типографии по набору, верстке и печати издания, брошюровочно-переплетным работам;

-заполнение издательской спецификации, определяющей художественно-техническое оформление и полиграфическое исполнение издания;

-контроль за исполнением всех указаний издательства по полиграфическому исполнению издания.

На производственном этапе редакционно-издательского процесса большой объем работ приходится на корректуру.Корректура как процесс — это чтение корректурных оттисков и внесение в них исправлений для устранения различных ошибок и недостатков, допущенных при редакционной подготовке и наборе рукописи.Корректурный оттиск — это оттиск с набора (или страница оригинала-макета, или светокопия при фотонаборе), изготовленный на корректурном станке на разных стадиях полиграфического процесса. В зависимости от стадии процесса различают следующие виды корректурных оттисков: гранка, заборка, верстка, сверка, подписной корректурный оттиск.Цель корректуры — привести набранный текст в полное соответствие с оригиналом и редакционно-техническими указаниями редакции.Корректурные листы читают и вносят в них правку редактор, автор, технический редактор, издательский и типографский корректоры. В связи с этим правка делится на издательскую и типографскую.При работе с корректурными оттисками используются корректурные знаки — условные обозначения для исправления ошибок и устранения технических недостатков, заменяющие письменные словесные указания по исправлениям в наборе.

Заключительной работой на производственном этапе является проверка сигнального экземпляра. Сигнальными экземплярами служат пробные экземпляры издания, получаемые издательством от типографии для проверки качества издания и подписания его на выпуск в свет. После издательского утверждения издания типография начинает его тиражирование.

На последнем этапеРИП после изготовления тиража издатели занимаются его распространением, для чего используются разнообразные методы пропаганды и рекламы книги.

2.Авторское право: права автора, подлежащие защите, срок действия, знак охраны авторского права, ответственность за нарушение авторского права.

Авторские права представляют собой одну из форм защиты интеллектуальной собственности, совокупность правовых норм, регулирующих отношения по поводу создания и использования произведений науки, литературы и искусства. Авторское право распространяется на: — литературные и художественные произведения (включая программы для ЭВМ), драматические и музыкально-драматические произведения, сценарные произведения; — хореографические произведения и пантомимы; музыкальные произведения с текстом или без текста; — аудиовизуальные произведения (кино-теле- и видеофильмы, слайдфильмы, диафильмы и другие кино- и телепроизведения); — произведения живописи, скульптуры, графики, дизайна, графические рассказы, комиксы и другие произведения изобразительного искусства; произведения декоративно-прикладного и сценографического искусства; произведения архитектуры, градостроительства и садовопаркового искусства; — фотографические произведения и произведения, полученные способами, аналогичными фотографии; — географические, геологические и другие карты, планы, эскизы и пластические произведения, относящиеся к географии, топографии и к другим наукам; — другие произведения. Программы для ЭВМ, базы данных и топологии интегральных микросхем являются относительно новыми и нетрадиционными объектами авторского права. Однако на все эти объекты авторского права в полной мере распространяются основные положения Закона РФ «Об авторском праве и смежных правах». Особенности правовой охраны этих объектов отражены в Законе РФ «О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных», а также Законе РФ «О правовой охране топологий интегральных микросхем». Авторское право не распространяется на идеи, методы, процессы, системы, способы, концепции, принципы, открытия, факты.

Статья 1255. Авторские права

1. Интеллектуальные права на произведения науки, литературы и искусства являются авторскими правами.

2. Автору произведения принадлежат следующие права:

1) исключительное право на произведение;

2) право авторства;

3) право автора на имя;

4) право на неприкосновенность произведения;

5) право на обнародование произведения.

3. В случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, автору произведения наряду с правами, указанными в пункте 2 настоящей статьи, принадлежат другие права, в том числе право на вознаграждение за использование служебного произведения, право на отзыв, право следования, право доступа к произведениям изобразительного искусства.

Возникновение: Авторское право на произведение возникает в силу ФАКТА его создания. Для возникновения и осуществления авторского права не требуется регистрации произведения, иного специального оформления прав на произведение или соблюдения каких-либо иных формальностей. Однако на практике нередко встает вопрос об авторстве на то или иное произведение, который приходится решать в суде. С целью обеспечения доказательством авторства необходимо зарегистрировать (депонировать) произведения у нотариуса (нотариус может засвидетельствовать дату предъявления ему конкретного документа, а также удостоверить верность копии документа), в общественных организациях, а в некоторых случаях — в государственных организациях.

Срок действия исключительного права на произведение

1. Исключительное право на произведение действует в течение всей жизни автора и семидесяти лет, считая с 1 января года, следующего за годом смерти автора.

Исключительное право на произведение, созданное в соавторстве, действует в течение всей жизни автора, пережившего других соавторов, и семидесяти лет, считая с 1 января года, следующего за годом его смерти.

2. На произведение, обнародованное анонимно или под псевдонимом, срок действия исключительного права истекает через семьдесят лет, считая с 1 января года, следующего за годом его правомерного обнародования. Если в течение указанного срока автор произведения, обнародованного анонимно или под псевдонимом, раскроет свою личность или его личность не будет далее оставлять сомнений, исключительное право будет действовать в течение срока, установленного пунктом 1 настоящей статьи.

3. Исключительное право на произведение, обнародованное после смерти автора, действует в течение семидесяти лет после обнародования произведения, считая с 1 января года, следующего за годом его обнародования, при условии, что произведение было обнародовано в течение семидесяти лет после смерти автора.

4. Если автор произведения был репрессирован и посмертно реабилитирован, срок действия исключительного права считается продленным и семьдесят лет исчисляются с 1 января года, следующего за годом реабилитации автора произведения.

5. Если автор работал во время Великой Отечественной войны или участвовал в ней, срок действия исключительного права, установленный настоящей статьей, увеличивается на четыре года.

Про исключительность: Таким образом, все субъективные авторские права в силу самой их природы являются исключительными. Иными словами, признак исключительности имманентен любому субъективному авторскому праву и выражает одну из главных присущих им черт, а именно принадлежность данного права только его обладателю и никому другому.

Исключительный характер носят не только субъективные авторские права, принадлежащие создателям творческих произведений, но и права, перешедшие по указанным в законе основаниям к другим лицам, в частности к наследникам или работодателям. Что касается природы авторских прав, приобретаемых на основании авторского договора, то она определяется видом последнего: если авторские права по договору передаются на исключительной основе, данный признак ими сохраняется; если же заключается договор о передаче неисключительных прав, само название договора свидетельствует о неисключительной природе авторских прав их обладателя по договору.

Если в договоре о передаче авторских прав при обозначении предмета договора прямо не использовало словосочетание «исключительные права», то характер передаваемых прав определяется исходя из содержания всего договора.

До публикации автор обладает бессрочным и безусловным правом собственности на свое произведение. Однако публикация подразумевает передачу произведения в общественное пользование, и для получения защиты автор (или издательство, выступающее от его имени) должен принять положения закона об авторском праве той страны, где публикуется его произведение.

Международное авторское право приобретается при публикации произведения в одной из стран, присоединившихся к Бернской или Женевской конвенции об авторском праве. Женевская конвенция предусматривает, что произведения граждан стран-участниц, впервые опубликованные в какой-либо стране, защищаются во всех странах-участницах знаком ©, именем заявителя авторского права и годом публикации. Согласно Бернской конвенции, защита авторского права на произведение обеспечивается без соблюдения каких-либо формальных условий, в частности без использования знака авторского права.

Одним из способов защиты авторского права является размещение информации об авторстве – например, с помощью знака «копирайт» — ©.

Этот знак (от английского «copyright» — право на копирование) – особый формат оповещения о вашем авторском праве на любое произведение, где вы поставили ©, свое имя или наименование правообладателя, а также год первой публикации.

Значок «копирайта» нигде регистрировать не надо. Право на его использование вы получаете, как только создали любой объект, на который распространяется авторское право.

Такой формат оповещения был установлен Всемирной (Женевской) Конвенцией об авторском праве в 1952 году и в российском законодательстве закреплен в Гражданском кодексе.

Сам по себе знак «копирайт» не может служить основой для установления факта обладания какими-либо авторскими правами, но помогает установить правообладателя. Значок «копирайта» – это своего рода предупреждение всем: у произведения есть хозяин, коммерческое использование без разрешения правообладателя запрещено!

Знак Копирайта © важен тогда, когда вам нужна защита от копирования и нелегального распространения вашего авторского произведения. Имейте в виду, Копирайт условно защищает произведение автора, но не произведение, принцип, идею, процедуру, процесс. То есть у конкретного стихотворения может быть авторская защита, но право копирайта не распространяется на жанр лирики или идеи.

Произведения, защищенные копирайтом можно использовать для цитирования сообщений в СМИ, научных исследований, обучения, комментариев и критики, но с обязательной ссылкой на источник и использованием не более нескольких абзацев авторского текста.

Ответственность за нарушение авторских прав и смежных прав

За совершенное правонарушение, в том числе в авторско-правовой сфере и интеллектуальной собственности, в отношении нарушителя может наступать ответственность трех видов, согласно действующему законодательству:

· гражданско-правовая ответственность за нарушение

· административная ответственность

· уголовная ответственность

Гражданско-правовая ответственность за нарушение авторских прав

Данный тип ответственности за нарушение авторских прав — самый распространенный. Ответственность в таком случае регулируется четвертой частью Гражданского кодекса.

Гражданско-правовая ответственность за нарушение может наступить в случае предъявления требований:

от обладателей исключительных имущественных авторских прав

от лиц, ими уполномоченных

от организаций по управлению имущественными правами на коллективной основе

Защита исключительных прав

Защита исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности осуществляется путем направления претензии о нарушении прав и предъявления требований:

1) о признании права — к лицу, которое отрицает или иным образом не признает право, нарушая тем самым интересы правообладателя;

2) о пресечении действий, нарушающих право или создающих угрозу его нарушения, — к лицу, совершающему такие действия или осуществляющему необходимые приготовления к ним;

3) о возмещении убытков — к лицу, неправомерно использовавшему результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации без заключения соглашения с правообладателем (бездоговорное использование) либо иным образом нарушившему его исключительное право и причинившему ему ущерб;

4) об изъятии материального носителя в соответствии с пунктом 5 настоящей статьи — к его изготовителю, импортеру, хранителю, перевозчику, продавцу, иному распространителю, недобросовестному приобретателю;

5) о публикации решения суда о допущенном нарушении с указанием действительного правообладателя — к нарушителю исключительного права.

В порядке обеспечения иска по делам о нарушении исключительных прав к материальным носителям и оборудованию могут быть приняты обеспечительные меры, установленные процессуальным законодательством (арест).

При нарушении исключительного права правообладатель вправе вместо возмещения убытков требовать от нарушителя выплаты компенсации за нарушение указанного права. Компенсация подлежит взысканию при доказанности факта правонарушения. Размер компенсации определяется судом в пределах, установленных Кодексом, в зависимости от характера нарушения и иных обстоятельств дела.

Правообладатель вправе требовать от нарушителя выплаты компенсации за каждый случай неправомерного использования результата интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации либо за допущенное правонарушение в целом.

Если юридическое лицо неоднократно или грубо нарушает исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности и на средства индивидуализации, суд может в соответствии с пунктом 2 статьи 61 Кодекса принять решение о ликвидации такого юридического лица по требованию прокурора. Если такие нарушения совершает гражданин, его деятельность в качестве индивидуального предпринимателя может быть прекращена по решению или приговору суда.

Ответственность за нарушение исключительного права на произведение

В случаях нарушения исключительного права на произведение автор или иной правообладатель вправе в соответствии с пунктом 3 статьи 1252 Кодекса требовать по своему выбору от нарушителя вместо возмещения убытков выплаты компенсации:

в размере от десяти тысяч рублей до пяти миллионов рублей, определяемом по усмотрению суда;

в двукратном размере стоимости экземпляров произведения или в двукратном размере стоимости права использования произведения, определяемой исходя из цены, которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за правомерное использование произведения.

Ответственность за нарушение исключительного права на объект смежных прав

В случаях нарушения исключительного права на объект смежных прав обладатель исключительного права вправе в соответствии с пунктом 3 статьи 1252 Кодекса требовать по своему выбору от нарушителя вместо возмещения убытков выплаты компенсации:

в размере от десяти тысяч рублей до пяти миллионов рублей, определяемом по усмотрению суда;

в двукратном размере стоимости экземпляров фонограммы или в двукратном размере стоимости права использования объекта смежных прав, определяемой исходя из цены, которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за правомерное использование такого объекта.

Наиболее распространенное требование, предъявляемое правообладателями при нарушении авторских прав — требование о выплате компенсации. При этом, следует обратить внимание, что компенсация в размере от 10.000 до 5.000.000 рублей выплачивается за каждый случай нарушения, что подразумевает, если Вы нарушили авторские права на 10 объектов авторского права, то указанную компенсацию надо умножить на 10.

Также следует помнить, что удаление информации об авторском праве (копирайтов, указаний авторства и т.п.) влечет отдельную ответственность в виде возмещения убытков или компенсации в указанном размере.

Административная ответственность за нарушение авторских прав

Административная ответственность за нарушение авторских и смежных прав предусмотрена Кодексом об административных правонарушениях:

Ввоз, продажа, сдача в прокат или иное незаконное использование экземпляров произведений или фонограмм в целях извлечения дохода влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от одной тысячи пятисот до двух тысяч рублей с конфискацией контрафактных экземпляров произведений и фонограмм в случаях, если:

экземпляры произведений или фонограмм являются контрафактными

на экземплярах произведений или фонограмм указана ложная информация об их изготовителях, о местах их производства, а также об обладателях авторских и смежных прав

Штраф за нарушение:

– на должностных лиц — от десяти тысяч до двадцати тысяч рублей с конфискацией контрафактных экземпляров произведений и фонограмм, а также материалов и оборудования, используемых для их воспроизведения, и иных орудий совершения административного правонарушения

– на юридических лиц — от тридцати тысяч до сорока тысяч рублей с конфискацией контрафактных экземпляров произведений и фонограмм, а также материалов и оборудования, используемых для их воспроизведения, и иных орудий совершения административного правонарушения.

Уголовная ответственность за нарушение авторских прав

Уголовная ответственность за нарушение авторских и смежных прав предусмотрена Уголовным кодексом:

Незаконное использование объектов авторского права или смежных прав , приобретение, хранение, перевозка контрафактных экземпляров произведений или фонограмм в целях сбыта, совершенные в крупном размере, наказываются

1) штрафом в размере до двухсот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до восемнадцати месяцев

2) обязательными работами на срок от ста восьмидесяти до двухсот сорока часов

3) лишением свободы на срок до двух лет.

Деяния, совершенные:

а) группой лиц по предварительному сговору или организованной группой;

б) в особо крупном размере;

в) лицом с использованием своего служебного положения, —

наказываются лишением свободы на срок до шести лет со штрафом в размере до пятисот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до трех лет либо без такового.

Деяния, предусмотренные Уголовным кодексом, признаются совершенными в крупном размере, если стоимость экземпляров произведений или фонограмм либо стоимость прав на использование объектов авторского права и смежных прав превышают 50 000 — пятьдесят тысяч рублей, а в особо крупном размере 250 000 — двести пятьдесят тысяч рублей.

Для того, чтобы разграничить и определить применение уголовной и административной ответственности устанавливается, была ли у нарушителя цель извлечения дохода при нарушении. Если небыло, то административная ответственность исключается; если была, то далее разграничение происходит по размеру причиненного ущерба.

Если ущерб от нарушения авторских прав составляет в сумме до 50 000 рублей, то применяется административная ответственность, если больше, то уголовная.

Обычно, правоохранительные органы суммируют стоимость экземпляров или прав на имеющиеся в официальной продаже авторские произведения, фонограммы, фильмы или компьютерные программы.

Важно понимать, что привлечение к уголовной ответственности за нарушение возможно даже в том случае, если нарушитель авторских прав не получал дохода от такого нарушения и даже не имел цели извлечения дохода от нарушения, иными словами, если даже распространял охраняемые объекты авторских прав, которые имеют стоимость, на некоммерческой основе.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 46; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

§

Для планирования и учета издательской продукции разработа­на своя система измерительных величин. Ею пользуются при опре­делении количественных показателей выпуска, при тематическом и производственно-финансовом планировании, при планировании и учете себестоимости и номинала, при планировании штата основ­ных (производственных) категорий редакционно-издательских ра­ботников, при определении потребности в бумаге и переплетных материалах, расчетах с полиграфическими предприятиями и для учетных и статистических целей.

Единицы измерения издательской продукции по своему назначе­нию делятся на единицы измерения: 1) издательского ассортимента и тиража; 2) объема издания; 3) листажа издательской продукции.

Абсолютные величины. Количественная сторона издательской работы характеризуется следующими показателями: ассортимен­том выпуска изданий, объемом, тиражом и листажом изданий.

Под издательским ассортиментом понимается число изданий, вы­пущенных издательском за определенный период. В масштабах изда­тельского дела в целом под ассортиментом понимается общее число изданий, выпущенных всеми издательствами за определенный период.

Под изданием понимается произведение печати, полиграфичес­ки самостоятельно оформленное, прошедшее редакционно-изда- тельскую обработку, имеющее установленные выходные сведения и предназначенное для передачи содержащейся в нем информации (выходные сведения в издательской продукции — совокупность данных, характеризующих издание и предназначенных для его оформления, информирования потребителей, библиографической обработки и статистического учета).

Издания делятся на новые и повторные.

Новым изданием для каждого издательства считается такое из­дание, которое им выпускается впервые, или, если оно им ранее издавалось, выпускается в новой редакции либо в новом художе­ственно-техническом оформлении, отличающемся от прежнего.

Повторным изданием, или переизданием, считается выпуск ра­нее издававшегося произведения (кроме указанных выше случаев) с обязательным исчислением прошлого тиража. Если же название выходит единым тиражом одновременно в разных типографиях или разновременно в одной или в разных типографиях, то каждый та­кой выпуск именуется «издательским заводом». В этих случаях на­ряду с единым тиражом в выпускных данных указывают порядко­вые тысячи экземпляров отпечатанного выпуска (например, 150 001 — 250 ООО экз.).

Для характеристики выпускаемой литературы важна действи­тельная ее новизна, а не только новизна изданий с точки зрения издательского учета. Поэтому следует говорить о новых произве­дениях, впервые вышедших в свет, и о переизданиях.

Про анемометры:  Канделы, люмины, люксы, в чем разница? – База знаний Novolampa

Новые произведения делятся на оригинальные, если они впервые публикуются на том языке, на котором они созданы, и переводные.

Под экземпляром понимается каждая отдельная, самостоятельная единица данного издания — книги, брошюры, одного номера журнала.

Обычно все экземпляры одного и того же издания идентичны, иногда же часть тиража выпускается в ином оформлении, на луч­шей бумаге или в переплете. В этом случае такие части тиража не считаются отдельными изданиями.

Тиражом называется общее число экземпляров одного и того же издания.

Общим тиражом книг и брошюр для данного издательства счи­тается сумма тиражей всей книжной продукции, выпущенной им за определенный период.

Общий тираж выпуска книжной продукции РФ или субъекта федерации за определенный период составляется из суммы общих тиражей книги брошюр, выпущенных издательствами, находящи­мися на территории РФ или субъекта федерации.

Единицами измерения объема являются печатный, авторский и издательский (или учетно-издательский) листы.

Печатный лист — это единица измерения объема полиграфичес­ки оформленного издания. Различаются «физические» печатные листы и приведенные (условные). Физический печатный лист равен половине бумажного листа стандартных форматов или близких к ним. Так как стандартные бумажные листы отличаются друг от друга по площади, для определения общего объема издательской продукции пользуются условным показателем объема — печатным листом, при­веденным к формату 60×90 см, который служит учетной единицей.

За единицу измерения печатного листа принимается печатный лист формата 60×90 см, отпечатанный с одной стороны. Объемы пе­чатных произведений, отпечатанных на бумаге других стандартных форматов, приводятся к этой учетной единице посредством коэф­фициентов. Коэффициент определяет отношение площади одной стороны бумажного листа, на котором производилась печать, к пло­щади учетной единицы, равной 5400 см2

Издательства и полиграфические предприятия ведут учет печат­ной продукции в натуральном измерении: а) по отдельным форма­там бумаги, считая печатный лист равным половине бумажного ли­ста; б) по общему объему издательской продукции в приведенных учетных единицах в переводе на формат 60×90 см.

В выпускных данных по каждому виду издательской продукции указывают объем в условных печатных листах, т.е. приведенных к формату 60×90 см.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Изоиздания при односторонней печати учитывают и планиру­ют в бумажных листах.

Сумма объемов всех изданий в печатных листах, выпущенных издательством за определенный период, образует общий объем из­даний в печатных листах.

Так как емкость печатного листа, т.е. число знаков в листе, раз­лична в зависимости от формата бумажного листа и технического оформления издания, объем в печатных листах не может выражать фактического объема содержащегося в книге материала. Поэтому для определения действительного объема материала в книге пользу­ются другими измерителями. В качестве таких измерителей приня­ты авторский лист и издательский лист.

Авторский лист является единицей измерения объема литера­турного произведения автора.

Издательский, или учетно-издательский лист, — это единица измерения объема всего напечатанного в книге материала как со­зданного автором, так и помещенного в книге издательством.

Таким образом, объем печатного произведения, исчисленный в издательских листах, слагается из объемов: а) авторского текстово­го и иллюстрационного материала; б) прочего текстового материа­ла; в) неавторского графического материала.

К прочему текстовому материалу относятся: оглавление, эпиг­рафы, посвящение, редакционные примечания и предисловия, ан­нотации, текст, помещенный на титуле, обложке или переплете, авантитуле, а также выпускные данные, которые в сумме принима­ются за 1000 знаков, колонцифры, считая каждую за 0,5 строки, а с подвижным колонтитулом — за строку, и т.д.

Как авторский лист, так и издательский лист равен 40 тыс. пе­чатных знаков. Под печатным знаком понимаются видимые знаки (буквы, цифры, знаки препинания и др.) и пробелы между словами. Неполная концевая строка считается за полную. К издательскому листу приравнивается 700 строк стихотворного произведения. Объем графического материала подсчитывается по площади пря­моугольника, в который может быть вписан данный рисунок в го­товом издании; в объем, занимаемый графическим материалом, входят графические заставки и концовки. Пустые обороты во вкла­дах, вклейках и т.д. не учитываются. К одному издательскому листу приравниваются 3000 см2 площади графического материала.

Чтобы определить число издательских листов конкретного из­дания, надо общее число подсчитанных знаков всего напечатанно­го текстового материала (стихотворения подсчитываются отдель­но) разделить на 40 тыс. и прибавить к полученному результату объем графического и стихотворного материала, подсчитанный в издательских листах.

Издательский лист — также единица измерения объема работы издательских работников основных категорий: редакторов, техни­ческих редакторов и корректоров. Он является и калькуляционным измерителем себестоимости издательской продукции. В расчете на 1 изд. лист планируются отдельные издательские расходы, зависи­мые от объема изданий, устанавливаются номиналы книжных, нот­ных и изоизданий.

Сумма объемов в издательских листах всех изданий книг, выпу­щенных издательством за определенный период, называется общим объемом в издательских листах. Он характеризует объем редакци­онной работы издательства по выпуску продукции.

Представление о масштабе работы издательства дает также об­щий листаж выпущенной продукции.

Единица измерения листажа — лист-оттиск. Листаж данного издания определяется умножением его объема на тираж.

Сумма листажей изданий, выпущенных издательством за опре­деленный период, есть общий листаж, или издательская масса (об­щее число листов-оттисков), в печатных или издательских листах- оттисках.

По общему листажу в приведенных к формату 60×90 см печат­ных листах-оттисках издательство устанавливает количество бумаги (тоннаж), необходимое для выпуска изданий (исходя из средней массы 1 млн. листов-оттисков); по числу печатных листов-оттисков — определяет загрузку печатного и брошюровочного цехов типогра­фий, рассчитывается с типографиями за печатание изданий.

В расчете на 1 изд. лист-оттиск (единица издательского листа­жа) или на 100 изд. листов-оттисКов планируются издательские рас­ходы, зависимые от тиража, и рассчитывается общая себестоимость продукции.

Как говорилось выше, емкость печатного листа (число печат­ных знаков в нем) не представляет собой постоянной величины. Она зависит от формата полосы набора, кегля шрифта, от величины про­бельных мест в полосе набора и некоторых других факторов. По­этому в книге одного и того же печатного объема может быть боль­ше или меньше издательских листов.

Чтобы определить емкость печатного листа данной книги, надо объем ее в издательских листах умножить на 40 тыс. и разделить на число печатных листов книги.

Делением объема книги в издательских листах на ее объем в пе­чатных листах можно определить объем книги в издательских лис­тах, и наоборот.

Средние величины. Абсолютные величины не раскрывают со всей полнотой характера выпуска книжной продукции и тенден­ций в издательстве книг издательствами в РФ. На помощь приходят средние величины — средние объемы и средние тиражи. Они дают представление о состоянии с выпуском отдельных групп изданий и их развитии. Средние величины применяются в издательствах при планировании и анализе себестоимости, на полиграфических пред­приятиях — для расчета загрузки цехов.

Средние величины бывают среднеарифметическими и средне­взвешенными. Первые устанавливаются по ассортименту изданий, вторые — по издательской массе. К ассортиментным средним ве­личинам относятся средний объем и средний тираж издания, к сред­ним величинам по издательской массе — средний объем экземпля­ра книги и средний тираж одного листа.

Чтобы определить средний объем издания в печатных или изда­тельских листах, надо общий объем всех изданий — соответственно в печатных или издательских листах — разделить на число изданий.

Для определения среднего тиража одного издания нужно общий тираж всех изданий разделить на число изданий.

Чтобы получить средний тираж одного листа, нужно общий ли­стаж в печатных или издательских листах-оттисках разделить на соответствующий общий объем всех изданий.

Практическое значение имеют еще показатели средней емкос­ти печатного листа (емкость по ассортименту) и средней емкости печатного листа-оттиска.

Первый показатель выводится умножением общего объема ас­сортимента в издательских листах на 40 тыс. и делением получен­ного результата на общий печатный объем.

По средней емкости печатного листа (при условии предваритель­ного приведения форматов печатных листов всех изданий ассорти­мента к основному — 60×90 см) можно судить о степени экономич­ности оформления издания. Делением общего объема ассортимен­та в издательских листах на общий печатный объем получают сред­ний коэффициент емкости печатного листа. Им пользуются для перевода издательских объемов книг в печатные, и наоборот.

Среднюю емкость печатного листа-оттиска определяют, умно­жая общий издательский листаж на 40 тыс. и деля полученный ре­зультат на общий печатный листаж.

Средний коэффициент емкости печатного листа-оттиска исполь­зуется при планировании и анализе расходов на бумагу и тираж­ных расходов на типографские работы.

Средние величины могут быть выражены следующими соотно­шениями:

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Единицей измерения цветной печати является краскопрогон. Краскопрогоном называется каждое соприкосновение листа с пе- чатной формой в процессе печатания; листопрогоном — каждый прогон листа в печатной машине независимо от того, сколько кра­сок получает лист за прогон. Для определения средней красочнос­ти изданий надо общее число краскопрогонов всех изданий разде­лить на число листопрогонов.

Краскопрогон именуется также краскооттиском.

Для определения объема одного экземпляра книжного издания в краскооттисках надо сложить число краскооттисков всех печат­ных листов текста издания, отпечатанных основной краской (обыч­но черной) и отпечатанных дополнительными (цветными) краска­ми (сверх основной), и число краскооттисков: вклеек, вкладок и на­кидок, обложки, суперобложки, напечатанного форзаца, наклеек на переплетную крышку типа 5, цельнобумажного покрытия для переплетной крышки типа 7. Для определения числа краскооттис­ков всего тиража издания надо общее число краскооттисков одно­го экземпляра издания умножить на тираж.

Объем издания определяется в условных краскооттисках, при­веденных к формату 60×90 см.

Виды и состав тематических планов, порядок разработки и утверждения тематических планов.

Содержание тематического плана

Тематический план состоит из перечня названий литературных и других печатных произведений, которые должны быть выпуще­ны за определенный период. Из всего многообразия возможных тем в план включают наиболее важные и актуальные.

В тематическом планировании выпуска изданий в наибольшей степени проявляется творческий и организаторский характер изда­тельской деятельности. Формируя тематические планы путем лите­ратурных заказов авторам, издательства тем самым активно влияют на создание новой литературы, на ее развитие и направленность. В то же время, освещая в новых литературных произведениях наибо­лее актуальные темы, они формируют интересы читателей.

В тематический план включается литература, отвечающая про­филю данного издательства — запросам и интересам того контин­гента читателей, который оно обслуживает.

Тематические планы типизированных издательств включают произведения, принадлежащие к одному какому-либо виду или типу литературы или рассчитанные на определенную категорию читателей.

Тематические планы типизированных издательств субъектов федерации предусматривают выпуск произведений специальной, отраслевой литературы, имеющих главным образом отношение к развитию народного хозяйства и культуры субъекта.

Тематические планы универсальных издательств включают про­изведения разных видов литературы, причем состав и характер ее определяются в зависимости от того, кого обслуживает издатель­ство: население всего субъекта федерации или определенную его часть, от национального состава коренного населения, от экономи­ческого профиля обслуживаемого им района (зоны).

Тематические планы универсальных издательств, обслуживаю­щих книгой население всего субъекта федерации, охватывают раз­ные виды литературы по содержанию, целевому и читательскому назначению. Большой объем в них занимают общественно-поли­тическая литература, произведения художественной литературы (классиков и современных писателей); особое внимание уделяется книгам по народному хозяйству субъекта; много места отводится производственной литературе, непосредственно имеющей отноше­ние к сельскому хозяйству и промышленности субъекта, книгам об экономике, о передовых методах труда и организации производства.

Областные издательства включают в свои тематические планы произведения, имеющие преимущественно местное значение: про­изведения общественно-политической, производственно-техничес­кой, сельскохозяйственной и художественной (в том числе для де­тей) литературы главным образом местных авторов. Областные издательства выпускают также научно-популярные брошюры и произведения краеведческого характера. В основном тематический план местных издательств включает произведения, направленные на подъем местной экономики и культуры, на освещение работы местных партийных органов и общественных организаций.Тематические планы типизированных и универсальных изда­тельств в субъектах федерации предусматривают выпуск ориги­нальных и переводных произведений в основном на языках корен­ного населения субъекта, а также на русском языке, в некоторых издательствах и на других языках.

Виды и структура тематических планов выпуска литературы

Тематическое планирование в издательствах предусматривает подготовку перспективного тематического плана выпуска литера­туры, плана редакционно-подготовительных работ и на их основе — годового тематического плана выпуска литературы издательства.

Перспективное тематическое планирование определяет глав­ные направления на 3 — 5 лет.

Перспективный тематический план издательства составляется по укрупненным тематическим разделам и подразделам литературы. В него включают работы, уже заказанные авторам, темы произведе­ний, к написанию которых издательство будет привлекать авторов, переиздания многотомных собраний сочинений, избранных сочине­ний художественной литературы, научные труды, справочные изда­ния, учебники, произведения художественной литературы, а также другие издания, требующие для своего создания, редактирования, полиграфического исполнения длительного времени.

В перспективном тематическом плане выпуска литературы ука­зывают фамилию автора (составителя, переводчика), название темы или произведения, язык издания, ориентировочный объем произ­ведения в авторских листах, тираж издания, число печатных лис- тов-оттисков, состояние работы на момент разработки плана и год издания. При отсутствии конкретных данных фамилия автора и название произведения не указываются.

На основе перспективного тематического плана издательства составляют внутрииздательский план редакционно-подготовитель- ных работ (сокращенно — план редподготовки). В него включают авторские предложения и намечаемые к выпуску издания по акту­альной проблематике согласно профилю издательства. Это те про­изведения, над которыми будет работать издательство в планируе­мом году, чтобы обеспечить выпуск их в основном году, следующем за планируемым.

Число изданий в плане редподготовки должно быть большим, чем в годовом тематическом плане выпуска литературы (до 130%). Объясняется это тем, что необходимо создать переходящий запас изданий на следующий год.

Определить нормальный объем плана редподготовки в издатель­ских листах помогает план движения портфелей (запасов литера­турного материала).

План редакционно-подготовительных работ составляется по трем разделам изданий: 1) книги и брошюры; 2) периодические из­дания; 3) изоиздания, нотные, картографические и другие печат­ные произведения. Первый раздел «Книги и брошюры» делится на три подраздела: а) собственные издания; б) совместные; в) заказ­ные издания. Подразделы формируются по целевому назначению изданий (научные, учебные, справочные и т.д.).

Совместные издания — это такие издания, которые подготавли­ваются к выпуску и выпускаются по взаимному соглашению двумя и более издательствами, причем соучастниками выпуска могут быть не только отечественные, но и зарубежные издательства. Текст в изданиях одинаковый. Право владения изданием устанавливается по договоренности.

Под заказным изданием понимается работа, выпускаемая изда­тельством по заказу другой организации по договору, причем за­казчик обеспечивает заказные издания бумагой и возмещает изда­тельству все фактические расходы, связанные с выпуском изданий, а также прибыль в договорном объеме. Издательство наряду с за­казчиком несет ответственность за идейное и научное содержание заказных изданий.

В необходимых случаях издательство по соглашению с заказчи­ком и книготорговой организацией может часть тиража заказного издания передать в установленном порядке для реализации через книготорговую сеть.

Заказные издания могут иметь оптовую цену.

Второй раздел плана — «Периодические издания» — включает издания с твердой периодичностью выпуска (журналы).

В плане редподготовки приводятся те же сведения (показатели) об изданиях, что и в перспективном плане и, кроме того, наряду с фамилией автора указывается его профессия, должность, место работы, ученая степень, звание, фамилия составителя или перевод­чика, дается краткая аннотация на каждое издание.

При формировании плана редподготовки необходимо учитывать экономические результаты по каждому запланированному изданию.

Годовой тематический план выпуска изданий формируется на основе плана редподготовки.

Годовой тематический план выпуска является основой текущей деятельности издательства. Он служит базой для планирования про­изводственно-хозяйственной деятельности издательства.

В него включают только те произведения, которые будут изда­ны в планируемом году.

Годовой тематический план выпуска состоит из тех же разделов и подразделов, что и план редподготовки: подразделы его также формируются по видам литературы. Сверх этого, в отдельных гра­фах показывается, является ли издание оригинальным или перевод­ным, наряду с печатным листажом каждого издания — число изда­тельских листов-оттисков, ориентировочный квартал выпуска из­дания, финансовый результат.

5.Издательские портфели: сущность, виды, движение.

Издательский портфель — это произведения в незавершенном производстве, находящиеся на разной стадии редакционно-издательской обработки.

По месту нахождения произведений в незавершенном производстве издательские портфели делятся на договорный, редакционный и производственный.

Договорный портфель. Сюда входят произведения, которые еще создаются авторами по авторскому договору заказа, а также находящиеся у авторов на доработке или уже представленные в издательство, но не одобренные издательством. Сюда же относят авторские оригиналы произведений, поступивших в издательство самотеком, т.е. не по заказу издательства, но которые могут быть приняты к изданию.

Редакционный портфель. Включает уже принятые к изданию, одобренные, но находящиеся на стадии редакционной обработки произведения.

Производственный портфель. Состоит из произведений, находящихся на разных стадиях производственного процесса до сдачи тиража в книготорговую сеть или поступления его на склад издательства.

Размер каждого портфеля, выраженный в издательских листах, взятый на любой день подсчета, называется портфельным запасом или остатком портфеля.

Портфельный запас, обеспечивает нормальную работу издательства и планомерный выпуск книг.

Портфельный запас, обеспечивающий нормальную работу издательства и планомерный выпуск книг (нормативный портфельный запас) определяется путем умножения среднего объема однодневного выпуска в целом по издательству или по разделам выпускаемых книг (различающихся по трудоемкости и сложности подготовки) на нормативный срок нахождения книг в портфеле (устанавливается в издательстве на основе опыта работы).

Чтобы портфельные запасы обеспечивали стабильную работу издательства, необходимо постоянно восполнять портфельные запасы. Для этого существует план движения портфелей — план, по которому издательство определяет, каким должен быть объем пополнения каждого издательского портфеля.

План движения издательских портфелей

Чтобы портфельные запасы находились на требуемом уровне и тем самым обеспечивали равномерный ход выполнения плана, не­обходимо планомерно восполнять расход портфелей.

Запас производственного портфеля «расходуется» в результате выхода издания в свет и пополняется авторскими оригиналами, под­готовленными редакциями к сдаче в производственный отдел.

Запас редакционного портфеля расходуется вследствие сдачи оригиналов в производственный отдел и пополняется авторскими оригиналами из договорного портфеля, поступившими от авторов и одобренными издательством.

В свою очередь, расходуемый при этом запас договорного порт­феля должен быть восполнен заключением новых договоров с ав­торами.

Так, если установлен нормативный остаток для каждого портфе­ля на конец планируемого года (а), то, прибавив к нему число расхо­дуемых в год листов (б), получим для портфеля общее число листов, которое пройдет через него в течение планируемого года. Вычтя из этого количества наличный объект портфеля на начало года (в), оп­ределим, какое требуется пополнение портфеля (П) за год:

Я = а б— в.

Чтобы определить годовой объем заказа произведений авторам (пополнение договорного портфеля), объем поступления авторских оригиналов в редакции (пополнение редакционного портфеля) и общий объем оригиналов, сдаваемых редакциями в производствен­ный отдел (пополнение производственного портфеля), составляют план движения портфелей.

Издательский портфель — это произведения в незавершенном производстве, находящиеся на разной стадии редакционно-издательской обработки.

По месту нахождения произведений в незавершенном производстве издательские портфели делятся на договорный, редакционный и производственный.

Договорный портфель. Сюда входят произведения, которые еще создаются авторами по авторскому договору заказа, а также находящиеся у авторов на доработке или уже представленные в издательство, но не одобренные издательством. Сюда же относят авторские оригиналы произведений, поступивших в издательство самотеком, т.е. не по заказу издательства, но которые могут быть приняты к изданию.

Редакционный портфель. Включает уже принятые к изданию, одобренные, но находящиеся на стадии редакционной обработки произведения.

Производственный портфель. Состоит из произведений, находящихся на разных стадиях производственного процесса до сдачи тиража в книготорговую сеть или поступления его на склад издательства.

По временному фактору делятся на – ретроспективный (уже выпущенные издания, на которых есть права у издательства, или доведенные до стадии оригинал-макета отказной – на произведения, поступившие в редакцию, но не прошедшие одобрение. Это может пригодиться, если автор снова принесет то же произведение в издательство), текущий, перспективный (произведения, которые издательство хотело бы выпустить. Чаще всего это названия или темы)

Размер каждого портфеля, выраженный в издательских листах, взятый на любой день подсчета, называется портфельным запасом или остатком портфеля.

Портфельный запас, обеспечивающий нормальную работу издательства и планомерный выпуск книг (нормативный портфельный запас) определяется путем умножения среднего объема однодневного выпуска в целом по издательству или по разделам выпускаемых книг (различающихся по трудоемкости и сложности подготовки) на нормативный срок нахождения книг в портфеле (устанавливается в издательстве на основе опыта работы).

Чтобы портфельные запасы обеспечивали стабильную работу издательства, необходимо постоянно восполнять портфельные запасы. Для этого существует план движения портфелей — план, по которому издательство определяет, каким должен быть объем пополнения каждого издательского портфеля.

План движения издательских портфелей

Чтобы портфельные запасы находились на требуемом уровне и тем самым обеспечивали равномерный ход выполнения плана, не­обходимо планомерно восполнять расход портфелей.

Запас производственного портфеля «расходуется» в результате выхода издания в свет и пополняется авторскими оригиналами, под­готовленными редакциями к сдаче в производственный отдел.

Запас редакционного портфеля расходуется вследствие сдачи оригиналов в производственный отдел и пополняется авторскими оригиналами из договорного портфеля, поступившими от авторов и одобренными издательством.

В свою очередь, расходуемый при этом запас договорного порт­феля должен быть восполнен заключением новых договоров с ав­торами.

Так, если установлен нормативный остаток для каждого портфе­ля на конец планируемого года (а), то, прибавив к нему число расхо­дуемых в год листов (б), получим для портфеля общее число листов, которое пройдет через него в течение планируемого года. Вычтя из этого количества наличный объект портфеля на начало года (в), оп­ределим, какое требуется пополнение портфеля (П) за год:

Я = а б— в.

Чтобы определить годовой объем заказа произведений авторам (пополнение договорного портфеля), объем поступления авторских оригиналов в редакции (пополнение редакционного портфеля) и общий объем оригиналов, сдаваемых редакциями в производствен­ный отдел (пополнение производственного портфеля), составляют план движения портфелей.

6.Взаимоотношения издательств с полиграфическими предприятиями: предмет договора.

Предмет и условия договора. Предметом договора на выполнение полиграфическим предприятием (типографией) заказов издательств является результат фактических действий первого, что позволяет их отнести к виду договоров подряда. По договору подряда одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить определенную работу по заданию другой стороны (заказчика) и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять и оплатить результат работы (ст. 702 ГК РФ).

Договор подряда является двусторонним, возмездным и консенсуальным. Он регулируется нормами гл. 37 ГК РФ, включающей в себя ст. 702-768.

Кроме того, подрядные отношения регулируются специальным законодательством, включающим постановления Правительства РФ и ведомственные нормативные акты.

Для ведения договорной работы следует прежде всего определить соотношение нормативных актов и усмотрение сторон в определении содержания договора.

В любом договоре в конечном счете можно выделить два вида условий:

1) подразумеваемые условия. Они входят в договор из закона, иных нормативных актов, а также из судебной практики, обычаев делового оборота, с учетом сложившихся норм отношений между издательствами и полиграфическими предприятиями. Они обычно не записываются в текст договора, т.к. и так обязательны для сторон в силу самого факта заключения договора;

2) вырабатываемые самими сторонами. Закон оказывает влияния на их создание, но эти влияния уже другого рода. Во-первых, закон содержит общедозволительные положения, которые позволяют сторонам заключать договоры, вообще не предусмотренные в нормативных актах, а также включать в договоры пункты, о которых также не говорится в нормах права. Во-вторых, имеется немало указаний в нормативных актах на необходимость самостоятельной выработки сторонами содержания пунктов договора.

Существенными условиями договоров на выполнение полиграфических работ являются:

• условие о предмете;

• условие о характеристике издания и видах полиграфических работ;

• условие о сроках (завоза бумаги и других материалов, сдачи тиража, вывоза тиража и др.);

• условие об установлении графика движения книжных изданий в производстве;

• условия о порядке приема и сдачи тиража;

• условие о качестве полиграфического исполнения;

• условие о цене и способах расчета.

Обязательства сторон. Существенные условия, обязательные при заключении и исполнении договоров, составляют их неотъемлемую часть.Нарушение существенных условий договора влечет за собой имущественную ответственность сторон, заключивших договор. Споры между сторонами разрешаются в судебном порядке.

Выполнение сторонами договорных обязательств.

Для издательств:

А. По набору — количеством сданных полиграфическому предприятию листов в приведенном формате;

Б. По печати — количеством приведенных листов-оттисков или приведенных краскопрогонов, своевременно подписанных издательством к печати и полностью обеспеченных бумагой (в тех случаях, когда поставка бумаги входит в обязанности издательства);

В. По изготовлению продукции (раздельно для каждого вида — брошюр, книг в переплете и т.д.) — количеством экземпляров и количеством приведенных листов-оттисков, утвержденных издательством к изготовлению тиражей и обеспеченных всеми материалами, поставляемыми издательством.

Для полиграфического предприятия:

А. По набору — количеством поданных полиграфическим предприятиям издательству сверстанных листов набора, приведенных к формату 60х90 см;

Б. По текстовой книжно-журнальной печати— количеством отпечатанных приведенных листов-оттисков, по цветной печати — количеством отпечатанных приведенных краскопрогонов;

В. По сдаче готовой продукции (раздельно для каждого вида — брошюр, книг в переплете и т.д.) — количеством сданных экземпляров и количеством приведенных листов-оттисков.

Кроме того, на подрядчика (типографию) возлагается информационная обязанность. Он должен немедленно предупредить заказчика о непригодности или недоброкачественности полученного от него материала (бумага, картон, переплетные материалы), оригинал-макета и т.д.

Общие условия выполнения работ.К числу существенных условий договора относится срок исполнения подрядчиком подрядной работы. Чаще в договорах устанавливается лишь конечный срок исполнения всей работы. Однако при большом объеме и сложности подрядной работы могут быть установлены начальные и промежуточные сроки выполнения отдельных этапов работ (частей работы).

Если иное не установлено законом, иными правовыми актами или договором, подрядчик несет ответственность за нарушение как начальных и конечных, так и промежуточных сроков выполнения подрядных работ.

Издательство совместно с типографией утверждают график движения издания в производстве. В договоре должны быть указаны сроки начала и окончания печати, изготовления и сдачи тиража для издания. График оформляется как приложение к договору и является его неотъемлемой частью.

В настоящее время наборный процесс в типографиях значительно сократился. Дело в том, что широкое внедрение настольных издательских систем позволяет издательствам самим готовить оригинал-макеты будущих изданий. Оригинал, сдаваемый издательством, должен представлять собой полностью завершенный макет и включать все подлежащие воспроизведению элементы, вплоть до подписей и выходных данных. Полиграфическое предприятие обязано в течение 5 рабочих дней с момента поступления издательского оригинала проверить его соответствие требованиям стандарта ОСТ 29.115—88 и других нормативных документов и в случае отклонения от них вернуть его издательству на переделку с сопроводительным письмом, в котором указаны нарушения.

Однако при подготовке сложных изданий (по верстке или при большом количестве иллюстративного материала) издательства предпочитают оригинал-макеты верстать в типографиях. В этом случае рукописи должны сдаваться в набор комплектно, со всеми приложениями — оригиналами иллюстраций и другими оформительскими элементами. Издательство обязано в рукописи дать указание о порядке верстки с разметкой рисунков. Оригиналы для всех видов цветных и графических работ сдаются в сроки, предусмотренные соглашением сторон. При представлении оригиналов цветной фотографии издательство одновременно с фотографией сдает полиграфическому предприятию и цветную пленку (диапозитивы).

Техническое исполнение заказа должно производится типографией в строгом соответствии со спецификацией издательства, согласованной с полиграфическим предприятием, и с разметками в оригинале.Спецификация не может изменяться без письменного соглашения сторон.В случае несоответствия спецификации технологическим возможностям типография обязана (обычно в течение 48 часов с момента получения спецификации) возвратить заказ издательству с приложением своих возражений.

Если типография сама осуществляет верстку оригинал-макета, то в договоре должны быть установлены сроки приема и сдачи корректуры и прочих материалов.

Для определения качества репродуцирования (печати) и для оформления разрешения на печать типография предоставляет на утверждение издательству все пробные оттиски с клише обложек, вклеек, вкладок, накидок вместе с текстом издания на бумаге издательства.

После сдачи полного тиража издания полиграфическое предприятие передает издательству все фотоформы (диапозитивы), клише и штампы издательства. Если издательство в течение установленного срока (если срок не указан, то в течение 30 дней после получения счета за сданный тираж), полиграфическое предприятие вправе сдать их на переработку.

Полиграфическое предприятие обязано возместить издательству стоимость всех утерянных или испорченных оригиналов иллюстраций или фотоформ.

Полиграфическое предприятие обязано представить издательству несколько (в договоре устанавливается количество) сигнальных экземпляров.

Сигнальный экземпляр — экземпляр издания из числа первых изготовленных типографией экземпляров, присылаемый в издательство для контроля и утверждения в качестве образца для изготовления всего тиража. Издательство обязано в течение установленного времени с момента получения сигнальных экземпляров вернуть полиграфическому предприятию один экземпляр с утверждением на выпуск в свет. Остальные используются издательством для работы с книготорговыми организациями и рекламы.

При отступлении типографии от подписанных экземпляров корректурных и пробных оттисков сигнальные экземпляры могут быть возвращены в типографию для исправления.

Обнаруженные в сигнальных экземплярах ошибки, допущенные по вине полиграфического предприятия, исправляются полиграфическим предприятием, и оно несет ответственность за нарушение сроков оформления сигнальных экземпляров на выпуск в свет, при условии, что издательство направило полиграфическому предприятию список обнаруженных ошибок в пределах срока, установленного графиком.

Обнаруженные в сигнальных экземплярах ошибки, допущенные по вине издательства, исправляются полиграфическим предприятием за счет издательства в сроки, согласованные издательством с полиграфическим предприятием.

В этих случаях ответственность за нарушение сроков утверждения сигнальных экземпляров несет издательство.

Одновременно с сигнальными экземплярами полиграфическое предприятие должно сообщить стандарт упаковки.Стандарт упаковки — число экземпляров в пачке конкретного книжного издания. Требования к упаковке книжных изданий и к их пачкам установлены ОСТ 29.2—91. Масса пачки не должна превышать 8 кг. Число экземпляров издания в пачке должно быть кратным 2 или 5 и быть постоянным для всего тиража. Экземпляры издания могут быть уложены в 1, 2, 3, 4, 8 стоп, что зависит от формата издания. На каждую пачку должен быть наклеен напечатанный в типографии ярлык со сведениями об издании (по ГОСТ 14192).

Бумага и материалы. Основные материалы (бумага, картон, переплетные материалы) издательство доставляет полиграфическому предприятию за свой счет, если иное не предусмотрено в договоре. Бумага для упаковки книжной продукции предоставляется полиграфическим предприятием.

При заключении договора контрагенты должны обеспечить, чтобы его условия соответствовали действующим стандартам, их требованиям. При этом следует принимать во внимание, что договору принадлежит приоритет над положениями инструкций. В договоре они могут установить свои сроки, порядок и условия завоза материалов, их расходования и хранения. Однако целесообразно предусмотреть, что в вопросах, не урегулированных стандартами и договором, порядок и условия завоза материалов, их расходования и хранения определяется инструкциями[1].

При сдаче бумаги издательство обязано предоставить полиграфическому предприятию копию фабричного паспорта, характеризующего данную партию бумаги по основным показателям действующего ГОСТа.

Разногласия между издательством и полиграфическим предприятием по вопросу качества бумаги разрешаются сторонами с привлечением третьей стороны (экспертиза) или по соглашению сторон. Этот пункт оговаривается в договоре.

Полиграфическое предприятие совместно с издательством актирует все случаи дефектов бумаги, картона и переплетных материалов, выявленных при их приемке или в процессе производства. Порядок возмещения убытка издательством полиграфическому предприятию должен быть предусмотрен в договоре. Характер и размер убытка удостоверяется двусторонним актом.

Превышение норм расходования бумаги, картона или переплетных материалов по каждому отдельному изданию также должно быть удостоверено двусторонним актом, устанавливающим перерасход и причины (ст. 713 ГК РФ).

Сдача готовой продукции. Качественная и количественная приемка. Изготовленная полиграфическим предприятием продукция по оформлению и качеству полиграфического исполнения должна удовлетворять технологическим требованиям ГОСТ 4.482-87 «Система показателей качества продукции. Издания книжные и журнальные. Издательско-полиграфическое оформление и полиграфическое исполнение», а также соответствовать макету и сигнальному экземпляру, утвержденному издательством (ст. 721 ГК РФ).

Гражданское законодательство требует, чтобы порядок и условия проверки качества работы, применяемые подрядчиком и заказчиком, были одинаковыми. Это предполагает необходимость согласования в договоре порядка приемки продукции. Условия договора, определяющие порядок приемки, должны соответствовать требованиям стандартов и других обязательных правил. Кроме того, заказчик обязан проверить количество и качество изготовленной продукции в порядке и в сроки, установленные правовыми актами, договором и обычаями делового оборота.

Отдел технического контроля полиграфического предприятия проверяет качество готовой продукции и составляет соответствующее удостоверение. Готовую продукцию от полиграфического предприятия по качеству и количеству принимает издательство. О готовности тиража к сдаче полиграфическое предприятие обязано известить издательство письменно (телеграмма, факсограмма и т.д.).

При приемке готовой продукции на полиграфическом предприятии производят проверку качества (наружный осмотр) и состояние упаковки. Приемка продукции по качеству осуществляется выборочным путем с целью установить соответствие экземпляров партии тиража всем требованиям. Проверяют на соответствие формату (ГОСТ 5777-90) и наличие критических дефектов (ОСТ 29.127-96). Если хотя бы один экземпляр забракован, то контроль продолжают до тех пор, пока число бракованных экземпляров не превышает приемочное число для данной партии на 1 экземпляр. Тогда приемку прекращают, а партию бракуют.

При выявлении экземпляров с дефектами полиграфического исполнения издательство имеет право потребовать от полиграфического предприятия ремонта дефектной части тиража за счет предприятия и в срок, предусмотренный соглашением сторон (п.2 ст. 715, ст. 723 ГК РФ).

При разногласиях между полиграфическим предприятием и принимающей стороной акт о качественной приемке составляется с участием третьей стороны (экспертизы). Оплата экспертизы должна производиться виновной стороной. Как правило, повторная экспертиза проводится по решению судебных органов.

В случае обнаружения книготоргующей организацией в тираже брака она сообщает об этом издательству и полиграфическому предприятию и возвращает забракованную продукцию полиграфическому предприятию.

Кроме того, согласно ОСТ 29.124—94 и ОСТ 29.127—96 потребитель также может предъявить претензии по поводу недостатков издания (его критических дефектов) не позднее 6 месяцев со дня продажи ему экземпляра или не позднее 2 лет, начиная с года выпуска издания, если невозможно установить дату продажи.

Порядок приемки по количеству и качеству внешне сходен. Однако в их содержании имеется важное отличие, влияющее на всю процедуру приемки. Дело в том, что при выявлении дефектов издания это издание продолжает существовать. Поэтому достаточно точно можно установить когда, где и по какой причине возникли дефекты. Установление недостачи характеризуется одномоментностью и невоспроизводимостью обстоятельств, при которых обнаружена недостача. Необходимо точно и детально отражать в документах все обстоятельства приемки, поскольку только на основе анализа документов можно судить о достоверности утверждения комиссии о существовании факта недостачи.

Приемка готовой продукции по количеству производится издательством на полиграфическом предприятии при получении тиража (партии тиража) по накладной путем подсчета фактического количества пачек с учетом количества экземпляров в пачке.

Досдача тиража осуществляется полиграфическим предприятием в сроки, установленные соглашением сторон. При разногласиях или невозможности изготовления всего тиража в срок издательство имеет право взыскать с полиграфического предприятия за недостающее количество экземпляров сумму, равную стоимости несданных экземпляров (ст. 723 ГК РФ).

В договоре должны быть указаны сроки, порядок и условия вывоза готового тиража.

Все сдаваемые полиграфическим предприятием пачки готовой продукции должны иметь наклейку с указанием издательства, полиграфического предприятия, номера заказа, фамилии автора, названия книги, количества книг в пачке и номер упаковщика.

Издательство или принимающая сторона вправе отказаться от приема пачек, не имеющих наклеек.

Условия о цене, способе и порядке расчета. В соответствии с ГК РСФСР условие о цене было существенным. ГК РФ вывел цену даже из числа необходимых условий при заключении договора. Принимается по умолчанию, что при отсутствии в договоре условия о цене оплата производится по той цене, которая в момент заключения договора обычно взималась за аналогичные работы (п.3 ст. 424 ГК РФ).ГК РФ устанавливает важное правило: изменение цены после включения договора не допускается, если иное не предусмотрено законом или договором.

С учетом недопустимости последующего изменения цен стороны по-разному определяют в договоре порядок реагирования на инфляционные процессы и конъюнктуру колебания цен. Одним из способов установления цены является составление сметы. Смета содержит постатейный перечень затрат по выполнению работ и включает вознаграждение подрядчика за работу. Смета, составленная типографией, становится условием договора с момента подтверждения ее издательством. Смета считается твердой, если в договоре не предусмотрено иное.

Одно из важнейших для сторон условий — условие о способе расчетов. Способы или формы расчетов предусматриваются в договоре самими сторонами с учетом требований закона. Конкретные формы расчетов сейчас регулируются гл. 46 ГК РФ, а также документами Центрального Банка РФ.

ГК РФ предусматривает общие для предпринимательских организаций требования о безналичном осуществлении расчетов. Применение наличных денег сдерживается риском хищений и пересчета крупных сумм.

Способ расчетов должен определяться в договоре так, чтобы, с одной стороны, подрядчик (типография) мог оперативно получить деньги за выполненную работу, с другой — заказчик (издательство) уплачивал сумму за фактическое количество и качество получаемой партии тиража издания.

Имущественная ответственность. Гражданско-правовая ответственность носит имущественный характер и состоит в претерпевании субъектом неблагоприятных имущественных последствий в связи с допущенным неисполнением обязательств, нарушением прав и законных интересов другого лица. Необходимым признаком юридической ответственности является возможность опоры государственного принуждения при ее применении.

В издательском и полиграфическом деле ответственность всегда носит имущественный характер. К тому же, ответственность применяется всегда по инициативе потерпевшей стороны. Возможность самостоятельного распоряжения лицом принадлежащими ему правами означает также самостоятельное решение вопроса о применении ответственности. Механизм ответственности приводится в движение усилиями самого потерпевшего. Государственные органы не обязаны контролировать выполнение договорных обязательств. Кроме того, законодательством предусмотрено применение мер ответственности к нарушителю самим потерпевшим лицом путем безакцептного (без согласия плательщика) списания суммы убытка или штрафа через банк с его расчетного счета.

Основанием ответственности служат устанавливающие ее закон или договор. Поскольку субъекты могут своими соглашениями устанавливать взаимные права и обязанности, то они могут в договорах также предусматривать ответственность за их нарушение.

В соответствии с гражданским законодательством в сфере издательского и полиграфического дела можно выделить следующие виды ответственности.

1. Обязанность должника возместить убытки, причиненные нарушением. Возмещение убытков служит общей мерой ответственности, применяемой за любые нарушения, если в законе или договоре не предусмотрено иное.

2. Неустойка, включая ее разновидности — штраф, пени. Статья 330 ГК РФ называет неустойкой (штрафом, пени) определенную законом или договором денежную сумму, которую должник обязан уплатить кредитору в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих обязанностей.

3. Конфискационные санкции — взыскание в доход бюджета средств, полученных от сделки, нарушающей правовые и нравственные основы (ст. 169 ГК РФ). Например, при изготовлении контрафактной продукции.

4. Нетипичные меры ответственности: обязанность изготовителя некачественной продукции уплатить 10% затрат торговому предприятию, обменявшему издание.

В соответствии с перечисленными видами ответственности в договоре следует предусмотреть следующие меры ответственности к виновной стороне:

— за нарушение графика движения рукописи в производстве, простой машин и т.п. (ст. 405, 708 ГК РФ);

— за нарушение установленных сроков доставки бумаги и переплетных материалов издательством, печати, подачи и возврата сигнальных экземпляров, сдачи готовой продукции (ст. 705 ГК РФ);

— за количественные и качественные нарушения при приемке партии тиража издания (ст. 723 ГК РФ);

— в случае недостачи или перерасхода бумаги, картона и переплетных материалов по вине полиграфического предприятия (ст. 713 ГК РФ);

— за несвоевременный вывоз готового тиража издательством и др (ст. 705 ГК РФ).

Пример части договора между из-вом и типографией:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1.Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательство качественно и в срок выполнить работы по изготовлению полиграфической продукции на материалах Исполнителя со следующими техническими характеристиками:
Книга:
Формат:
Тираж:
Объем:
Красочность текста:
Бумага:
Обложка:
Вкладка:
1.2. Заключая настоящий Договор, Заказчик подтверждает свое право на выпуск издания и несет правовую ответственность по всем вопросам, связанным с охраной авторских прав и финансовым расчетам с авторами.
1.3. Заказчик передает Исполнителю следующие исходные материалы: оригинал-макет на диске, бумажный вариант.
1.4. Срок исполнения работ____ рабочих дней с момента поступления денежных средств на расчетный счет Исполнителя (при условии предоставления Заказчиком всех необходимых для выполнения работы исходных материалов).
Материалы заказчика должны соответствовать требованиям действующих государственных и отраслевых стандартов и техническим условиям ФГУП Издательство «Известия».
1.5. Работы и материалы, не предусмотренные настоящим договором, необходимость в которых выявилась в процессе выполнения Договора, оформляются дополнительным соглашением сторон.
1.6. Допечатка, перепечатка тиража осуществляется только с согласия Заказчика.

Эффективность всей технологической подготовки про­изводства в большой степени зависит от взаимоотноше­ний издательств и полиграфических предприятий и от ка­чества подготовки документации в издательстве. Взаимо­отношения эти определяются договором, заключаемым сторонами в соответствии с «Основными условиями вы­полнения полиграфическими предприятиями заказов из­дательств по выпуску книжно-журнальной и красочно- изобразительной продукции». Перспективным направле­нием совершенствования взаимоотношений издательств и полиграфических предприятий является ограничение функций издательства подготовкой конструкции издания и установлением требований к качеству. Решение техно­логических вопросов, которое сейчас в значительной мере передано заказчику-издательству, должно быть пол­ностью функцией полиграфического предпрития. В этих условиях предприятие должно изготовить издание в пол­ном соответствии с проектом и требованиями издатель­ства на основе применения прогрессивных технологиче­ских процессов, передовых методов организации произ­водства и труда.

Специалист по производству осуществляет связь издательства с типографиями, в круг его обязанностей входят обеспечение требуемого уровня издательско-полиграфического оформления книг, контроль качества полиграфических работ, соответствия полиграфического исполнения договору между издательством и типографией и условиям спецификации на художественное и техническое оформление по каждому изданию, а также приобретение краски, бумаги, т. е. необходимых производственных материалов. Он же отслеживает сроки выполнения заказа, рассчитывает потребность в бумаге и переплетных материалах, контролирует расходование их полиграфическим предприятием. Он должен не только хорошо знать технологию полиграфического производства, но и обладать технико-экономическими знаниями в области издательского дела и полиграфии.

Договор на оказание полиграфических услуг (Типовой договор на печать книг)

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1.Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательство качественно и в срок выполнить работы по изготовлению полиграфической продукции на материалах Исполнителя со следующими техническими характеристиками:
Книга:
Формат:
Тираж:
Объем:
Красочностьтекста:
Бумага:
Обложка:
Вкладка:
1.2. Заключая настоящий Договор, Заказчик подтверждает свое право на выпуск издания и несет право-вую ответственность по всем вопросам, связанным с охраной авторских прав и финансовым расчетам с авторами.
1.3. Заказчик передает Исполнителю следующие исходные материалы: оригинал-макет на диске, бумажный вариант.
1.4. Срок исполнения работ____ рабочих дней с момента поступления денежных средств на расчетный счет Исполнителя (при условии предоставления Заказчиком всех необходимых для выполнения работы исходных материалов).
Материалы заказчика должны соответствовать требованиям действующих государственных и отраслевых стандартов и техническим условиям ФГУП Издательство «Известия».
1.5. Работы и материалы, не предусмотренные настоящим договором, необходимость в которых выявилась в процессе выполнения Договора, оформляются дополнительным соглашением сторон.
1.6. Допечатка, перепечатка тиража осуществляется только с согласия Заказчика.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 116; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

§

Себестоимость — это совокупность затрат, выраженных в денежной форме, на производство продукции и на ее реализацию, т.е. текущие издержки производства, обращения и реализации продукции. Эти издержки включают в себя материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, дополнительные (накладные) расходы, обусловленные производством и реализацией конкретного вида и объема продукции.

Различают полную и общеиздательскую себестоимость.

Полная себестоимость издательской продукции включает в себя затраты на производство издания (общеиздательскую себестоимость) и внепроизводственные (коммерческие) затраты на него.

Общеиздательская себестоимость исключает коммерческие затраты.

Себестоимость — это совокупность затрат, выраженных в денежной форме, на производство продукции и на ее реализацию, т.е. текущие издержки производства, обращения и реализации продукции. Эти издержки включают в себя материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, дополнительные (накладные) расходы, обусловленные производством и реализацией конкретного вида и объема продукции.

Различают полную и общеиздательскую себестоимость.

Полная себестоимость издательской продукции включает в себя затраты на производство издания (общеиздательскую себестоимость) и внепроизводственные (коммерческие) затраты на него.

Общеиздательская себестоимость исключает коммерческие затраты.

Затраты или издержки представляют собой выраженные в денежной форме расходы на производство, обращение и сбыт продукции (или издержки производства и обращения, они имеют место, когда средства приобретаются, т.е. при покупке товаров или оплате услуг);

Расходы — затраты в процессе хозяйственной деятельности, приводящие к уменьшению средств предприятия или увеличению его долговых обязательств (т.е. расходы имеют место, когда средства употребляются).

Затраты издательства учитываются по следующим статьям, отражающим особенности расходов в издательской деятельности и в совокупности составляющих себестоимость издательской продукции:

1) Авторский гонорар за литературное произведение.

2) Авторский гонорар за художественно-графические работы.

3) Стоимость бумаги, картона, переплетных и других материалов.

4) Типографские расходы.

5) Редакционные расходы (обработка и оформление оригиналов).

6) Общеиздательские (или по единой для всех отраслей и видов деятельности — общепроизводственные и общехозяйственные) расходы.

* Коммерческие расходы.

Сумма затрат по статьям 1-6 составляет производственную (общеиздательская) себестоимость издательской продукции, а сумма производственной себестоимости и коммерческих расходов представляет собой полную себестоимость издательской продукции.

Типографские расходы составляют значительный удельный вес в себестоимости издательской продукции. Их величина зависит от вида издания, его тиража, вида печати, сроков исполнения заказа, типографии. Как правило, после утверждения издательством сигнального экземпляра книги, типография составляет калькуляцию, в которую включаются виды произведенных работ, их объем, цена (например, за один экземпляр издания) и стоимость.

К редакционным расходам относят расходы на обработку и оформление авторского и издательского оригиналов и подготовку оригинал-макета, в том числе:

* расходы на оплату труда редакционно-производственного персонала (штатного и не состоящего в штате), включая отчисления на социальное страхование и обеспечение);

* расходы по приобретению на договорных условиях готовых оригинал-макетов, художественных и графических оригиналов;

* прочие расходы (бумага, расходные материалы для ксероксов и принтеров и т.п.).

Общеиздательские расходы включают расходы по управлению издательством и общехозяйственные расходы, не связанные непосредственно с тем или иным конкретным изданием:

* расходы по оплате труда управленческого персонала, оплата единого социального налога и взносы во внебюджетные фонды;

* прочие расходы, включая канцелярские расходы, оплату услуг связи, оплату консультантов, аудита и пр.

* расходы по оплате труда общеиздательского персонала, оплата единого социального налога и взносы во внебюджетные фонды;

* расходы по содержанию и эксплуатации основных средств и инвентаря общеиздательского назначения;

* расходы на охрану, на подготовку кадров и пр.

К числу коммерческих расходов издательства относят расходы на рекламу, тару и упаковку, доставку продукции, хранение готовой продукции, комиссионные сборы, уплачиваемые сбытовым и иным посредническим предприятиям, представительские и другие расходы, связанные с реализацией готовой продукции. Сюда же относят стоимость обязательных бесплатных экземпляров изданий, которая определяется по расчетной себестоимости одного экземпляра.

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Факторы, влияющие на себестоимость издательской продукции

Важнейшие факторы: объем, оформление и тираж изданий.

Объем и оформление издания прежде всего влияют на размер авторского гонорара, который может исчисляться различным образом:

* по проценту от продажной (отпускной) цены издательства. Такой вид платежей еще называют «роялти». Это может быть процент от фактически полученной выручки; процент от реализации, исчисленной по оптовой цене издательства; некая фиксированная цена за экземпляр;

* по фиксированной ставке за авторский лист.

Количество и вид иллюстраций также существенно влияют на себестоимость издания, хотя это влияние сложнее измерить. Это сказывается, прежде всего, на сумме вознаграждения художников и дизайнеров и на типографских расходах в той мере, в какой иллюстрации повышают сложность этих работ. Кроме того, наличие иллюстраций, их красочность определяют зачастую повышенные требования к бумаге, поэтому и расходы на бумагу также зависят от оформления изданий.

Таким образом, на себестоимость существенно влияют уменьшение объемов книги, экономичное оформление изданий, повышение емкости печатного листа (в разумных пределах). Однако при этом надо помнить, что само по себе снижение себестоимости не всегда обеспечивает повышение прибыльности издания. Всегда надо помнить об интересах того, кому адресована книга, и, конечно же — о требованиях, которые предъявляет книжный рынок.

Так, использование более дорогих сортов бумаги увеличит себестоимость издания, однако при этом его продажная цена также может быть увеличена, что позволит не только возместить увеличение расходов за счет приобретения дорогой бумаги, но и обеспечить дополнительную прибыль.

Тираж, как характеристика объема производства, является определяющим фактором в издательском бизнесе, поскольку отражает величину расходуемых ресурсов, затрат факторов производства, произведенного продукта, спроса и предложения.

Динамика себестоимости: изменение с течением времени затрат на производство и сбыт продукции (выраженное в денежной форме), а также затрат на единицу продукции, в силу различных факторов, в том числе ценовых, технических и других.

Структура себестоимости по видам затрат:

I Материальные затраты:

1) Сырье, материалы, комплектующие изделия и т. д.;

2) Топливо, энергия;

3) Общепроизводственные затраты.

II Оплата труда — заработная плата:

1) основного производственного персонала;

2) вспомогательного производственного персонала (обслуживание оборудования и т. п.);

3) интеллектуального персонала;

4) служащих (руководство, менеджеры, бухгалтеры и т.п.);

5) младшего обслуживающего персонала.

III Отчисления на социальные мероприятия.

IV Амортизация основных средств.

V Прочее (накладные расходы, непосредственно связанные с производством и реализацией; маркетинговые расходы и т.п.)

Средняя структура себестоимости издательской продукции как соотношение различных видов затрат в общей их сумме:

* авторский гонорар — 12%

* редакционные расходы — 10%;

* расходы на типографские работы, бумагу и переплетные материалы — 58% (это та часть расходов, которая постоянно растет и на которую издатель практически не может оказывать влияния);

* общеиздательские расходы — 12%;

* коммерческие расходы — 8%.

Себестоимость продукции относится к числу важнейших качественных показателей, в обобщенном виде отражающих все стороны хозяйственной деятельности предприятий (фирм, компаний), их достижения и недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда и т.д. Себестоимость, в свою очередь, является основой определения цен на продукцию. Снижение ее приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности. Чтобы добиваться снижения себестоимости, надо знать ее состав, структуру и факторы ее динамики. Все это и является предметом статистического изучения при анализе себестоимости.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

В себестоимости учитываются затраты прошлого труда, перенесенные на вновь созданную продукцию (сырье, материалы, топливо, электроэнергия, износ основных средств), издержки, связанные с использованием живого труда (оплата труда рабочих и служащих, отчисления на социальные нужды), и прочие затраты. Себестоимость является частью стоимости продукции и показывает, во что обходится производство продукции для предприятия (фирмы).

Необходимо различать общую себестоимость всей произведенной продукции – общую сумму затрат, приходящихся на изготовление продукции определенного объема и состава, и индивидуальную себестоимость – затраты на производство только одного изделия – и среднюю себестоимость, определяемую делением общей суммы затрат на количество произведенной продукции.

Статистика себестоимости продукции опирается на данные бухгалтерского учета, задачами которого являются определение общей суммы затрат, группировка их по видам и калькулирование себестоимости единицы продукции. Анализируя данные бухгалтерского учета и отчетности, статистика решает следующие задачи:

* изучает структуру себестоимости по видам затрат и выявляет влияние изменения структуры на динамику себестоимости:

* дает обобщающую характеристику динамики себестоимости продукции;

* исследует факторы, определяющие уровень и динамику себестоимости, и выявляет возможности ее снижения.

Для изучения себестоимости продукции применяются основные статистические методы: группировок, средних и относительных величин, графический, индексный, а также метод сопоставления.

Метод группировок используется при исследовании структуры себестоимости продукции по элементам и статьям калькуляции. Важнейшей является группировка затрат по элементам. Она дает возможность судить об объеме расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. Группировка затрат по элементам нужна также для исчисления величины чистой продукции. Группировка по статьям калькуляции позволяет произвести распределение всех расходов предприятия по тому или иному конкретному назначению. Эта группировка имеет большое значение, так как дает возможность выявить затраты на отдельных участках производства и тем самым вклад каждого участка в себестоимость продукции.

Метод средних и относительных величин применяют при вычислении средних уровней себестоимости для однородной продукции, при изучении структуры и динамики себестоимости. После того как все затраты предприятия в их абсолютном выражении сгруппированы по элементам или по калькуляционным статьям расходов, важно определить удельный вес отдельных элементов или статей и их соотношение в общей величине затрат на производство. Таким образом, можно установить, какие элементы или статьи имеют наибольший удельный вес в общей величине затрат, и исходя из этого наметить основное направление мероприятий по снижению себестоимости продукции.

Графический метод помогает наглядно представить структуру себестоимости, происходящие в ней изменения, а также динамику ее составных частей.

Индексный метод необходим для сводной характеристики динамики себестоимости сравнимой и всей товарной продукции, для изучения динамики и выявления влияния на нее отдельных факторов.

Необходимость изучения структуры себестоимости обусловлена тем, что затраты предприятия (фирмы) на производство продукции различны по своей экономической природе и величине, а следовательно, и по удельному весу в полной себестоимости. В связи с многообразием издержек производства их принято группировать по различным признакам в качественно однородные совокупности.

Группировка затрат по экономическим элементам. Чтобы выяснить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в какой мере и в каком направлении эти факторы влияли на общую себестоимость, необходимо разделить различные расходы на группы, или элементы затрат.

Среди затрат на производство выделяются следующие элементы:

* материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
затраты на оплату труда;

* отчисления на социальные нужды;

* амортизация основных фондов;

* прочие затраты, в т.ч износ по нематериальным активам; арендная плата; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; обязательные страховые платежи; проценты по кредитам банков; налоги, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг); отчисления во внебюджетные фонды; оплата услуг рекламных агентов и аудиторских организаций, связи, вычислительных центров, вневедомственной охраны и др.

Распределение затрат по экономическим элементам позволяет выделить две основные их группы: затраты прошлого труда, овеществленные в стоимости потребленных предметов труда (сырье, материалы и т.д.) и средств труда (амортизация), и затраты живого труда (расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды). Из прочих затрат обычно две трети относятся к материальным затратам, а остальное – к затратам живого труда.

Поэлементная классификация затрат представляет собой группировку расходов независимо от места их возникновения и не отражает процесса формирования себестоимости продукции по этапам ее производства. Этим целям отвечает группировка затрат по калькуляционным статьям, которая учитывает затраты по месту их возникновения и направлению, а потому дает возможность определить уровень себестоимости по отдельным видам продукции на предприятиях с широкой номенклатурой изделий. На практике применяется следующая типовая группировка затрат по статьям калькуляции.

1. Сырье и материалы (за вычетом стоимости возвратных отходов), покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера, топливо и энергия на технологические цели.

2. Расходы на оплату труда производственных рабочих.

3. Отчисления на социальные нужды.

4. Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования.

5. Общепроизводственные расходы.

6. Потери от брака.

7. Общехозяйственные расходы. (Итого – производственная себестоимость.)

8. Коммерческие расходы. (Итого – полная себестоимость.)

Перечисленные статьи затрат могут быть изменены с учетом характера и структуры производства.

По данным статьям производится калькулирование себестоимости продукции и составляются калькуляции. Поэтому данные статьи называются калькуляционными.

Каждая из статей калькуляции содержит различные экономические элементы затрат с учетом их роли в производстве. Так, например, в состав общепроизводственных и общехозяйственных расходов входят и расходы на оплату труда, и амортизация основных производственных фондов, и затраты на топливо, энергию (кроме расходуемых на технологические нужды) и вспомогательные материалы, хотя каждый из этих видов затрат представляет разные экономические элементы.

Учет затрат по месту возникновения позволяет вести его раздельно по цехам и заводу в целом.

Группировка затрат по статьям калькуляции объединяет в группы затраты, которые характеризуются общностью назначения независимо от их содержания. Группировка затрат по статьям калькуляции позволяет определить место возникновения расходов, роль различных факторов в изменении всей себестоимости и отдельных статей расходов, а также исчислить себестоимость единицы продукции.

Так, по характеру связи с технологическим процессом (с объемом производства) различают основные и накладные расходы.

Основные расходы непосредственно связаны с процессом производства. Они, как правило, являются условно-переменными: их общая величина связана с объемом произведенной продукции и примерно пропорциональна ему (расход сырья на производство изделий, оплата труда производственных рабочих в соответствии с объемом изготовленной ими продукции и др.).

Накладные расходы связаны с процессами организации, управления и обслуживания производства. С объемом производства эти расходы связаны слабо, изменяются не пропорционально ему, а потому их именуют условно-постоянными. К условно-постоянным относятся затраты, абсолютная величина которых лимитируется по цеху или предприятию в целом и не находится в прямой зависимости от объема выполнения производственной программы (расходы на освещение и отопление помещений, заработная плата управленческого персонала).

Для оценки выполнения плановых заданий и динамики себестоимости сравнимой товарной продукции используют следующие три индекса.

1. Индекс планового задания:

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Данный индекс характеризует изменение плановой себестоимости единицы изделия по сравнению со средней годовой себестоимостью предыдущего года в расчете на плановый объем и ассортимент продукции. Разность между числителем и знаменателем дает плановую сумму общей экономии (перерасхода) от изменения себестоимости сравнимой товарной продукции:

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

2. Индекс выполнения планового задания:

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Рассчитывается этот индекс только в аналитических целях и характеризует соотношение уровней фактической и плановой себестоимости в расчете на фактический объем и состав продукции, что устраняет влияние ассортиментных сдвигов. Разность между числителем и знаменателем дает размер сверхплановой суммы экономии (перерасхода), полученной вследствие снижения (повышения) себестоимости продукции:

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

3. Индекс фактического изменения себестоимости сравнимой товарной продукции:

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Последний показатель характеризует динамику себестоимости продукции. Поскольку в знаменателе индекса фигурирует фактическая себестоимость единицы продукции предыдущего года, то он охватывает только продукцию, сравнимую с предыдущим годом. Разность между числителем и знаменателем дает сумму фактической экономии (перерасхода), полученную вследствие снижения (повышения) себестоимости продукции:

Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Себестоимость продукции представляет собой часть общественно необходимых затрат труда, выражающую в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции, которая через процесс обращения должна постоянно возвращаться предприятию для возмещения его затрат и обеспечения непрерывности производственного процесса.

В себестоимость продукции включается снашиваемая в процессе производства этой продукции часть стоимости основных фондов (выражаемая через амортизационные отчисления), стоимость израсходованных предметов труда (сырья, материалов, топлива, электроэнергии), расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды и прочие расходы по управлению и обслуживанию производственного процесса.

В зависимости от состава включаемых в себестоимость продукции затрат различают индивидуальную, технологическую, цеховую, производственную и полную себестоимость.

Индивидуальная себестоимость – это сумма затрат на изготовление конкретного заказа.

Технологическая себестоимость – сумма затрат на осуществление технологического процесса изготовления продукции, за исключением затрат на покупные детали и узлы. Этот показатель является основой для определения заданий по себестоимости хозрасчетного коллектива (участкам, бригадам).

Цеховая себестоимость представляет собой сумму затрат цеха на производство продукции. Она включает технологическую себестоимость, затраты на полуфабрикаты и услуги других подразделений предприятия, затраты на покупные и комплектующие изделия и полуфабрикаты, затраты по управлению и обслуживанию производства в пределах цеха (цеховые расходы).

Производственная себестоимость представляет собой сумму затрат предприятия на производство продукции. Она включает цеховую себестоимость и общехозяйственные расходы.

Полная себестоимость – это сумма затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Она включает производственную себестоимость и затраты на реализацию продукции. Полная себестоимость исчисляется только по товарной продукции.

В зависимости от способа расчета и сферы применения различают следующие виды себестоимости:

— плановую – рассчитывают на основе утвержденных производственно-технологических норм с учетом предусмотренного в плане снижения отдельных видов затрат.

— нормативную – рассчитывают на базе текущих норм расхода ресурсов.

— фактическую – определяется на основе данных бухгалтерского учета о фактических затратах на соответствующий период.

В состав себестоимости издательской продукции входят:

расходы на авторский гонорар и художественно-графические работы;

редакционные расходы (расходы на обработку и оформление авторских оригиналов, их подготовку к изданию);

расходы на бумагу и переплетные материалы;

расходы на типографские работы;

общеиздательские расходы;

коммерческие расходы.

Пути оптимизации издательской себестоимости.

Экономические результаты выпуска конкретного издания определяют такие показатели, как: —- оформление, объем и тираж.

Оформление оказывает влияние на объем издания.

Экономия бумаги за счет снижения объема издания в издательских листах

Эо =( (Оипл — Оиф)*Тф/Кеф)*N ) / 1000

Эо – экономия бумаги в тоннах

Оипл – объем издания в издательских листах по плану

Оиф – объем издания в издательских листах по факту

Кеф – фактический коэффициент емкости

N – укрупненная норма расходования бумаги на 1млн. печатных листов оттисков, в тоннах

Тф – фактический тираж в тысяч экземпляров

Сокращение объема издания в печатных листах за счет повышения емкости печатного листа

Эе = (Оил-отф/Кепл – Опл-отф)*N/1000

Оил-отф – фактический объем издания в фактических листах-оттисках

Кепл – плановый коэффициент емкости в листах-оттисках

Опл-отф — фактический объем печатных листов в фактических листах-оттисках

Зависимость

С1 = П/Т д

П – сумма условно-постоянных расходов себестоимости всего тиража издания в рублях

Т – тираж в экземплярах

Д – условно-переменные расходы себестоимости 1 экз изд в рублях

Безубыточным будет такой тираж, при котором себестоимость 1 экз меньше отпускной цены, или равна ей.

К факторам, не зависящим от издательств, относятся: изменение цен на материалы, топливо, энергию. Тарифов на перевозку, изменение норм амортизационных отчислений, отчисления на соц нужды.

Пути снижения себестоимости:

1) определение оптимальных объемов изданий в издательских и печатных листах

2) достижение оптимальной емкости печатного листа

3) разработка оптимального оформления издания

4) рациональный выбор и экономное расходование материалов

5) определение оптимального тиража издания

6) сокращение сроков выпуска изданий

7) рациональное размещение заказов на полиграфических предприятиях и выбор поставщиков материалов

8) совершенствование системы формирования тематического плана выпуска изданий с целью предотвращения выпуска малоактуальных изданий.


Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 109; Нарушение авторских прав


Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком

Оцените статью
Анемометры
Добавить комментарий